小公司老闆的日常管理（簡體書）

任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個的計劃、一個*創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷了日積月累的經驗沉淀，都是經歷了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到，進而從到。作為一個小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，才能把公司逐步做強做大。

章給你一個公司，你會管理嗎1團隊打天下，管理定江山 2將帥無能，累死三軍 3真正的領導是管人的，而不是做事的 4的領導者能把一群綿羊變成沖鋒的戰士 5別給員工講道理，沒人聽 6管理越簡單越好，無為而治是高境界 7以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液 8企業一定是先做精，再做強，后做大
第二章小公司如何留住骨干1留住人重要的是留住人的心 2用人不疑，疑人不用 3對自己有用的人要舍得下血本 4用高的位置，把高本事的人留下來 5給員工一個激動人心的目標 6良好的培訓機制，使得員工看到更大的希望 7與員工同甘共苦，能激勵員工 8領導者要有大胸懷，敢于起用比自己強的人
第三章關于漲工資、分紅與年終獎1在很多時候，薪酬比什么激勵都管用 2拖欠工資要不得 3關于股份制、分紅與年終獎 4漲工資也不能一步到位 5年薪制的好處 6激勵員工的五項原則 7讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水 8獎勵不當，就成了變相的懲罰
第四章國有國法，家有家規：制度才是真正的老板1一流企業用制度管人，二流企業用人管人 2你不講制度，別人就跟你講條件 3制度化：用鐵的紀律約束每一個員工 4制度面前，人人平等 5獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚 6要明確告訴員工：什么是該做的，什么是不該做的 7令出如山，決不妥協 8榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
第五章戰略管理：小公司的戰略就是賺錢、活下去1沒有戰略，企業將死在今晚 2走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來 3做戰略忌諱面面俱到，一定要重點突破 4戰略要落實到目標和結果上面 5成功的決策者，可以化腐朽為神奇 6不斷更換項目，無異于一次次失血 7看準了就下手，優柔寡斷難成大事 8適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上吊死
第六章財務管理：搞不懂財務，就當不好老板1搞不懂財務，就當不好老板 2在財務問題上，除了制度和程序，不要相信任何人 3降低10％的成本等于增加20％的利潤 4聘用一名的財務主管 5用嚴密的制度堵住一切財務漏洞 6合理安排經費預算 7靈活理財，別把雞蛋放到同一個籃子里 8居安思危，資金周轉要早打算
第七章授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳1領導者不能事必躬親，必須有所為，有所不為 2領導的任務不是替下屬做事 3管頭管腳，但不要從頭管到腳 4權力下放，給下屬以施展的空間 5把握原則，讓交辦的工作有章可循 6根據下屬的特長進行授權 7科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 8授權之后不要忘記檢查，監控并不代表不信任
第八章危機管理：成功的老板任何時候都有危機感1百年老店也會破產，老板千萬不要自我陶醉 2企業家天天想的就是危機在哪里 3成功就是把所有的潛在風險都干掉 4防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤 5處理危機要果斷徹底，堅決不留后患 6公司完整的危機預警機制不可少 7小公司在危機中更容易調整戰略 8危機也蘊藏著商機，把握“重新洗牌”的機會
第九章贏在執行：沒有執行，再的戰略都等于零1沒有執行力，企業就沒有核心競爭力 2令出必行，清除執行道路上的一切障礙 3沒有任何借口，堅決不折不扣地執行 4團隊執行力：現在、立刻、馬上 5執行一定要落實到每一個細節上 6執行力不講如果，只講結果 7沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底 8有效的執行需要有效的監督機制
第十章老板的形象影響著公司的命運1江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人 2打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人 3領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小 4別總板著臉，那不是威信而是距離 5推功攬過，成為下屬心中的守護神 6不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點 7帶人要剛柔并濟，做領導要軟硬兼施 8大胸懷，大氣魄，成就領導者