敏捷軟件發展實踐：估算與計畫（簡體書）

詳述用於估算和計畫任何敏捷專案的行之有效的技巧
《敏捷軟體發展實踐 估算與計畫 為對敏捷專案進行估算和計畫提供了緊貼實用的權威指導方針。在本書中，敏捷聯盟聯合創始人Mike Cohn討論了敏捷估算與計畫背後的哲學思想，並通過列舉現實世界的例子和專案案例具體展示了如何完成工作。本書絕對是你開發工具箱中必不可少的敏捷估算“利器”。
本書清晰地闡述了相關概念，並引導讀者逐步找到下列問題的答案：將構建什麼產品？產品規模多大？需要在何時完成？到那時我們到底能完成多少？你首先會認識到優秀的計畫由哪些要素組成，接著會瞭解到如何才能使計畫敏捷化。
採用本書中講述的方法，你將獲得敏捷估算工具，幫助你從始至終保持敏捷、節省時間、充分利用資源並且完成更多工作。本書要點如下：
為什麼傳統的指令性計劃會失敗而敏捷計畫會取得成功
如何使用故事點和理想人天來預估特性的規模，以及它們分別適用於哪種情形
重設估算的方式和時機
如何同時採用財務及非財務手段來確定特性的優先順序
如何將大的特性分解為更小的、更便於管理的特性
如何計畫反覆運算週期並對團隊的初始進度進行預估
如何安排具有高度不確定性或進度相關風險的專案的進度
如何對由多個團隊合作開發的項目進行估算
本書介紹所有敏捷、半敏捷或者反覆運算流程，包括Scrum、XP、特性驅動的開發、水晶方法、自我調整軟體發展、DSDM、統一過程(UP)以及其他許多方式。它無疑是每位研發經理、團隊經理和成
員不可或缺的寶貴資源。

第Ⅰ部分 問題與目標 第1章 計劃的目的 1.1 為何要進行估算和計劃 1.1.1 減少風險 1.1.2 降低不確定性 1.1.3 提供更好的決策支持 1.1.4 建立信任 1.1.5 傳遞信息 1.2 優秀的計劃是什麼 1.3 敏捷計劃是什麼 1.4 小結 1.5 討論題 第2章 計劃失敗的原因 2.1 基於活動而不是基於特性進行計劃 2.1.1 活動不會提前完成 2.1.2 延誤沿著計劃表向下傳遞 2.1.3 活動不是互相獨立的 2.2 多任務處理導致更多的延遲 2.3 不按優先級開發特性 2.4 忽視了不確定性 2.5 把估算當作承諾 2.6 小結 2.7 討論題 第3章 敏捷方法 3.1 項目的敏捷開發方法 3.1.1 敏捷團隊作為一個整體工作 3.1.2 敏捷團隊按短迭代週期工作 3.1.3 敏捷團隊每次迭代交付一些成果 3.1.4 敏捷團隊關注業務優先級 3.1.5 敏捷團隊進行檢查和調整 3.2 敏捷計劃方法 3.2.1 計劃的不同層次 3.2.2 滿意條件 3.3 小結 3.4 討論題第Ⅱ部分 估算大小 第4章 使用故事點估算大小 4.1 故事點是相對的 4.2 速度 4.3 小結 4.4 討論題 第5章 使用理想人天進行估算 5.1 理想時間和軟件開發 5.2 以理想人天作為對大小的度量 5.3 給出一個而不是多個估算值 5.4 小結 5.5 討論題 第6章 估算方法 6.1 共同估算 6.2 估算的尺度 6.3 得到估算值的方法 6.3.1 專家意見 6.3.2 類比 6.3.3 分解 6.4 計劃撲克 6.4.1 更小規模的會議 6.4.2 何時玩計劃撲克 6.5 為什麼計劃撲克會有效 6.6 小結 6.7 討論題 第7章 重估 7.1 Swim Stats Web站點 7.2 不進行重估的情況 7.3 需要重估的情況 7.3.1 場景1：不進行重估 7.3.2 場景2：重估完成的故事 7.3.3 場景3：相對大小改變時進行重估 7.4 重估部分 完成的故事 7.5 重估的目的 7.6 小結 7.7 討論題 第8章 在故事點和理想人天之間進行選擇 8.1 有利於故事點的考慮因素 8.1.1 故事點有助於驅動跨功能的行為 8.1.2 故事點估算不會過期 8.1.3 故事點是對大小的純粹度量 8.1.4 故事點估算通常更快 8.1.5 我的理想人天不等於你的理想人天 8.2 有利於理想人天的考慮因素 8.2.1 理想人天在團隊以外更容易解釋 8.2.2 理想人天估算更容易開始 8.2.3 理想人天便於預測速度 8.3 建議 8.4 小結 8.5 討論題第Ⅲ部分 為價值制定計劃 第9章 確定主題的優先級 9.1 確定優先級時的因素 9.1.1 價值 9.1.2 成本 9.1.3 新知識 9.1.4 風險 9.2 綜合4個因素 9.3 一些例子 9.3.1 基礎設施 9.3.2 用戶界面設計 9.4 小結 9.5 討論題 第10章 確定經濟優先級 第11章 確定渴望度優先級 第12章 分解用戶故事第Ⅳ部分 進度計劃 第13章 發佈計劃精粹 第14章 迭代計劃 第15章 選擇迭代長度 第16章 估算速度 第17章 不確定性緩衝計劃 第18章 計劃多團隊項目第Ⅴ部分 跟蹤與交流 第19章 監督發佈計劃 第20章 監督迭代計劃 第21章 關於計劃的溝通第Ⅵ部分 敏捷計劃有效的原因 第22章 敏捷計劃有效的原因第Ⅶ部分 案例分析 第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio