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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是基於中國企業的資料調研和*實踐的成果。它詳細地分析了企業導師制失敗的根源，創造性地提出了創建輔導文化的四大要素，並給出了具體可實施的導師制項目設計與運營八個步驟，每個步驟都有可借鑒的工具和輔助材料，是國內導師制項目設計與運營方面*操作性的一本書。
作者簡介
韜鈺諮詢研究院 韜鈺諮詢研究院隸屬於上海韜鈺企業管理諮詢有限公司（TopLearning Consulting），致力於企業教學設計、學習項目設計以及學習的腦科學的研究。至今出版和翻譯多本著作，如《四元八步?腦友好型課程設計》《創新性績效支持》《全腦體驗》以及《將培訓轉化為商業結果：學習發展項目的6D法則（第二版）》等。
目次
*章 導師制概述
為什麼要做導師制
何時開展導師制
導師制的時間簡史
第二章 企業導師制窘境及對策
令人尷尬的事實
企業導師制的窘境
輔導文化與“導師制項目設計四要素”
導師制項目設計八步法
第三章 導師制項目設計與運營八步法
*步確認目標
第二步設計方案
第三步選拔師徒
第四步開展培訓
第五步師徒匹配
第六步準備資源
第七步跟進支持
第八步追蹤考評
第四章 企業導師制的挑戰
項目本身的挑戰
參與人面臨的挑戰
結語
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