商品簡介
人力資源是創業過程中非常容易被忽略的環節，無數企業雖然拿到投資，*后卻因“人”而死。不會選擇人才、使用人才、激勵人才、留住人才，這些成為了限制企業發展的關鍵因素。因此，HR的進階高度決定了企業發展的上限。
本書事無巨細，小到如何招聘實習生，大到搭建企業文化，解決創業路上所有與“人”有關的問題。通曉本書，HR將進階成為處理疑難雜癥的高手，零管理經驗的創始人將不再為“人”的問題頭疼，小團隊將化身霹靂獨角獸！
序
2017年4月12日，福布斯亞洲推薦的“30歲以下亞洲杰出人物”榜單，其中的三十位“金融與投資領域精英”，有十六位是徐小平老師旗下的“真格系”創業者和管理者，在他們的背后，有這么一位“大姐姐”的存在，也就是真格基金人力資源顧問——lisa楊
其實，
她是人力資源界的大姐大
她是創投圈巨頭的專業顧問
她是400余家創業公司的HR投后導師
她是從滾滾創業戰場拼出來的實干派
她是Lisa Yang（楊莉）
所有關系到初創公司存活的HR痛點：
創業公司需要什么樣的HR？如何建立合適的人力資源管理體系？公司在不同階段如何利用不同的招聘路徑？怎么用好“牛寶寶”？早期怎樣留住人才？什么樣的人不能留？ 如何用正確的方式辭退員工？……
這些都將在本書中找到答案。
目次
PART 1 HR 不只是個技術活
創業團隊需要什么樣的HR
創業早期，誰來承擔HR 的職能
HR 一定要懂業務
自我驅動力必須足夠強大
充電時，HR 在學什么
作為光桿司令，HR 如何量化工作
有百萬用戶，就要布置有千萬用戶管理經驗的人才
先有用戶畫像，再招人
沒有想好，不要輕易空降HRD
技術與非技術一開始就要共融
PART 2 選人：破除招人困局
從創始人這里開始打通
專業的HR 選擇斗爭
培養CEO 與HR 的互動
做創始人之間的黏合劑
給不太會溝通的牛老大配對職業經理人
遇到超級自信又偏執的老板怎么辦
招聘路徑：張開嘴、邁開腿
從老板刷臉開始
嘗試各種招聘渠道和工具
種子計劃：如何用好實習生
把獵頭當作商業伙伴
招藍領的特殊渠道
招聘文案要金光閃閃，激動人心
相親式面試
如何實現跨部門配合
面試產品、市場人員
營造輕松氛圍，找共鳴
征服“攻城獅”
憑什么吸引BAT 的大牛們
背景調查是個過濾器
PART 3 從心用人
新員工培訓
快速地融入團隊，避免“一日游”
試用期，要做專業的跟蹤
30 人以下扁平，30 人以上儲備Leader
如果不常說，企業文化就只是墻上的幾個字
導師滲透，不讓“牛寶寶”把公司分裂成幾十個“分公司”
沒有持續的關懷，再好的人也不能一個頂仨
留人心法
當互聯網白領遇到藍領
團建就是放松的時候講文化
HR 搭臺，領軍人唱戲
早期要有扎實的利益驅動
薪酬杠桿怎么用
股權激勵重在綁定核心
要績效考核還是OKR
PART 4 裁人比留人更重要
哪些員工不應該再保留
優秀的員工不能和普通員工并肩作戰
過了新鮮窗口期，開始釋放負能量
初始團隊中的老好人掉隊
遭遇壯士斷腕
并購或接盤人如何進行人員重組
裁人的挑戰
用舒服的方式，站在中間立場裁員
HR 與團隊負責人如何事先統一立場
從法律角度，如何提前做準備
員工違不違規，得有判斷標準
離職能預警的，不要等到后一分鐘
創業團隊HR 的分享（文娟）
書摘/試閱
2017年4月12日，福布斯亞洲推薦的“30歲以下亞洲杰出人物”榜單，其中的三十位“金融與投資領域精英”，有十六位是徐小平老師旗下的“真格系”創業者和管理者，在他們的背后，有這么一位“大姐姐”的存在，也就是真格基金人力資源顧問——lisa楊
其實，
她是人力資源界的大姐大
她是創投圈巨頭的專業顧問
她是400余家創業公司的HR投后導師
她是從滾滾創業戰場拼出來的實干派
她是Lisa Yang（楊莉）
所有關系到初創公司存活的HR痛點：
創業公司需要什么樣的HR？如何建立合適的人力資源管理體系？公司在不同階段如何利用不同的招聘路徑？怎么用好“牛寶寶”？早期怎樣留住人才？什么樣的人不能留？ 如何用正確的方式辭退員工？……
這些都將在本書中找到答案。
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