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開放邊界、共生成長是未來領先企業的核心特徵，《共生：未來企業組織進化路徑》是移動互聯網時代，組織管理的一部里程碑作品。
北大國發院教授陳春花，深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，她提出繼金字塔型組織向學習型組織轉變之後，應對當下不確定的環境，組織模式將會朝著“共生型組織”的進化路徑邁進。
共生型組織是一種基於顧客價值創造和跨領域價值高效合作的組織形態，這種組織形態關注如何創造合作價值，實現與跨界夥伴的共生與共創，洞悉並掌握共生的運作機制和發展趨勢，將幫助組織在數字化時代獲得成長。
北大國發院教授陳春花，深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，她提出繼金字塔型組織向學習型組織轉變之後，應對當下不確定的環境，組織模式將會朝著“共生型組織”的進化路徑邁進。
共生型組織是一種基於顧客價值創造和跨領域價值高效合作的組織形態，這種組織形態關注如何創造合作價值，實現與跨界夥伴的共生與共創，洞悉並掌握共生的運作機制和發展趨勢，將幫助組織在數字化時代獲得成長。
作者簡介
陳春花，北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院客座教授。
陳春花教授開啟管理研究學者深入企業一線進行實驗驗證的研究模式，先後出任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長、兼首席執行官。
陳春花教授開啟管理研究學者深入企業一線進行實驗驗證的研究模式，先後出任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長、兼首席執行官。
目次
前言：組織是一個時代的主要塑造者
第一部分 組織改變由外而內發生
第一章 改變進行時
深度關聯而又表面無序的市場
沒有註定成功的金科玉律
無法預知的新挑戰者
第二章 命運共同體
當績效由組織外部因素決定時
共生型組織的四大特徵
第三章 從個體價值到集體價值
從獨創到共創
從相互競爭到跨界合作
“合”出來的新格局
第四章 共生變革
突破阻力
預見失敗
第五章 改變認知
打破邊界：“似水一樣”的組織
慢就是快：“不可替代”的路徑
第二部分 共生型組織的四重境界
第六章 四重境界的內涵
第七章 共生信仰
自我約束
中和利他
致力生長
第八章 顧客主義
顧客主義來臨
始終“年輕”的顧客
追求極致的客戶體驗
第九章 技術穿透
技術創新重構組織
共創共享共用
自我成長需突破三個障礙
第十章 “無我”領導
環境改變“領導”的定義
牽引陪伴
協同管理
協助賦能
未來：融合生活與驅動人類進步會是下一篇章
致謝
參考文獻
第一部分 組織改變由外而內發生
第一章 改變進行時
深度關聯而又表面無序的市場
沒有註定成功的金科玉律
無法預知的新挑戰者
第二章 命運共同體
當績效由組織外部因素決定時
共生型組織的四大特徵
第三章 從個體價值到集體價值
從獨創到共創
從相互競爭到跨界合作
“合”出來的新格局
第四章 共生變革
突破阻力
預見失敗
第五章 改變認知
打破邊界：“似水一樣”的組織
慢就是快：“不可替代”的路徑
第二部分 共生型組織的四重境界
第六章 四重境界的內涵
第七章 共生信仰
自我約束
中和利他
致力生長
第八章 顧客主義
顧客主義來臨
始終“年輕”的顧客
追求極致的客戶體驗
第九章 技術穿透
技術創新重構組織
共創共享共用
自我成長需突破三個障礙
第十章 “無我”領導
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