不懂帶團隊，你就自己累（簡體書）

《高情商管理：三分管人，七分做人》： 《高情商管理：三分管人，七分做人》提出了做好領導者的途徑，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心論點，指出了只有領導者以身作則、樹立好的形象，才能獲得眾人支持，才是做好管理的關鍵所在。 《高情商管理：三分管人，七分做人》從實際出發，結合了古今中外的案例，對管理人員的自我修養與魅力提升，給出了具體的指導和建議。 《不懂帶團隊 你就自己累》： 《不懂帶團隊 你就自己累》以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造*強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！ 《領導力法則 讓更多的人都願意追隨你》： 《領導力法則 讓更多的人都願意追隨你》采用了大量企業領導者典型個案，比對了許多國際知名企業的管理模式，糅合了中外哲學經濟學大師的觀點以及管理心理學理論，提出了培養領袖氣質，全面提升領導力的八條法則。 《管理三要 能識人會用人懂管人》： 《管理三要 能識人會用人懂管人》借鑒了許多管理學方面的理論和實踐，將古今中外成功人士的識人、用人、管人的經驗融會貫通，並結合現代企業管理的復雜性和多樣性，通過經典的案例、生動的故事、精彩的評論，介紹了怎樣招攬賢才、鑒別人才、使用人才、搭配人才、評估人才、駕馭人才的方法與技巧。 《如何說，員工才會聽 怎麼帶，員工才願幹》： 《如何說，員工才會聽 怎麼帶，員工才願幹》是一本經營管理類圖書，針對很多企業中層管理者不懂得帶隊伍、組織沒有效率、團隊沒有戰斗力的現狀，提出了大量管理經驗，比如做好自我管理、樹立威信、擔當責任、利用制度、授權、以情御人、溝通、制造競爭等，涉及企業管理的方方面面。

《高情商管理：三分管人，七分做人》：
第一章 正人先正己，做事先做人
修己才能安人
做人要自信，不要自負
誠實的品德勝過一切
誠信是一筆無形的財富
做人應相互尊重，與人為善
自知之明讓你情商更高
反省任何過失，先從自身開始
“九思”是一門必修課
情緒不穩定，則管理不穩定
胸懷寬度決定事業高度
思考改變人生
思考自己的夢想
思想決定人生出路

第二章 高情商的人具有無限的潛能
想成功，必須先有成功的欲望
決心的力量是不可估量的
做人耍有恒心
成功源於你的積極心態
成功需要果斷
一切困難都是提高情商的契機
好性格是卓越的行動力
寬容聚眾義，大度集群朋
養成為別人著想的好習慣
堅強的心態是無價的
熱情是領導者必備的素質
……

第三章 高情商就是會做人
第四章 管好團隊的高情商藝術
第五章 高情商管理的團隊上下同心
第六章 高情商管理就要知人善任，獎懲有道
第七章 高情商管人就要有立場

《不懂帶團隊 你就自己累》：
第一章 角色認知與角色定位
管理者的角色扮演
領導者，船長？船主？
領導與領導活動
領導與管理的區別
領導、領導者、領導職能與領導工作
做問題的終結者

第二章 領導力是一種力量
什麼是領導力
領導者建功立業要靠權威
構成領導權威的兩項要素
人格是人最有折服力的魅力
用心維護自己的信譽
為事業拼盡全力
用行動說話
用業績服人，有業績才是硬道理

第三章 領導者的用權智能
領導者的五項權力
領導者的智能之一——集權
領導者的智能之二——分權
領導者的智能之三——授權
勇於授權，不怕失權是優秀領導者的素質
……

第四章 時間管理：張弛結合是用權之道
第五章 肯定和贊揚下屬是最好的激勵方式
第六章 知人善任，人盡其才
第七章 執行力：無規矩不成方圓
第八章 制定目標科學考核管理要檢查
第九章 協調的藝術：高效溝通
第十章 打造一支卓越的團隊

《領導力法則 讓更多的人都願意追隨你》
《管理三要 能識人會用人懂管人》
《如何說，員工才會聽 怎麼帶，員工才願幹》

《高情商管理：三分管人，七分做人》： 管理是修己安人的過程。管理的目的，就是一個“安”字。所謂安，就是全面地提高質量，包括管理者和員工的質量。“修身、齊家、治國、平天下”，在中國傳統的道德思想中，修身儼然列於首位，是筑起“家國天下”的傳統理想的基礎。“惟賢惟德，能服於人”，如果想要他人信服於你，就一定要具備賢德之能。做管理更要如此，只有讓人心安的管理者，才可得到他人的追隨。 習慣決定性格，性格決定命運。管理者若想成為合格的領袖，就必須培養以下七個重要的性格特質： 1.誠信 人無信不立，誠信是立身處世的準則，亦是衡量一個人品行的標準之一，誠信的人給人一種正直、務實、有道德的感覺。 “誠信”的管理者的特點： 在道德缺失的社會中絕不會隨波逐流；具有極高的品牌價值且不會崩塌；永遠不會缺少老窖戶；不管做什麼，都不會靠不住。 “誠信”如何樹立？ 做不了的事情不輕易承諾，答應了就要做到；不經常喊虛的口號；停止一切“不道德”的手段；耍弄“小聰明”是走向“不誠信”的必經之路；產品或服務的誠信代價就是品牌的成本。 2.積極 積極的思想產生積極的行動，內心積極的人會給人堅持、投入和認真的感覺。 “積極”的管理者的特點： 做任何事情一定會主動出擊；不會在計劃實施的過程中半途而廢；遇到不順有能力扭轉形勢；在被人賞識時不會表現平平、錯失良機。 “積極”如何建立？ 每天做一件實事；找到一兩件無論如何都要堅持做到的小事；在公司或團隊士氣低落時展示陽光樂觀的個性；遇到不順馬上重新尋找突破口。 3.沉穩 人的外在與內在息息相關，內在有什麼樣的素質，外在就會有什麼樣的表現。一個內心沉穩的人，一定會給人鎮定、冷靜、坦然的感覺。 “沉穩”的管理者的特點： 遇到公司危機不會驚慌失措；面臨有人“叛變”，不會一籌莫展；遇到市場逆境不會無計可施；面對重要投資決策不會草率行事。 “沉穩”如何磨礪？ 不要輕易顯露你的情緒，做到凡事處之泰然；不要逢人便講你的困難及遭遇，更不要抱怨；把話留到後面講；重要決定要與人磋商，至少做到隔夜再進行發布；走路及說話時不要紊亂。 4.膽識 聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。敢於冒險才能成就不凡的事業。 有“膽識”的管理者的特點： 在需要力排眾議的時候不會瞻前顧後；不會在發現難得機遇時猶豫不決；絕不會一再容忍不能再用的人；在應該果斷處置的當下不會畏首畏尾。 “膽識”如何鑄就？ 不要經常使用缺乏自信的詞句；不要經常反悔，輕易推翻已經決定的事；在眾人爭執時有自己的主見；面對不公正、不仁義之事不能一味沉默；不要不好意思處罰犯錯的員工；想好退路，然後鼓勵自己放手一搏。 5.細心 中國偉大思想家老子曾說：“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”細心之人，給人的感覺一定是謹慎、縝密、專業和完美。 “細心”的管理者的特點： 不會空喊目標和口號，而是制定策略貫徹執行；不但把事情做對，還會把事情做好；在競爭中總會快競爭對手一步，高人一檔；總會在執行過程中，看出決策的破綻和漏洞。 ……