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別說你懂職場禮儀(簡體書)
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別說你懂職場禮儀(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

本書針對職場人常犯的禮儀錯誤和揪心的交往難題,詳盡講述了職場生活中非常容易忽視的一些禮儀細節,內容全面,涉及形象舉止、語言藝術、職業禮儀規範、職場社交規則、客戶維護法則等實用標準。一本書足以幫你重新塑造真正合格的禮儀魅力,教你得體的談吐,正確地行事,全面提升職場軟實力,成為職場中深受歡迎的人。

作者簡介

李飛:畢業後曾在大學任教多年,後投身於文化事業,堅持從事文學創作工作,以冷眼洞悉世情,以慧心指點迷津,極受讀者追捧。 出版了《在美的時光,別辜負了自己》《品位男人的禮儀書》《在不安的世界裡,找自己的存在感》《男人的性格決定事業,女人的性格影響婚姻》等作品。

名人推薦

* 你願意與人為善,可領導就是不給你好臉色看。

你對人熱情主動,卻經常惹得同事或客戶一臉的不滿。

你工作勤勤懇懇、兢兢業業,位置卻十年如一日一動不動。

如果這些問題都是你的困惑,就是說你並不真正了解職場禮儀,這個禮儀,包括顯禮儀和潛禮儀。

* 不懂禮儀,在職場會腹背受敵;不懂禮儀,客戶會離你而去;不懂禮儀,領導也不會對你青睞有加。禮儀,決定著你能否成為一個稱職的員工。

* 全方位地詳細解釋禮儀在職場每個環節的重要性,並用理論結合案例的方式,描述了運用職場禮儀的技巧。

*禮儀百科全書,職場社交絕學。職場的競爭,不只是實力的較量,也是個人職場禮儀、職場形象的比拼。

有些人分明才華橫溢,工作也一直很努力,可就是得不到領導賞識,迎不來同事認可,問題到底出在了哪裡?

我們暫緩給你解答,先來看看,以下這些狀況有沒有出現在你身上:

你願意與人為善,可領導就是不給你好臉色看。

你對人熱情主動,卻經常惹得同事或客戶一臉的不滿。

你工作勤勤懇懇、兢兢業業,位置卻十年如一日一動不動。

如果這些問題都是你的困惑,那麼我們可以很明確地告訴你,你前途萎靡的根本原因,是你“不懂事”。所謂“不懂事”,就是說你並不真正了解職場禮儀,這個禮儀,包括顯禮儀和潛禮儀。

人身處職場,職場禮儀必須要知曉,否則寸步難行。職場這個江湖,絕不會因為你是“好孩子”而對你更加寬容,你所謂的直爽或是純潔,放到職場上,可能就是“欠缺禮數”,“不懂人事”。在職場上,你想脫穎而出,就得按職場的規矩辦事,否則你一定摔跟頭、吃苦頭。

然而這些或顯或淺的禮儀,有好些你上學時是學不到的,比如喝酒這種對身體有一定危害的行為,我們明知它的害處,很多人卻不得不去做。當然,它們也不是潛規則,這就像“隨份子”一樣,你很難說它是好是壞,是人之常情還是不良習俗。不過可以肯定的是,在現實生活中,它們也是不能忽視的禮儀,其效果甚至比很多大道理都管用。

現在你該豁然開朗了吧?所以當務之急,是對我們的職場素養進行更深入的反思和培養,當你懂得了什麼是真正的職場禮儀以後,你在職場上的地位才能不斷向上攀升。

《別說你懂職場禮儀》,絕不是在危言聳聽。

本書針對職場人常犯的禮儀錯誤和揪心的交往難題,詳盡講述了職場生活中非常容易忽視的一些禮儀細節,內容全面,涉及形象舉止、語言藝術、職業禮儀規範、職場社交規則、客戶維護法則等實用標準。一本書足以幫你重新塑造真正合格的禮儀魅力,是你走向職場成功的美好合作伙伴。

目次

CHAPTER / 01 學會面試禮儀,輕鬆拿offer

準備不充分意味著輕視 / 2

面試著裝務必符合行業特點 / 6

別讓你的發型不倫不類 / 9

女性求職者請選擇得體妝容 / 11

結伴面試引發HR心理顧慮 / 15

如果遲到,那你就別到了 / 17

面試時不可違背的禮儀細節 / 19

面試外企,更要懂規矩 / 23

HR很精明,浮夸要不得 / 25

誠信是永不過時的禮儀 / 26

面試結束,別讓禮節也結束 / 29

該不該打電話向HR詢問結果 / 31

CHAPTER / 02 初來乍到,“見面禮”務必要周到

相見前7秒決定職場人際關係 / 34

職場著裝不是一個小問題 / 36

面子工程不能“偷工減料” / 38

那些極易被忽略的形象死角 / 41

白領麗人日常職業形象禮儀 / 45

女性如何著裝才能體現儀表美 / 47

自我介紹既要得體又要出彩 / 51

握手並不是握一握那麼簡單 / 53

微笑是你給同事好的開場白 / 55

用快的速度記住同事名字 / 57

CHAPTER / 03 規範工作禮儀,領導印象價值百萬

前途,從良好的職業質量開始 / 60

內在修養體現你的素質高低 / 63

忠誠是你給老闆好的進禮 / 66

永遠都不要輕賤你的工作 / 69

敬業是不容欠缺的職業素養 / 72

投機取巧者沒有好果子吃 / 74

不要隨意彈劾企業管理 / 77

擺正位置,越俎代庖要不得 / 80

擅作主張就是表現過了度 / 82

做刺頭多半會被“挑”出去 / 86

匯報工作要禮、技兼到 / 88

辦公室戀情是非常危險的 / 91

白領麗人務必要自尊自愛 / 93

請對老闆說一聲“謝謝” / 95

CHAPTER / 04 客戶約見,人未到禮節要先到

約見禮儀是約會成功的保證 / 100

電話約見,細致周到才有成效 / 103

電話溝通中要學會控制情緒 / 109

語言合適得體才能約見成功 / 112

找準約見物件,也不得罪相關人 / 116

約見時間要以方便客戶為前提 / 118

約見地點必須體現對客戶的尊重 / 120

禮待秘書,她會成為你的助力 / 122

CHAPTER / 05 客戶拜訪,“通情達禮”才討人歡喜

比對手更早,客戶印象更好 / 126

排除拜訪時客戶的消極態度 / 129

好的開場白,完美溝通的前奏 / 133

真誠是你給客戶好的見面禮 / 138

把各種巧妙讚美送給客戶 / 141

傷害客戶的話千萬不要說 / 144

不要與競爭對手發生正面衝突 / 147

歡迎並妥善處理客戶的抱怨 / 149

友善到底,化客戶戾氣為祥和 / 153

生意不成禮節在,去時要比來時美 / 156

CHAPTER / 06 商務接待,細微之處體現修養與內涵

商務邀約務必真誠鄭重 / 160

公關接待必須面面俱到 / 164

商務陪同需做到賓至如歸 / 166

遞、接名片都要表現十足尊重 / 168

吃好商務餐並不很簡單 / 170

政務宴會更要恭而有禮 / 172

商務決不能胡亂送 / 175

CHAPTER / 07 商務談判,有禮有據才更有說服力

能言善辯不是強詞奪理 / 178

即使是談判也要保持友善 / 179

套近乎是卓見成效的談判禮節 / 181

談判不是決斗,應以雙贏為目的 / 182

適當換位,突破談判中的利益僵局 / 185

恰到好處地避免談判中的矛盾衝突 / 187

談判敘述務必要掌握好分寸 / 191

說服,未必要唇槍舌戰 / 193

CHAPTER / 08 涉外禮儀,事關國體不容絲毫疏忽

你可能不知道的外事禮儀禁忌 / 198

涉外禮儀的四大基本原則 / 201

涉外禮儀禮賓通則 / 202

國際常用的見面禮節 / 204

涉外宴請細節馬虎不得 / 206

西方飲食文化略解 / 208

西餐點菜也有講究 / 212

講講西餐中的喝酒禮儀 / 214

涉外別失了體面 / 216

CHAPTER / 09 維護職場人脈,“潛禮儀”不能不知曉

別表現得比領導還像領導 / 220

領導的私人領地不容侵犯 / 222

領導的面子必須小心照顧 / 223

當眾評價領導是職場大忌 / 225

以請教的方式向領導提議 / 227

解釋“過錯”就是在對抗批評 / 230

同事相處藏有諸多“潛禮儀” / 232

別讓你的鋒芒扎了同事的心 / 235

同事應酬不是可有可無的事情 / 239

與女下屬交往一定要有分寸 / 241

書摘/試閱

套近乎是卓見成效的談判禮節

外交史上有一則通過套近乎而順利達成談判目的的軼事:

一位日本議員去見埃及總統納賽爾,由於兩人的性格、經歷、生活情趣、政治抱負相距甚遠,總統對這位日本議員不大感興趣。日本議員為了不辱使命,搞好與埃及當局的關係,會見前進行了多方面的分析,後決定以套近乎的方式打動納賽爾,達到會談的目的。下面是雙方的談話:

議員:閣下,尼羅河與納賽爾,在我們日本是婦孺皆知的。我與其稱閣下為總統,不如稱您為上校吧,因為我也曾是軍人,也和您一樣,跟英國人打過仗。

納賽爾:唔……

議員:英國人罵您是“尼羅河的希特勒”,他們也罵我是“馬來西亞之虎”,我讀過閣下的《革命哲學》,曾把它同希特勒《我的奮斗》作比較,發現希特勒是實力至上的,而閣下則充滿幽默感。

納賽爾:(十分興奮)呵,我所寫的那本書,是革命之後,三個月匆匆寫成的。你說得對,我除了實力之外,還注重人情味。

議員:對呀!我們軍人也需要人情。我在馬來西亞作戰時,一把短刀從不離身,目的不在殺人,而是保衛自己。你們現在為獨立而戰,也正是為了防衛,如同我那時的短刀一樣。

納賽爾:(大喜)閣下說得真好,以後歡迎你常來。

此時,日本議員順勢轉入正題,開始談兩國的關係與貿易,並與納賽爾愉快地合影留念。

日本人準確了解談話物件的心理對會談終於產生了奇效。

在這段會談的一開始,日本人就把總統稱作上校,降了對方不少級別;挨過英國人的罵,按說也不是什麼光彩事,但對於軍人出身,崇尚武力,並獲得自由獨立戰爭勝利的納賽爾聽來,卻頗有榮耀感;沒有希特勒的實力與手腕,沒有幽默感與人情味,自己又何以能從上校到總統呢?

接下來,日本人又以讀過他的《革命哲學》為由,稱讚他的實力與人情味,並進一步稱讚了阿拉伯戰爭的正義性。這不但準確地刺激了納賽爾的“興奮點”,而且百分之百地迎合了他的口味,使日本人的話收到了預想的奇效。日本議員先後五處運用尋找共同點的辦法使納賽爾從“不感興趣”到“十分興奮”而至“大喜”,可見日本人套近乎的功夫不淺。

這位日本議員的成功,給了我們一個重要啟示,就是不能打無準備之仗,有備而來,才能套得近乎,並且套得結實,套得牢靠。

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