建設與管理（簡體書）

《建設與管理》的編著者們都曾親身參與並負責實施過各類電視工藝技術系統的建設，並且在一個大型電視中心的電視工藝技術系統建設的管理過程中采用國際先進的項目管理理論使系統建設克服了重重困難，規避了系統建設過程中出現的各類風險，成功實現了系統建設的預期目標，並且在這一過程中創建了一套針對項目的電視工藝技術系統建設的管理體系。

《建設與管理》由中國廣播影視出版社出版。

一建設與管理
第一章電視中心的電視工藝技術系統
1電視中心
2電視中心的基本組成部分
2.1節目制作
2.2播出傳送
3電視中心工藝技術系統
3.1總控系統
3.2播出系統
3.3傳輸系統
3.4演播室系統
3.5制作系統
3.6音頻制作系統
3.7基礎網絡系統
第二章電視工藝技術系統的工程建設
1電視工藝技術系統工程建設的特點
1.1多技術多系統整合的項目
1.2高風險高投資項目
1.3變革轉型項目
2電視工藝技術系統建設面臨的風險
2.1“孤島”風險
2.2“集成”風險
2.3“協同”風險
2.4“規劃”風險
2.5“人員”風險
2.6“運行”風險
3電視工藝技術系統建設的主要階段
3.1概要設計
3.2深化設計
3.3基礎施工
3.4系統施工
3.5系統完工
3.6系統試運行
3.7系統驗收測試（SAT）
3.8系統整備
3.9系統竣工
3.10質量保證期
第三章電視工藝技術系統建設的項目管理
1項目管理基本原理
1.1項目
1.2項目管理
1.3項目群
1.4項目群管理
2項目群過程管控
2.1項目管理工作樣板集
2.2項目管理工作產品
2.3項目管理系統模板
3七要素管理法
3.1七要素管理法的構成
3.2七要素管理法的五個要點
4項目管理辦公室（PMO）
4.1PMO實施組織形態
4.2PMO組織形態優勢
4.3PMO成功要素
第四章電視工藝技術系統建設工藝項目群管理辦公室
1建章立制
1.1項目實施領導小組
1.2工藝項目辦公室
1.3工藝項目建設部
1.4工藝項目群管理辦公室
1.5相關業務管理部門
2工藝項目群管理辦公室及其組成
3工藝項目群管理辦公室職能
4工藝項目群管理辦公室工作流程
5工藝項目群管理辦公室各部門工作職能
5.1計劃部
5.2技術部
5.3商務部
5.4財務部
5.5物資部
5.6質量控制部
5.7問題控制中心
5.8培訓部
6工藝項目群管理辦公室各管理人員工作職責
6.1項目群經理
6.2項目經理
6.3項目成員
第五章電視工藝技術系統項目群管理
1確定項目群管理物件
2確定項目實施工作流程
3整合項目群計劃
4明確項目群工作方法
5分析項目群整體狀況
6規劃項目群質量管理
6.1制定質量管理計劃
6.2建立質量管理體系
6.3制定過程監督和控制
6.4建立質量管理的評估、建議與匯報的體系
7問題及風險管控
8工藝項目群管理辦公室管理職能
8.1計劃管控
8.2項目支持
8.3質量管控
8.4培訓管理
8.5文檔管理
……
二管理工作手冊
第六章流程管理
第七章建安工程調改管理
第八章項目管理
第九章設備管理
第十章測試管理
第十一章施工管理
附錄一RPM工具介紹
附錄二電視工藝技術系統工藝施工規范
附錄三工藝技術系統軟件版本管理辦法
附錄四術語解釋
附錄五參考文獻
后記
鳴謝