積分制管理概論（簡體書）

本書介紹了積分制管理這一具有科學性的新型管理體系，從積分制管理體系框架、理論淵源，積分制管理操作方案、積分制管理標桿企業應用案例、積分制管理與現代企業管理工具對接、融匯等幾個方面，闡釋了積分制管理的理念：即通過用獎分和扣分，對人的能力、工作業績和綜合表現進行全方位量化考核，全面提升了企業用工和激勵成本的可控性。積分制管理是一個開放系統，它顛覆了傳統管理的思維，力圖從根本上解決“管人”這一管理核心問題，是在現有的管理理論基礎上的嘗試創新。本書適用于各類企業和事業單位的管理者學習積分制管理方法使用，也適合管理理論研究者的參考。

李榮 中國積分制管理的創始人,湖北群藝集團董事長.張廣科 教授.博士導師 中南財經政法大學公共管理學院副院長.

一種創新的管理理念,用獎分和扣分,對員工的能力和業績進行全方位的考量,全面提升企業員工的積極性,并能控制管理成本.

編積分制管理的體系與架構章積分制管理體系及其核心原理3節積分制管理概述3一、 積分制管理的內涵3二、 積分制管理的目標4三、 積分制管理的四大特征5四、 積分制管理的內核: 讓每個員工都有當老板的感覺11五、 積分制管理模式與傳統積分制的差異14第二節積分制管理體系的四大核心維度21一、 積分制管理的四大維度21二、 積分制管理四大維度間的內在邏輯及因果關系23三、 積分制管理體系的基本架構24第三節積分制蘊涵的管理學原理25一、 “及時反饋激勵”原理26二、 “動態管理”原理27三、 “體育競技”原理27四、 “利益捆綁”原理28五、 “機會均等”與“不可預期”原理29第二章積分制模式的管理創新及其適用范圍32節積分制模式的管理創新32一、 獎罰理念與方式的創新32二、 成本控制方式的創新35三、 授權制衡方式的創新36第二節積分制管理的適用范圍39一、 積分制管理適用于不同性質的組織單位39二、 積分制管理適用于不同規模的組織40三、 積分制管理適用于不同的地區范圍41四、 積分制管理適用于不同的人群41思考題42第二編積分制管理的理論淵源與原動力——理論淵源第三章積分制管理與人性論45節人性“趨利避害”與積分制管理45一、 人性“趨利避害”論45二、 “趨利避害”人性論在積分制管理中的應用47第二節自然人性論、理性人性論與積分制管理50一、 自然人性論、理性人性論50二、 自然人性論、理性人性論在積分制管理中的應用52第三節積分制管理與人性觀的延伸54一、 積分制實現了人性與管理的完美結合54二、 積分制實現了人性和管做人的完美結合54三、 積分制實現了人性和自由、社會和諧的完美結合55思考題57第四章積分制管理與市場經濟運行機理58節市場經濟的本質與運行原理58一、 市場經濟的本質59二、 市場經濟的核心原理: 將個人“自利”轉化為社會運行的動力62三、 各類組織對市場經濟核心原理的應用64第二節積分制管理對市場經濟運行機理的應用與設計68一、 讓所有人都操心68二、 讓員工有當老板的感覺70思考題71第五章積分制管理與社會分層理論72節社會分層理論的內容與核心要素72一、 社會分層經典理論72二、 社會分層背景下企業內部分層的形成要素及其效應76第二節積分制管理對社會分層正激勵效應的應用與設計81一、 積分制管理排名的背后機理81二、 積分制管理中關于社會分層正激勵效應的應用與設計84思考題86第六章積分制管理與“灰度管理”理論87節“灰度管理”理論體系及其核心原理87一、 “灰度管理”理論的起源87二、 “灰度管理”理論的核心原理89第二節積分制管理與“灰度管理”的比較分析94一、 積分制管理與“灰度管理”契合的管理理念94二、 積分制管理關于“灰度管理”理論的應用與設計98思考題101第七章積分制管理與OKR績效考核模式102節OKR績效考核模式的起源與核心原理102一、 OKR績效考核模式的起源: KPI考核模式的升華102二、 OKR績效考核模式的核心原理105三、 OKR績效考核模式的主要特征107第二節積分制管理關于OKR考核模式理念的應用110一、 積分制管理與OKR考核模式契合的管理理念110二、 積分制管理關于OKR考核模式理念的設計112思考題114第三編積分制管理的實施策略與操作方案第八章積分制管理的制度框架及實施策略117節積分的概念117一、 積分的定義117二、 積分的分類118三、 積分的作用120第二節積分制管理中的積分設計121一、 不同管理難題的積分設計121二、 積分排名對應利益的類型設計125第三節積分制管理與人力資源管理的關系125一、 積分制管理與人力資源管理的對接、融匯125二、 積分制管理下企業工資體系的特征127第四節積分制管理的實施策略128一、 積分制管理實施中的策略要點128二、 積分制管理實施中的注意事項130思考題132第九章積分制管理應用標桿企業操作案例133節積分制管理標桿企業——廣東頂固家居公司133一、 頂固公司簡介及其引進積分制管理模式的背景133二、 積分制管理在頂固公司的具體應用135三、 頂固公司積分制管理模式評析136四、 頂固公司積分制管理的實施效果139第二節積分制管理標桿企業——河南東方王朝酒店140一、 東方王朝酒店簡介及其引進積分制管理模式的背景140二、 積分制管理在東方王朝的具體應用142三、 東方王朝積分制管理模式評析144四、 東方王朝積分制管理的實施效果146第三節積分制管理標桿企業——河北邢臺銀行復興支行 147一、 邢臺銀行簡介及其引進積分制管理模式的背景147二、 積分制管理在邢臺銀行復興支行的具體應用148三、 復興支行積分制管理模式評析152四、 復興支行積分制管理的實施效果153第四節積分制管理標桿社區——湖北荊門白石坡社區154一、 荊門白石坡社區簡介及其引進積分制管理的背景154二、 積分制管理在荊門白石坡社區的具體應用155三、 荊門白石坡社區積分制管理模式評析159四、 荊門白石坡社區積分制管理的實施效果160思考題161第四編積分制管理與現代企業管理工具的融匯第十章積分制管理與企業戰略管理工具的融匯165節現代企業戰略管理的內涵及其實施工具165一、 現代企業戰略管理的內涵及其特征165二、 現代企業戰略管理的實施工具（BSC/EVA）167第二節積分制管理與企業戰略管理的融匯171一、 積分制管理關于企業戰略實施的制度設計171二、 積分制管理與企業戰略實施工具（BSC/EVA）的融匯與互補177思考題183第十一章積分制管理與制度管理、內部風險管控的融匯184節積分制管理與制度管理的融匯184一、 制度管理模式的內涵與實施要素184二、 制度管理模式的缺陷186三、 積分制管理對制度管理模式的升華188四、 積分制管理與制度管理模式的融匯與互補191第二節積分制管理與企業內部風險管控的融匯193一、 現代企業內部風險的類型193二、 企業內部風險管理與內部控制之間的關系195三、 積分制管理與企業內部風險管控工具的融匯與互補199思考題203第十二章積分制管理與企業文化管理的融匯204節企業文化管理的內涵和工具204一、 企業文化管理的內涵204二、 實施企業文化管理的工具210第二節積分制管理與企業文化管理工具的融匯213一、 積分制管理與企業文化管理的關系213二、 積分制與企業文化管理的融匯216思考題223主要參考文獻224