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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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傳統雇員社會正在消失，個體價值迅速崛起，組織呈現出更高的平臺性和開放性。這一趨勢挑戰著傳統人力資源管理模式的基本假設——企業的大部分工作主要依賴於組織內部的全職雇員來完成。
工作任務和企業組織正在分離，許多企業的工作範圍已經超*了自營的邊界，工作和工作者的概念早已不再有內外之別，呈現出高度的滲透性。我們如何重新認識多樣化和雲端化的全新工作模式。當組織邊界被打破，工作不再僅僅由企業內部員工來勝任，而將通過多元化的工作主體和方式來完成。
面對傳統雇員社會即將消失的趨勢，如何有效地通過工作模式的轉變取得成效，正是本書探討的主要內容。從書中眾多新穎、精彩的管理案例中，作者提煉出一個有效的“引領工作”的決策框架（“任務－組織－激勵”），並將讀者引向了更深層次的思考：個人、企業、國家的未來。書中提供的決策框架提示了隱藏在這些成功案例背後的指導模式。這一決策框架將會幫助企業和個人發現超職場時代引領工作的系統化解決方案。
作者簡介
約翰•布德羅博士，南卡羅萊納州大學馬歇爾商學院教授、高效組織研究中心主任，在人力資本、人才和人力資源決策對企業可持續競爭優勢的影響領域擁有重大研究成果。布德羅擁有100多種著作文獻，其中包括10本圖書，發表在《應用心理學》、《人事心理學》、《組織動態和人際關係》等學術期刊的大量文章，以及《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《財富》、《快公司》和《商業週刊》等報紙雜誌的專欄評論。
瑞文•傑蘇薩森，認證會計師，韜睿惠悅諮詢公司人才管理實踐部門全球業務主管兼芝加哥辦事處總經理。
大衛•克里爾曼是克里爾曼研究中心的首席執行官。他的工作是説明企業瞭解、認識和解決人力資本方面出現的重要新問題。他和安德魯?蘭伯特合作研究的問題（董事會對人力資本問題的忽略）曾榮獲沃爾克獎。
瑞文•傑蘇薩森，認證會計師，韜睿惠悅諮詢公司人才管理實踐部門全球業務主管兼芝加哥辦事處總經理。
大衛•克里爾曼是克里爾曼研究中心的首席執行官。他的工作是説明企業瞭解、認識和解決人力資本方面出現的重要新問題。他和安德魯?蘭伯特合作研究的問題（董事會對人力資本問題的忽略）曾榮獲沃爾克獎。
名人/編輯推薦
獻給自由工作者和充滿自由思想的員工同事，獻給愛妻和女兒，你們的故事讓本書熠熠生輝。
——約翰•布德羅獻給韜睿惠悅諮詢公司的同事，以及芝加哥聖保羅教堂和救贖主教會的兄弟姊妹，感謝你們的愛和善行激勵我不斷前行。
——瑞文•傑蘇薩森獻給來自世界各地不畏艱難、堅持自我的自由工作者。
——大衛•克里爾曼
——約翰•布德羅獻給韜睿惠悅諮詢公司的同事，以及芝加哥聖保羅教堂和救贖主教會的兄弟姊妹，感謝你們的愛和善行激勵我不斷前行。
——瑞文•傑蘇薩森獻給來自世界各地不畏艱難、堅持自我的自由工作者。
——大衛•克里爾曼
目次
推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
第一部分 趨勢
第1章 引領工作不是管理員工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作夥伴 // 042
第4章 人力資源平臺 // 062
第二部分 模型
第5章 超職場時代引領工作的決策框架 // 102
第6章 IBM的工作引領方式 // 112
第7章 工作任務：分解性、擴散性、脫離性 // 136
第8章 組織結構：滲透性、互連性、合作性、靈活性 // 166
第9章 回報方式：即時性、個性化、創造性 // 188
第三部分 影響
第10章 未來人力資源系統在引領工作中的實踐 // 218
第11章 未來人力資源系統在引領工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相關方 // 271
第13章 國家、個人和兒童教育方面的問題 // 293
致謝 // 313
作者簡介 // 314
參考文獻 // 317
推薦序二
推薦序三
譯者序
第一部分 趨勢
第1章 引領工作不是管理員工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作夥伴 // 042
第4章 人力資源平臺 // 062
第二部分 模型
第5章 超職場時代引領工作的決策框架 // 102
第6章 IBM的工作引領方式 // 112
第7章 工作任務：分解性、擴散性、脫離性 // 136
第8章 組織結構：滲透性、互連性、合作性、靈活性 // 166
第9章 回報方式：即時性、個性化、創造性 // 188
第三部分 影響
第10章 未來人力資源系統在引領工作中的實踐 // 218
第11章 未來人力資源系統在引領工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相關方 // 271
第13章 國家、個人和兒童教育方面的問題 // 293
致謝 // 313
作者簡介 // 314
參考文獻 // 317
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