戰略過程：概念、情境與案例(原書第5版)（簡體書）

本書是明茨伯格的代表作，為戰略首創了一種新的體系結構。明茨伯格提出的理論架構，是把戰略過程看作制定與執行相互交織的過程，在這里，政治因素、組織文化、管理風格都對某個戰略決策起到決定或限制的作用。
本書的每一章都由兩個部分組成：概念與情境。
概念部分為我們在紛繁復雜的各種觀點網絡中描繪出一幅“戰略過程”的奇妙圖景。深入理解和把握這些概念，戰略（制定、形成）過程中的方方面面、全景之美就會自然展現在我們的眼前。
情境部分是將所有的概念組合運用在各種不同的情境下，以求適應。有五種情境：初創、成熟、專家、創新、多樣化。畢竟，面對這些不同的情境，盡管都需要考慮各種概念，但是其組合方式需要做出相應的調整。
情境部分實際上已從前面的概念部分朝實踐邁出了一步。深刻理解明茨伯格剖析戰略的概念、情境的高超智慧，深入分析、學習、體會，與理論部分相得益彰，一定會從中獲取更富應用價值的啟示，這才是一個真正完整的戰略學習的過程。
全書涵蓋了當今政策與戰略課程中*重要的主題，有助于我們以開放的視角看待復雜的組織世界。

約瑟夫?蘭佩爾
約瑟夫?蘭佩爾是倫敦城市大學卡斯商學院的戰略教授。他于1990年獲得麥吉爾大學的戰略管理博士學位，并榮獲加拿大行政科學協會*論文獎。博士畢業后，蘭佩爾教授在紐約大學斯特恩商學院任教7年。隨后，他遷往英國，并在圣安德魯斯大學和諾丁漢大學任職。
蘭佩爾教授發表或出版過的文章或著作超過50篇（本）。他還與亨利?明茨伯格、布魯斯?阿爾斯特蘭德合著了《戰略歷程》《戰略回味》和《管理并非如你所想》3本專著。此外，他還與賈馬爾?沙姆斯和特蕾莎?蘭特合編了《文化行業：娛樂和媒體的戰略視角》一書，與本森?霍尼格和伊斯雷爾?德羅里合編了《組織與創業才智手冊》這本著作。
亨利?明茨伯格
亨利?明茨伯格是加拿大蒙特利爾麥吉爾大學管理學院克雷霍恩講座教授。他主要研究管理和組織問題，重點關注管理工作的性質、組織的形式以及戰略形成的過程。他向執行經理人推廣一系列管理碩士項目。他本人的教學活動主要是組織管理人員研討會和指導博士生。
他獲得麻省理工學院斯隆管理學院的科學碩士和博士學位，還獲得麥吉爾大學的機械工程學位，期間在加拿大國家鐵路公司進行運營研究。他還榮獲加拿大國家勛章和魁北克勛章，并獲得過16所大學的榮譽學位。此外，他還擔任過戰略管理協會主席（1988～1991年），現任加拿大皇家學會院士（管理學院位）、美國管理學會會員和國際管理學會會員。2000年，他被美國管理學會授予“杰出學者”稱號。
詹姆斯?布賴恩?奎因
奎因教授是戰略規劃、技術變革管理、創業創新、服務行業智力和技術管理等領域的公認專家。他曾榮獲美國管理學會頒發的“杰出教育獎”和“年度圖書獎”（《智能企業》一書）。
蘇曼特拉?戈沙爾
蘇曼特拉?戈沙爾曾任倫敦商學院（LBS）的戰略與國際管理教授。他還擔任過海德拉巴德的印度商學院（ISB）的首任院長（LBS與ISB是合作伙伴），以及哈佛商學院監委會成員。他與克里斯托弗?巴特利特合著的《跨越邊界的管理：跨國解決方案》一書被《金融時報》評為“有影響力的50本管理書籍”之一，已被翻譯成9種語言。他與尼丁?諾利亞合寫的《差異化網絡：管理跨國企業價值創造》獲得1997年喬治?特里圖書獎。他與克里斯托弗?巴特利特合著的另一本著作《個性化公司》于1997年榮獲伊戈爾?安索夫獎，并被譯成7種語言。他的專著《管理根本變革》獲得印度年度管理圖書獎。蘇曼特拉獲得麻省理工學院管理學院和哈佛商學院的博士學位。他曾擔任多種學術期刊的編委，還被提名為美國管理學會會員、國際商業學會會員以及世界經濟論壇成員。

誰都不能否認，明茲伯格頗具震撼性的新觀點帶給管理界的震動，猶如美國的抽象表現主義畫家杰克森·波洛克（Jackson Pollock）的繪畫帶給當代藝術界的震撼一樣。
每當明茲伯格提出任何新的理論和觀點時，整個管理界都會為之沸騰，如今依然如此。


本書作為
殿堂級管理大師
當今世界*秀的戰略思想家
明茨伯格戰略理論代表作
歷經4次修訂
全新出版

目錄作者簡介
前言
致謝
部分　戰略
第1章　戰略概述 /1
閱讀材料1.1　5P戰略 /2
閱讀材料1.2　變革戰略 /10
閱讀材料1.3　何謂戰略 /19
閱讀材料1.4　對戰略形成過程的思考 /26
第2章　戰略家 /36
閱讀材料2.1　管理者的工作 /38
閱讀材料2.2　藝術家、工匠與技術專家 /55
閱讀材料2.3　管理者不做政策決策 /63
閱讀材料2.4　領導者的新任務：創建學習型組織 /69
閱讀材料2.5　禮贊中層管理者 /81
第3章　戰略制定 /86
閱讀材料3.1　企業戰略定義 /88
閱讀材料3.2　評價業務戰略 /96
閱讀材料3.3　戰略意圖 /106
閱讀材料3.4　戰略規劃的真正價值 /111
第4章　戰略分析 /117
閱讀材料4.1　競爭力量如何塑造戰略 /119
閱讀材料4.2　從企業內部尋找競爭優勢 /128
閱讀材料4.3　維系業績：承諾和能力 /132
閱讀材料4.4　操縱競爭 /139
閱讀材料4.5　通用戰略 /143
閱讀材料4.6　戰略定位指南 /156
第5章　戰略形成 /167
閱讀材料5.1　好戰略、壞戰略 /169
閱讀材料5.2　塑造戰略 /175
閱讀材料5.3　戰略的決策制定觀 /186
閱讀材料5.4　本田效應 /190
第6章　戰略變革 /201
閱讀材料6.1　組織變革 /203
閱讀材料6.2　聚合與劇變：管理組織演進的變速 /212
閱讀材料6.3　邏輯漸進主義：對戰略形成的管理 /220
閱讀材料6.4　變革的節奏 /226
第二部分　力量
第7章　認知 /235
閱讀材料7.1　戰略即認知 /236
閱讀材料7.2　企業在注意力經濟中的戰略和結構 /240
閱讀材料7.3　客觀性的危險 /245
閱讀材料7.4　通過“全面觀察”形成戰略思維 /247
第8章　組織 /250
閱讀材料8.1　組織的建構 /251
閱讀材料8.2　戰略與組織規劃 /270
閱讀材料8.3　設計新的組織形式 /279
第9章　技術 /287
閱讀材料9.1　定制化定制 /288
閱讀材料9.2　避開新興技術的陷阱 /294
閱讀材料9.3　重塑商業模式 /302
第10章　合作 /311
閱讀材料10.1　合作性競爭 /312
閱讀材料10.2　建立聯盟的目的 /317
閱讀材料10.3　通過合作創造知識 /323
第11章　全球化 /329
閱讀材料11.1　跨國界管理：新的組織反應 /330
閱讀材料11.2　國際化背景中的全球化戰略 /338
閱讀材料11.3　全球化與服務離岸外包 /348
閱讀材料11.4　全球化戰略的七個謎團 /356
第12章　價值觀 /363
閱讀材料12.1　新的價值觀、道德觀及戰略倫理 /364
閱讀材料12.2　管理中的領導力 /369
閱讀材料12.3　管理新宣言 /373
第三部分　情境
第13章　管理初創企業 /383
閱讀材料13.1　創業型組織 /386
閱讀材料13.2　新興行業中的競爭戰略 /396
閱讀材料13.3　創業者如何制定有效戰略 /400
第14章　管理成熟企業 /409
閱讀材料14.1　機械型組織 /411
閱讀材料14.2　成本動態：規模和經驗效應 /428
閱讀材料14.3　科層制的創新 /435
閱讀材料14.4　如何開展企業創業 /441
第15章　管理專家 /447
閱讀材料15.1　專業型組織 /448
閱讀材料15.2　管理智力 /461
閱讀材料15.3　平衡專業性服務企業 /469
閱讀材料15.4　隱性領導力：專業人員管理指南 /478
第16章　管理創新 /484
閱讀材料16.1　創新型組織 /486
閱讀材料16.2　管理白色空間 /502
閱讀材料16.3　開放式創新時代的戰略 /507
閱讀材料16.4　項目制企業的核心能力 /515
第17章　管理多元化 /523
閱讀材料17.1　多元化組織 /524
閱讀材料17.2　管理東西方大型企業集團 /537
閱讀材料17.3　從競爭優勢到公司戰略 /543
第18章　管理變革 /554
閱讀材料18.1　架構 /555
閱讀材料18.2　組織適應性 /563
閱讀材料18.3　戰略創新和價值追求 /566
閱讀材料18.4　沒有戰略我們如何走向數字化 /571
閱讀材料18.5　沉靜管理 /576
閱讀材料18.6　有效管理 /581
參考文獻 /592