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目次
前.言001
第1 章.投資回報思維
1.1.經營企業做兩件事
1.2.做好企業的兩個要素
1.3.經營企業就是做投資
1.4.評價投資的兩大標準
1.5.企業賺錢模型
第2 章.數字目標思維
2.1.管理就是量化，沒有數字的管理叫道理026
2.2 數字是中層管理者與老闆溝通的語言026
2.3.目標化管理與企業文化的關係029
2.4.企業目標的選擇與確定029
2.5.管理的過程031
第3 章.業務決定納稅思維
3.1.企業繳多少稅與財務部門做賬沒關係036
3.2 發票對納稅的影響037
3.3.交易主體不同對納稅的影響040
3.4.銷售環節對納稅的影響041
3.5.採購環節對納稅的影響042
3.6.人力資源部門發工資環節對納稅的影響043
第4 章.現金為王思維045
4.1.收入、利潤及現金的關係048
4.2.應收賬款決策要充分考慮現金資源050
4.3.企業現金流斷裂的主要原因051
4.4 經營管理決策要平衡好企業造血、獻血、輸血三者的關係052
第5 章.財務核算思維
5.1.賬算不准的後果058
5.2.賬算不准的原因060
5.3.財務部門必須有服務意識，業務部門必須有核算意識062
5.4.核算的應用舉例063
第6 章.成本領先思維067
6.1.成本的基本概念069
6.2.企業整體競爭戰略的選擇070
6.3.量本利模型072
第7 章.財務管控思維077
7.1.總經理負責運營，財務總監監控運營079
7.2.老闆離場管理的前提是具備財務管控能力080
7.3.中高層管理者要理解自己承擔責任的財務指標082
7.4.老闆、總經理應該掌握的六大財務管控內容082
第8 章.風險可控思維083
8.1.關於風險的基本概念085
8.2.財務上保證健康現金流，否則風險不可控085
8.3.稅務風險可控原則086
8.4.管理成熟度要提升、要係統化，否則風險不可控087
第9 章.系統化思維089
9.1.企業管理系統的構成091
9.2.系統化思維的邏輯092
9.3.系統化建設是企業發展壯大的重要因素093
後.記094
致.謝095
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