國際工程管理（簡體書）

王道好編*的《國際工程管理》主要介紹了國際工程管理的基本知識和常見案例，具有知識性、理論性、綜合性和實踐指導性的特點。全書共13章，** 、2章重點介紹了國際工程管理概論和行業管理；第3 、4章重點介紹了國際工程企業管理和市場營銷管理，第5～11章重點介紹了國際工程項目招投標、項目管理、組織管理、環境管理、管理方法、目標管理、管理資源等內容；**2、13章介紹了國際工程項目管理中涉及的人文問題，并著重分析國際工程項目管理中遇到的常見問題和案例。
本書主要適合于工程企業中從事或將要從事國際工程相關業務的管理人員和專業人員，也適合于與國際工程相關的其他人員，并可供國際工程業務培訓、大專院校同類專業教學和學術研究參考。

導語_點評_推薦詞

章 國際工程管理概論 節 國際工程的概念 第2節 國際工程管理的概念第2章 國際工程行業管理 節 國際工程行業管理的概念 第2節 國際工程行業的法律管理 第3節 國際工程行業的行政管理 第4節 國際工程行業自律管理 第5節 國際工程行業管理改革第3章 國際工程企業管理 節 國際工程企業管理的概念 第2節 國際工程企業的戰略管理 第3節 國際工程企業的組織管理 第4節 國際工程企業的領導管理 第5節 國際工程企業的業務管理 第6節 國際工程企業的資源管理 第7節 國際工程企業的文化管理 第8節 國際工程企業的創新管理第4章 國際工程市場營銷管理 節 概述 第2節 國際工程市場分析 第3節 國際工程市場營銷戰略 第4節 國際工程市場營銷的實施程序 第5節 國際工程市場營銷的策略技巧 第6節 國際工程項目投融資管理第5章 國際工程項目招投標管理 節 招投標管理概論 第2節 國際工程項目招標管理 第3節 世行貸款項目采購招標 第4節 國際工程項目投標管理 第5節 投標文件的編制 第6節 投標報價的方法和策略 第7節 招投標的項目化管理 第8節 招投標管理的信息化第6章 國際工程項目管理概論 節 國際工程項目的概念 第2節 國際工程項目管理的概念 第3節 國際工程項目的建設程序 第4節 國際工程項目干系人第7章 國際工程項目的組織管理 節 項目管理模式與組織 第2節 項目經理的選拔與管理 第3節 項目管理團隊建設第8章 國際工程項目環境管理 節 項目環境的概念 第2節 項目環境分析 第3節 項目管理應對環境的措施第9章 國際工程項目的管理方法 節 項目管理的系統工程方法 第2節 項目管理策劃 第3節 項目管理的PDCA循環 第4節 項目管理中的溝通協調 第5節 項目信息管理與管理信息化 第6節 項目風險管理0章 國際工程項目的目標管理 節 目標管理的概念 第2節 項目開工 第3節 工程進度管理 第4節 成本管理 第5節 合同管理 第6節 質量管理 第7節 健康、安全和環境（HSE）管理 第8節 竣工驗收與保修服務管理1章 國際工程項目的管理資源 節 項目資源管理的概念 第2節 人力資源管理 第3節 設備材料管理 第4節 技術管理 第5節 財務資金管理2章 國際工程項目管理的人文問題 節 國際工程項目管理中的哲學問題——管理哲學 第2節 國際工程項目管理中的社會倫理問題——倫理管理 第3節 國際工程項目管理中的文化問題——項目文化 第4節 國際工程項目管理中的語言文學問題——工程語言學 第5節 國際工程項目管理中的法律問題——工程法學 第6節 國際工程項目管理中的政治問題——工程政治學 第7節 國際工程項目管理中的心理學問題——壓力管理 第8節 國際工程項目管理中的藝術問題——管理藝術3章 國際工程項目管理常見問題與案例分析 節 國際工程項目管理中的常見問題 第2節 國際工程項目案例分析參考文獻