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懸崖:企業領導人的12個險象(簡體書)
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懸崖:企業領導人的12個險象(簡體書)
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商品資訊

人民幣定價:68 元
定價
:NT$ 408 元
優惠價
87355
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下單可得紅利積點:10 點
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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商品簡介

\'領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候,當企業在成功和輝煌的時候,這些現象和跡象不容易被大家所看到,不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是:自我感覺太好的險象;價值觀混淆和錯亂的險象;朋友圈的險象;孤獨的險象;精力耗盡的險象;權力太大的險象;做出迎合眾人決定的險象;被誤解和不被賞識的險象;團隊分裂的險象;不愿冒險、延誤決策的險象;思維滯后、不敢創新的險象;忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架,一個險象一個險象地展開,希望拋出去的“磚”,能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述,就是希望能夠把復雜的問題簡單化,這樣,讀者就能夠掌握一定的本質和規律,而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以12個險象系統、逆向思考,展現多樣化的案例故事,幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。\'\'領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候,當企業在成功和輝煌的時候,這些現象和跡象不容易被大家所看到,不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是:自我感覺太好的險象;價值觀混淆和錯亂的險象;朋友圈的險象;孤獨的險象;精力耗盡的險象;權力太大的險象;做出迎合眾人決定的險象;被誤解和不被賞識的險象;團隊分裂的險象;不愿冒險、延誤決策的險象;思維滯后、不敢創新的險象;忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架,一個險象一個險象地展開,希望拋出去的“磚”,能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述,就是希望能夠把復雜的問題簡單化,這樣,讀者就能夠掌握一定的本質和規律,而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以12個險象系統、逆向思考,展現多樣化的案例故事,幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。\'\'領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候,當企業在成功和輝煌的時候,這些現象和跡象不容易被大家所看到,不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是:自我感覺太好的險象;價值觀混淆和錯亂的險象;朋友圈的險象;孤獨的險象;精力耗盡的險象;權力太大的險象;做出迎合眾人決定的險象;被誤解和不被賞識的險象;團隊分裂的險象;不愿冒險、延誤決策的險象;思維滯后、不敢創新的險象;忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架,一個險象一個險象地展開,希望拋出去的“磚”,能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述,就是希望能夠把復雜的問題簡單化,這樣,讀者就能夠掌握一定的本質和規律,而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以12個險象系統、逆向思考,展現多樣化的案例故事,幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。\'

作者簡介

\'莫少昆現任博維管理咨詢公司董事長,博維領導力研究院院長,兼任新加坡及中國多家集團公司戰略和投資顧問,同時任國內外多家大學EMBA《戰略管理》《領導力》《變革管理》課程的客座教授。曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁,新加坡上市公司德華集團總經理、執行董事。專長于企業戰略制定與執行、變革管理、領導力和企業文化建設;教學與咨詢領域涉及電信、航空、金融、房地產、大健康等行業。著有《我是廈大的——廈門大學EMBA同學訪談錄》《大領導力》《與CEO重走長征路》《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》《問道淡馬錫》《解讀淡馬錫》等書。\'

名人/編輯推薦

\'對于大多數人來說,能避免失敗就是*大的成功。——彼得?德魯克***不能避開險象,因為這是常態,***不應該回避險象,因為這是一個脫胎換骨的機遇。現在很多***和團隊、企業,乃至于**,都碰到了各式各樣的挑戰,面臨著轉型和變革。很多企業處在不同階段,面對不同危機,面臨各種各樣議題,都希望能夠有人幫他們梳理總結。作者用講故事的方式,講述***面對各種險象的成功和失敗案例,給各個企業家做了一個參考和提醒,希望幫助企業的***找到從當下走向未來的成長道路。\'

目次

\'自序
引言
Part 1 個人生命的完善

險象1 自我感覺太好的險象
案例
項羽:悲情英雄
喬布斯:自作自受
沃迪爾?卡欽斯:滅頂之災
任正非:冬天來了
綜述

險象2 價值觀混淆和錯亂的險象
案例
喬布斯:華麗的失敗
田文華:“紅色”奶粉
山姆?沃爾頓:“摳門”的首富
綜述

險象3 朋友圈的險象
案例
孫臏:臏刑之辱
巨頭:以朋友的名義
牛根生:10億元的救急
綜述

險象4 孤獨的險象
案例
漢武大帝:巫蠱之禍
史玉柱:千里之外
宗慶后:禍福相依
任正非:孤注一擲
綜述

險象5 精力耗盡的險象
案例
彭作義:股肱之臣
王均瑤:*累才能*有成果
張銳:壯志未酬
李開復:死亡學分
綜述

Part 2 領導角色的升華

險象6 權力太大的險象
案例
呂不韋:謹記“一人之下、萬人之上”
出井伸之:被“寵壞”的門徒
劉成敏:微信誕生背后的權力之謎
綜述

險象7 做出迎合眾人決定的險象
案例
加蘭蒂亞銀行:現金的詛咒
漫威公司:從黃金時代走向黑暗時代
李彥宏:內外有別
劉強東:劍走偏鋒
綜述

險象8 被誤解和不被賞識的險象
案例
蘇軾:坎坷仕途
埃隆?馬斯克:假期會害死你
李一男:二流的人生
蔡崇信:“敏感”的軍師
綜述
險象9 團隊分裂的險象
案例

諾阿?格拉斯:萬萬沒想到
真功夫:停不下來的內斗
小米:夢之隊
綜述

Part 3 企業發展的推手

險象10 不愿冒險、延誤決策的險象
案例
通用汽車:帝國的沉浮
楊致遠:習慣了“擦肩而過”
王健林:富貴險中求
李安:謙虛到塵埃里
綜述

險象11 思維滯后、不敢創新的險象
案例
博斯克:終結西班牙王朝
諾基亞:這么近,那么遠
周鴻祎:將免費進行到底
拉丹?塔塔:實現“不可能之夢”的理想
綜述

險象12 忽略接班人的險象
案例
秦始皇:遲到的詔書
王安:虎父有犬子
鄭智:用空間、時間換“將軍”
柳傳志:一半孔雀,一半老虎
綜述
結束語
致謝
參考文獻


\'\'自序
引言
Part 1 個人生命的完善

險象1 自我感覺太好的險象
案例
項羽:悲情英雄
喬布斯:自作自受
沃迪爾?卡欽斯:滅頂之災
任正非:冬天來了
綜述

險象2 價值觀混淆和錯亂的險象
案例
喬布斯:華麗的失敗
田文華:“紅色”奶粉
山姆?沃爾頓:“摳門”的首富
綜述

險象3 朋友圈的險象
案例
孫臏:臏刑之辱
巨頭:以朋友的名義
牛根生:10億元的救急
綜述

險象4 孤獨的險象
案例
漢武大帝:巫蠱之禍
史玉柱:千里之外
宗慶后:禍福相依
任正非:孤注一擲
綜述

險象5 精力耗盡的險象
案例
彭作義:股肱之臣
王均瑤:*累才能*有成果
張銳:壯志未酬
李開復:死亡學分
綜述

Part 2 領導角色的升華

險象6 權力太大的險象
案例
呂不韋:謹記“一人之下、萬人之上”
出井伸之:被“寵壞”的門徒
劉成敏:微信誕生背后的權力之謎
綜述

險象7 做出迎合眾人決定的險象
案例
加蘭蒂亞銀行:現金的詛咒
漫威公司:從黃金時代走向黑暗時代
李彥宏:內外有別
劉強東:劍走偏鋒
綜述

險象8 被誤解和不被賞識的險象
案例
蘇軾:坎坷仕途
埃隆?馬斯克:假期會害死你
李一男:二流的人生
蔡崇信:“敏感”的軍師
綜述
險象9 團隊分裂的險象
案例

諾阿?格拉斯:萬萬沒想到
真功夫:停不下來的內斗
小米:夢之隊
綜述

Part 3 企業發展的推手

險象10 不愿冒險、延誤決策的險象
案例
通用汽車:帝國的沉浮
楊致遠:習慣了“擦肩而過”
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李安:謙虛到塵埃里
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案例
博斯克:終結西班牙王朝
諾基亞:這么近,那么遠
周鴻祎:將免費進行到底
拉丹?塔塔:實現“不可能之夢”的理想
綜述

險象12 忽略接班人的險象
案例
秦始皇:遲到的詔書
王安:虎父有犬子
鄭智:用空間、時間換“將軍”
柳傳志:一半孔雀,一半老虎
綜述
結束語
致謝
參考文獻


\'\'自序
引言
Part 1 個人生命的完善

險象1 自我感覺太好的險象
案例
項羽:悲情英雄
喬布斯:自作自受
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案例
孫臏:臏刑之辱
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案例
漢武大帝:巫蠱之禍
史玉柱:千里之外
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案例
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案例
呂不韋:謹記“一人之下、萬人之上”
出井伸之:被“寵壞”的門徒
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險象7 做出迎合眾人決定的險象
案例
加蘭蒂亞銀行:現金的詛咒
漫威公司:從黃金時代走向黑暗時代
李彥宏:內外有別
劉強東:劍走偏鋒
綜述

險象8 被誤解和不被賞識的險象
案例
蘇軾:坎坷仕途
埃隆?馬斯克:假期會害死你
李一男:二流的人生
蔡崇信:“敏感”的軍師
綜述
險象9 團隊分裂的險象
案例

諾阿?格拉斯:萬萬沒想到
真功夫:停不下來的內斗
小米:夢之隊
綜述

Part 3 企業發展的推手

險象10 不愿冒險、延誤決策的險象
案例
通用汽車:帝國的沉浮
楊致遠:習慣了“擦肩而過”
王健林:富貴險中求
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險象11 思維滯后、不敢創新的險象
案例
博斯克:終結西班牙王朝
諾基亞:這么近,那么遠
周鴻祎:將免費進行到底
拉丹?塔塔:實現“不可能之夢”的理想
綜述

險象12 忽略接班人的險象
案例
秦始皇:遲到的詔書
王安:虎父有犬子
鄭智:用空間、時間換“將軍”
柳傳志:一半孔雀,一半老虎
綜述
結束語
致謝
參考文獻


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