追隨：讓下屬心甘情願跟著你的秘密（簡體書）

●簡單實用，一針見血，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題。
如何卓有成效地提高領導力？如何打造一支用著順手的團隊？如何提高團隊忠誠度？如何組建團隊招募到優秀的團隊成員？在這個管理日益困難、萬眾創業的大時代，顯得尤為重要。本書內容上既有理論又有實踐，深入淺出，簡單實用，一針見血地指出領導者所面臨的問題，以及如何去解決這些問題。

●美國重量級管理學教授戴維•尤里奇撰文力荐。

●微軟、FACEBOOK、迪士尼、斯坦福大學、NASA等所採用的領導力提升教材。

●領導力的精髓，不是用威權來管理，而是讓人主動來追隨！

牛津大學備受讚譽領導力課程，國際各大機構爭相推行的內部培訓教材。
國際知名管理學大師、牛津大學學者蒂莫西．R．克拉克專為領導者所寫的，教你如何解決工作中出現的問題的管理教程。書中內容淺顯易懂、簡單實用，一針見血的指出如何組建團隊、如何帶團隊，如何讓你的下屬信服你，如何讓你的下屬願意死心塌地地追隨你。領導力的境界，是讓被領導者心甘情願追隨你，而不是通過威權來管理。
這是一本能夠在最短時間內讓你從迷茫和焦灼狀態中走出來的管理秘籍，更是一本無論從哪個部分開始閱讀都能為你帶來醍醐灌頂般感受的管理經典。

蒂莫西．R．克拉克（TimothyR. Clark）
畢業於牛津大學的管理學者，是“領導因素”公司的創始人兼首席執行官，同時也是BlueEQ 的創始人之一。他以及他的團隊專注於領導力發展、變革管理、策略運用、情商培訓和評估等工作。他的客戶包括埃森哲、美國運通、迪士尼、霍尼韋爾、英特爾、洛克希德•馬丁公司、微軟、美國航空航天局和斯坦福大學。

序言領導力無關頭銜、職位和權威 
 
當你照鏡子時，你看到的是一位領導者嗎？
我希望如此。如果你能看到自身的廣闊前景，結果肯定會令你震驚。
對於大多數人，我相信他們都看不到自身蘊藏的領導潛力，我寫這本書的目的，就是要使人們意識到這一點。如果要使之發揮出來，你就必須摒除“領導力是關乎頭銜、職位和權威”的錯誤觀念，這些只是世俗的產物。頭銜、職位和權威本身有一定意義，但是成為更好的領導者這一過程，卻與之無關。它關乎提升你的思想境界、堅定你的信念，以及往更高層次邁進所需做出的行動；關乎你深刻的自省，以及對與生俱來的想改變世界的願望的自我發現；更關乎被領導者是否發自內心的追隨你。遺憾的是，當今社會的道德迷霧和物質主義干擾了我們，讓我們有可能以錯誤的標準，來衡量領導力。所以，對這些錯誤觀念正本清源，勢在必行！
不管你是誰，不論你來自何方，也不管你意欲何為，如果想提升你的領導力你都必須在兩件事上打好堅實的基礎——修養和能力。這是一條普遍真理。領導力與遵守原則相關，你要么遵循原則，要么與之決裂，原則本身不會妥協。
偉大的領導者，都是通過修行自身形成的。首先從修養開始，有關修養的四大基石分別是：正直，謙遜，責任和勇氣。然後是能力，有關能力的四大基石分別是：學習，變革，判斷和遠見。
領導力的修習並非易事，怎麼可能會容易呢？它是世界上最重要的應用型學科。獲得它需要一定的代價，需要你一以貫之的、嚴格執行的、高度審慎的努力。在此過程中，你有可能會犯錯，你的弱點也會暴露無遺。但是，如果你下定決心，你的進步將大大加快，你的領導風格將會更專注於正激勵而非苛責，更側重於讚美而非迫使。你將真正改變人們的生活，並且為他們留下長存於世的遺產。
這，就是領導力的史詩故事！

第一部分修養：歸攏人心的軟實力
第一章品格是獲信他人的無形擔保
你所面臨的巨大挑戰
你能守住你的底線嗎？
“第一次辯解”
利益面前的最基本考驗
領導者的道德曲線
最具核心價值的“釘子”
 
第二章謙遜可使你廣開言路攏人心
謙遜真的重要嗎？
你怎樣對待坦率直言？
“最終階段”的領導者
彎腰勞動的連帶效應
收益遞減定律
如何煉就謙和的領導風格
本章要點總結
 
第三章有責任有擔當你才能夠服眾
你如何面對責任
個人責任的進程
“開始”與“完成”
“福利”如何不變成“應得”
本章要點總結
 
第四章你的勇氣代表了團隊的信心
領導力和勇氣量級
不斷嘗試的勇氣
傾聽的力量
究竟需要多大程度的坦誠
粗俗語言≠勇氣
如何設置有效的目標
本章要點總結
 
第二部分才能：讓人追隨的硬實力
第五章學習是自己永保優勢的關鍵
保持持久優勢的關鍵
不思進取的風險
“如果我能進入XX公司”
學習謀生VS賺錢謀生
求知欲的正向價值
知道該問什麼問題就OK
成為稀缺的敏感學習者
本章要點總結
 
第六章只有變革才能激發組織活力
領導者必備快速適應變化的素質
暗中變革OR強制變革？
塑造並引導你的企業文化
變革請充分考慮內外環境
形成新的“肌肉記憶”
本章要點總結
 
第七章卓越判斷力能讓你有效避險
怎樣做出卓越的判斷
VCTR 分析模型
機遇、威脅與危機
做判斷時的時機選擇
如何有效地選人和用人
做個授權型領導者
“成功的魔咒”
本章要點總結
 
第八章擁有遠見你才可以贏得未來
遠見就是預見的能力
遠見來自於深刻的自我認知
遠見與創造力的關係
越清晰的願景越強大
怎樣有效形成並傳達你的願景
本章要點總結
 
結論這就是領導力的史詩故事
註釋及參考
鳴謝
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