面向SOM的農機裝備製造企業轉型驅動機制及其路徑研究（簡體書）

《面向SOM的農機裝備制造企業轉型驅動機制及其路徑研究》在系統分析面向SOM的農機裝備制造企業轉型驅動因素的基礎上，探索驅動因素對農機裝備制造企業服務型制造戰略的影響機理，識別出關鍵驅動因素進行專題研究，設計可行的轉型路徑并進行科學的轉型路徑選擇，對農機裝備制造企業實施服務型制造戰略提供相應的對策和建議。

呂鋒，男，1980年11月生。現執教于河南科技大學機電工程學院（機械裝備先進制造河南省協同創新中心），工學博士，講師。主要研究方向為系統工程、工業工程、制造業服務化等。主持和參加省廳級以上科技項目5項，發表學術論文30佘篇，其中EI檢索8篇，參編教材1部。

前言
1 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目的和意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 國內外相關研究述評
1．3．1 服務型制造研究述評
1．3．2 面向SOM的制造企業轉型驅動機制研究述評
1．3．3 面向SOM的制造企業轉型路徑研究述評
1．4 研究目標與內容
1．4．1 研究目標
1．4．2 研究內容
1．5 研究方法與整體結構安排
1．5．1 研究方法與技術路線
1．5．2 整體結構安排
1．6 主要創新點
1．7 本章小結

2 相關概念和理論基礎
2．1 研究對象及核心概念的界定
2．1．1 研究對象的界定
2．1．2 核心概念的界定
2．2 理論基礎
2．2．1 服務型制造理論
2．2．2 價值鏈理論
2．2．3 博弈論
2．2．4 可拓學理論
2．2．5 自組織理論
2．2．6 KANO理論
2．2．7 多屬性決策理論
2．3 本章小結

3 面向SoM的農機裝備制造企業轉型驅動機理分析
3．1 基于不同視角的服務創新驅動因素分析
3．1．1 基于驅動力的服務創新模型
3．1．2 基于“資源一能力”服務創新模型
3．1．3 多主體參與的服務創新模型
3．2 面向SOM的農機裝備制造企業轉型驅動機理
3．2．1 面向SOM的農機裝備制造企業轉型驅動力模型
3．2．2 面向SOM的農機裝備制造企業轉型目標
3．2．3 面向SOM的農機裝備制造企業轉型的內部驅動因素
3．2．4 面向SOM的農機裝備制造企業轉型的顧客驅動因素
3．2．5 面向SoM的農機裝備制造企業轉型的外部驅動因素
3．3 面向soM的農機裝備制造企業轉型驅動機理分析模型
3．4 面向SOM的農機裝備制造企業轉型的驅動機理實證研究
3．4．1 實證方法
3．4．2 調查問卷的設計及調查數據分析
3．4．3 數據統計分析
3．4．4 結構方程模型分析
3．4．5 結果分析與討論
3．5 本章小結

4 面向SoM的農機裝備制造企業核心能力系統提升機制
4．1 面向SoM的農機裝備制造企業核心能力系統解構
4．2 面向SOM的農機裝備制造企業核心能力系統特征分析
4．3 面向SOM的農機裝備制造企業核心能力要素變權可拓識別
4．3．1 可拓識別方法概述
4．3．2 核心能力要素變權可拓識別模型構建
4．3．3 實例分析
4．4 面向SOM的農機裝備制造企業核心能力系統自組織機制
4．4．1 面向SOM的農機裝備制造企業核心能力系統自組織特征
4．4．2 面向SOM的農機裝備制造企業核心能力系統自組織演化過程
4．4．3 面向SOM的農機裝備制造企業核心能力系統自組織動力學模型
4．4．4 面向SOM的農機裝備制造企業核心能力系統自組織演化機制
4．5 基于自組織特性的農機裝備制造企業核心能力系統提升策略
4．6 本章小結

5 面向SoM的農機裝備制造企業顧客需求及參與機制
5．1 農機顧客特征分析
5．2 基于競爭型KANO模型的農機裝備制造企業顧客產品需求分析
5．2．1 應用粗糙集理論確定顧客需求基本重要度
5．2．2 考慮顧客需求自相關關系的重要度修正
5．2．3 基于競爭性分析KANO模型的最終重要度確定
5．2．4 應用實例
5．3 面向SOM的農機裝備制造企業顧客服務需求分析和服務規劃
5．3．1 基于分析型KANO模型的農機裝備制造企業顧客服務需求分析
5．3．2 基于農機裝備制造企業顧客服務需求分類的服務規劃
5．3．3 實證研究
5．4 面向SOM的農機裝備制造企業顧客參與模型構建
5．4．1 服務型制造模式下顧客參與的本質
5．4．2 面向SoM的農機裝備制造企業顧客參與模型
5．5 基于演化博弈的顧客參與激勵機制研究
5．5．1 符號定義
5．5．2 模型構建
5．5．3 均衡點穩定性分析
5．5．4 系統的動態演化過程
5．5．5 演化博弈結果與變量的作用關系
5．5．6 穩定策略分析
5．6 本章小結

6 面向SoM的農機裝備制造企業與供應商合作機制
6．1 農機裝備服務型制造聯盟的組織結構
6．2 面向SOM的農機裝備制造企業與供應商合作關系博弈分析”
6．2．1 農機裝備制造企業與供應商的一次合作博弈分析
6．2．2 農機裝備制造企業與供應商的多次合作博弈分析
6．3 面向SOM的農機裝備制造企業與供應商合作模型研究
6．3．1 面向SOM的農機裝備制造企業與供應商合作的優勢
6．3．2 面向SOM的農機裝備制造企業與供應商合作模型構建
6．4 面向SOM的農機裝備制造企業供應商選擇的多屬性決策
6．4．1 面向SOM的農機裝備制造企業供應商選擇評價準則
6．4．2 面向SOM的農機裝備制造企業供應商選擇的決策模型構建
6．4．3 面向SOM的農機裝備制造企業供應商選擇的實證分析
6．5 面向sOM的農機裝備制造企業與供應商的合作機制設計
6．5．1 理性機制
6．5．2 協商機制
6．5．3 利益分配機制
6．5．4 三種機制的耦合作用
6．6 本章小結

7 面向SOM的農機裝備制造企業轉型路徑研究
7．1 不相容問題的界定及求解方法
7．1．1 不相容問題的界定
7．1．2 不相容問題求解方法——可拓策略生成方法
7．2 面向SOM的農機裝備制造企業轉型路徑生成
7．2．1 建立核問題模型
7．2．2 相關性分析
7．2．3 面向SOM的農機裝備制造企業轉型路徑的可拓策略生成
7．2．4 面向SOM的農機裝備制造企業轉型路徑分析
7．3 面向SOM的農機裝備制造企業轉型路徑選擇
7．3．1 面向SoM的農機裝備制造企業轉型績效指標
7．3．2 面向SOM的農機裝備制造企業轉型路徑可拓評價模型構建
7．3．3 實證研究
7．4 農機裝備制造企業向服務型制造企業轉型的發展策略
7．4．1 政府層面
7．4．2 企業層面
7．5 本章小結

8 研究結論及展望
8．1 研究結論
8．2 研究展望
參考文獻
附錄
調查問卷一
調查問卷二
后記