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商品簡介
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烈的市場，眾多企業已經放棄了之前粗放的發展方式，將目光轉向了自身，開始向運營和管理要效益，強調“流程改善、能力培養、減少浪費、持續改善”的精益思想自然而然地進入了當代企業管理者的視野。
本書收錄了多家行業龍頭企業的精益實踐案例，包括中集寶偉、華潤集團、深圳安鎂、南主軸承、臺灣引興、西貝餐飲、廣東省中醫院、康華醫院等。每個案例都介紹了其實施精益管理的相關背景、具體過程、實踐成果等，其中穿插介紹了很多精益工具的使用方法和實操範例，極具參考價值。
本書適合計畫實施精益或者正在實施精益的組織，尤其是製造企業和服務機構的中高層管理者以及精益專案的具體實施者閱讀。
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