項目管理案例教程(第3版)（簡體書）

本書編寫主要是從項目管理的實際應用和案例經驗共享出發，結合現代項目管理理念和國際項目管理的規範做法，展示現代項目管理知識與方法在項目實踐中的應用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應用特點，結合成功企業波音公司介紹了項目管理的應用實施過程及流程體系，結合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、衝突管理、風險管理、團隊管理的應用技巧，結合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結構、網絡計劃技術、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應用，介紹了項目管理在工程項目建設、軟件開發、產品研製及項目群管理中的綜合應用案例，同時結合華為項目管理的應用、天士力的項目化管理和中石油設計公司的項目管理體系建設展示了企業項目管理的應用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業和不同方法應用的側重點。本書案例強調將現代項目管理理論方法和國際項目管理的規範做法與具體的項目實踐相結合，在讀完本書相關案例之後就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術應用於項目實踐。本書內容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合於作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術人員必備的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學之用。

前言
第１章　項目管理及其應用１
１.１　概述２
１.１.１　項目管理應用的發展２
１.１.２　國外項目管理的應用和發展３
１.１.３　我國項目管理的應用５
１.１.４　現代項目管理應用的特點７
１.２　成功的項目管理８
１.２.１　成功項目管理的基本原理８
１.２.２　如何實現企業戰略的項目化管理１１
複習思考題１４
第２章　波音公司項目管理體系實施過程１６
２.１　定義項目１７
２.１.１　項目概述１７
２.１.２　項目戰略１９
２.２　項目計劃２１
２.２.１　項目描述２１
２.２.２　工作分解結構２２
２.２.３　任務描述２４
２.２.４　責任矩陣２５
２.２.５　項目估算２７
２.２.６　網絡計劃２９
２.２.７　資源管理３１
２.２.８　風險和風險規避３３
２.３　項目啟動３５
２.４　項目控制管理３８
２.４.１　項目可視化控制３８
２.４.２　領導４０
２.５　項目收尾４１
　複習思考題４３
第３章　項目管理理論和理念的應用案例４４
３.１　成功企業的項目管理應用理念４５
３.１.１　向波音公司學項目管理４５
３.１.２　解析ＩＢＭ的矩陣組織結構４８
３.１.３　項目管理為華為產品研發帶來的管理變革５１
３.１.４　塔里木油田一體化項目管理體系５６
３.２　項目溝通管理應用案例５８
３.２.１　案例一５８
３.２.２　案例二５９
３.３　項目衝突與風險管理應用案例６２
３.３.１　項目衝突管理應用案例６２
３.３.２　項目風險管理應用案例６５
３.４　項目團隊管理應用案例６７
３.４.１　案例正文６７
３.４.２　案例分析一塑型“外圓內方” ６９
３.４.３　案例分析二提供發展舞臺７０
３.４.４　核心觀點―――團隊管理應基於個人發展７１
複習思考題７１
第４章　項目管理方法和工具的應用案例７３
４.１　團隊管理及里程碑計劃在項目啟動過程中的應用７４
４.１.１　項目概況７４
４.１.２　組建項目小組７５
４.１.３　確定里程碑計劃７７
４.１.４　總結７９
４.２　工作分解結構在項目範圍管理中的應用８０
４.２.１　項目背景８０
４.２.２　從現代項目管理視角分析《送給加西亞的信》８１
４.２.３　項目描述８２
４.２.４　工作分解結構８３
４.３　網絡計劃技術在進度計劃編制中的應用８６
４.３.１　項目概況８６
４.３.２　項目範圍的確定８７
４.３.３　工作分解結構在項目工作分解中的應用８９
４.３.４　網絡計劃技術在項目進度計劃編制中的應用８９
４.４　資源費用曲線在項目計劃編制中的應用９１
４.４.１　項目概況及甘特圖計劃９１
４.４.２　資源負荷圖的應用９３
４.４.３　費用負荷圖與累積曲線的應用９７
４.５　掙值分析法在項目費用進度綜合監控中的應用９９
４.５.１　概述１００
４.５.２　ＣＤ合成劑項目人工時（費用） ／進度綜合檢測過程１０１
４.６　ＭＳＰｒｏｊｅｃｔ在項目計劃制訂中的應用１１６
４.６.１　項目背景１１７
４.６.２　項目目標１１７
４.６.３　項目分解１１７
４.６.４　項目進度計劃１１９
４.６.５　項目人力資源安排１２０
４.６.６　項目費用預算１２０
４.６.７　項目監控１２５
複習思考題１２７
第５章　項目管理的綜合應用案例１２９
５.１　郵電通信大樓建設工程項目管理１２９
５.１.１　項目概況１２９
５.１.２　項目範圍的確定１３０
５.１.３　項目管理的組織形式１３３
５.１.４　項目進度計劃１３５
５.１.５　項目資源計劃１３６
５.１.６　項目費用計劃１３８
５.１.７　項目質量計劃與質量保證１４０
５.１.８　項目風險計劃１４３
５.１.９　項目控制過程１４５
５.２　財稅庫行橫向聯網系統項目１４８
５.２.１　項目概況１４８
５.２.２　項目管理的組織形式１４９
５.２.３　項目範圍的確定１５０
５.２.４　項目進度計劃的編制１５４
５.２.５　項目人力資源計劃１５５
５.２.６　項目資源費用計劃１６０
５.２.７　項目質量計劃和質量保證１６２
５.２.８　項目風險計劃１６４
５.２.９　項目進度管理過程１７０
５.２.１０　項目總結報告１７５
５.３　工業產品實現項目案例１７５
５.３.１　項目背景１７５
５.３.２　項目篩選１７６
５.３.３　項目可行性研究１７７
５.３.４　項目啟動與計劃１７９
５.３.５　項目實施控制１８１
５.３.６　項目結束１８４
５.４　ＣＥ公司沿海經濟地區項目群管理案例１８４
５.４.１　ＣＥ公司沿海經濟地區項目群實施背景１８４
５.４.２　項目群組織管理結構與管理流程１８６
５.４.３　ＣＥ公司沿海經濟地區項目的選擇、決策與管理策略１８９
５.４.４　項目群資源整合與集成化管理１９３
５.４.５　項目群管理的主要內容１９５
複習思考題２０２
第６章　企業項目管理應用案例２０４
６.１　華為公司“以項目為中心”的項目化管理轉變案例２０５
６.１.１　“以項目為中心”的管理變革２０５
６.１.２　“以項目為中心”的項目管理體系建設２０６
６.１.３　“以項目為中心”轉變落地２０９
６.１.４　“以項目為中心”轉變的經驗教訓２１０
６.２　天士力企業項目化管理應用案例２１１
６.２.１　企業發展中的問題２１１
６.２.２　天士力的項目化管理２１２
６.２.３　項目信息管理與支持體系２１５
６.２.４　企業項目化管理成果２１８
６.３　ＣＰＥ公司企業項目管理體系建設２１９
６.３.１　企業項目管理體系概述２１９
６.３.２　企業項目管理體系建設２２１
６.３.３　ＣＰＥ公司ＥＰＣ項目管理體系建設２２７
複習思考題２３４
參考文獻２３５