PMP備考指南(第2版)（簡體書）

本書專門從時間管理的角度，針對建設項目，特別是復雜大型項目，制定了時間管理的流程和標準。它不僅涵蓋了通常時間管理書籍中具有的常規內容和范疇，還針對復雜大型項目進行了不同類別和活動強度的識別與劃分，根據不同活動強度的項目，提出了對應的時間管理方案和風險規避措施。 本書為英國皇家特許建造學會匯總的最新成果，在時間管理領域提供標準、教育培訓和資格認證。目前國內的工程項目管理行業正處于探索發展的起步階段，本書正是旨在對項目時間管理進行操作層面的總結和介紹，用于規范我們的實際工作，並采用一種富有邏輯的方法，循循善誘地描述了有效的時間模型如何被用來控制工程項目延期風險。

作者:(英)皇家特許建造學會

《大型復雜項目時間管理實用指南》由中國建筑工業出版社出版。

作者簡介
序
致謝
第1章引言
1.1核心原則
1.2宗旨
1.3指南的起源
1.4指南的目的
1.5指南的適用范圍
1.6計劃與進度安排
1.7項目進度管理專員
1.8項目控制
第2章策略
2.1計劃
2.2準備進度表
2.3進度審核
2.4進度更新
2.5變更管理
2.6計劃方法聲明
2.7記錄
2.8時間管理的質量控制
2.9溝通
第3章研制時間模型
3.1引言
3.2制作進度表
3.3進度類型
開發進度表
投標進度表
施工進度表
占有調試進度表
竣工進度表
3.4進度安排方法
條形圖
平衡線圈
時間鏈網圖
箭線圖方法
前導圖方法
鏈接的條形圖
3.5資源計劃與進度安排
資源計劃
資源進度安排
3.6計算機軟件
一般問題
3.7進度表設計
引言
工作性質
進度整合
時間單位
進度安排技術
顏色、字體和圖形
進度表結構
工作分解結構
事件識別代碼
工作類型
進度密度
低密度進度安排
中密度進度安排
高密度進度安排
日程表
資源
許可證和執照
公共設施和第三方項目
應急準備
事件內容代碼
事件成本代碼
進度報告
3.8進度表編制
工作分解結構
事件識別代碼
事件描述
低密度下的描述
中密度下的描述
高密度下的描述
確定作業時間
低密度下的持續時間
中密度下的持續時間
高密度下的持續時間
經驗
行業標準
標桿基準
對比其他工程項目
基于資源和工作內容的計算
說明
日程表
低密度日程表
中密度日程表
高密度日程表
事件內容代碼
成本代碼
低密度成本代碼
中密度成本代碼
高密度成本代碼
邏輯
工程邏輯
優先邏輯
資源邏輯
區域邏輯
邏輯可能性
開始到開始
結束到結束
結束到開始
開始到結束
滯后
滯后的結束到結束
滯后的結束到開始
滯后的開始到開始
滯后的開始到開始和結束到結束
負滯后
低密度的滯后
中密度的滯后
高密度的滯后
限制
靈活的限制
適度的限制
固定的限制
固定限制組合
浮動
自由浮動
總浮動
負浮動
風險和應急準備
低密度下的應急準備
中密度下的應急準備
高密度下的應急準備
關鍵線路
計劃方法聲明
低密度下的方法聲明
中密度下的方法聲明
高密度下的方法聲明
質量保證
可建造性審核
審核進度內容
審核進度的完整性
審核限制
審核開口端
審核長滯后
審核負滯后
審核階梯
審核進度安排選項
審核關鍵線路
修正備案
……
第4章管理時間模型
第5章時間模型的交流與整合
縮略詞表
術語表