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商品簡介
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公司文化並不缺研究者，但本書作者另闢蹊徑，博弈論的角度探討公司文化，說明如何通過公司文化使公司CEO走出管理困境，如何通過公司內部以及公司與外部利益相關者的合作與共用，實現企業的基業長青。
同時，作者通過多年的理論探尋和公司管理實踐，結合國內外眾多企業的特點指出，公司之間的競爭,不僅表現在產品、技術、人力資本和戰略管理等方面, 其最終競爭取決於公司文化之間的競爭。判斷一家公司的優劣，除了看戰略、團隊和績效這些常用標準外，還應該看“制度”和“文化”，這是兩項根本性的標準。制度是公司“長治久安”的保障，決定公司能夠“走多遠”；文化是公司的DNA，影響公司的溝通成本、執行力、創造力，好的公司文化甚至能夠成為核心競爭力,決定公司能夠“長多大”。
同時，作者通過多年的理論探尋和公司管理實踐，結合國內外眾多企業的特點指出，公司之間的競爭,不僅表現在產品、技術、人力資本和戰略管理等方面, 其最終競爭取決於公司文化之間的競爭。判斷一家公司的優劣，除了看戰略、團隊和績效這些常用標準外，還應該看“制度”和“文化”，這是兩項根本性的標準。制度是公司“長治久安”的保障，決定公司能夠“走多遠”；文化是公司的DNA，影響公司的溝通成本、執行力、創造力，好的公司文化甚至能夠成為核心競爭力,決定公司能夠“長多大”。
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