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作者簡介
目次
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《好員工就能自我管理》顛覆了通常認為管理只是管理者應具能力的認知，明確提出想“成為了不起的'牛人'，當員工時就該學習自我管理”“越早學會自我管理，越早成就非凡自我；越能學會自我管理，越能成為單位棟樑”，從管理好動機、目標、角色、執行、效率、人際關係、風險7個方面，讓員工掌握自我管理的主要方法，從調整心態、改善方法、養成習慣3個方面，讓員工從不會自我管理到成為自我管理高手。本書適合希望自己有更快發展的員工閱讀，更適合希望通過提升員工素養以提升團隊績效的單位推薦閱讀，是新時期員工培訓團購理想之選。
作者簡介
吳甘霖， 享譽海內外的自主管理教育專家、方法學家、百萬暢銷書作家，歷任香港中華文化傳播集團副總裁等職，現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員。
服務對象包括：中國移動、中國航天、長虹集團、黃金搭檔等企業；北京大學、清華大學等院校各類高級總裁培訓班；財政部等38個政府機構。眾多媒體以“甘霖智慧旋風”等為標題，紛紛報道。
吳甘霖出版著作30多部。其中《方法總比問題多》一書名列2005年全國圖書排行榜人力資源管理類榜首，並被評為“2006年十大經管圖書”，累計發行上百萬冊，是國內發行量較大的原創方法學著作。同時，他還將自我管理的方法用於教育實踐。其兒子吳牧天從一個調皮王成為在千萬青少年很有影響的“自主管理明星”，所著《管好自己就能飛》發行上百萬冊。
鄧小蘭， 培訓師、暢銷書作家。歷任《中國青年報》記者、全國婦聯華坤女性生活調查中心主任等職，現為甘霖智慧國際培訓機構副理事長、高級培訓師。
鄧小蘭擁有多年管理經驗和企業培訓經驗，對管理者和員工的職業化問題有深入研究。中央電視臺、北京電視臺等媒體多次為其製作專題報道。
服務對象包括：中國移動、中國航天、長虹集團、黃金搭檔等企業；北京大學、清華大學等院校各類高級總裁培訓班；財政部等38個政府機構。眾多媒體以“甘霖智慧旋風”等為標題，紛紛報道。
吳甘霖出版著作30多部。其中《方法總比問題多》一書名列2005年全國圖書排行榜人力資源管理類榜首，並被評為“2006年十大經管圖書”，累計發行上百萬冊，是國內發行量較大的原創方法學著作。同時，他還將自我管理的方法用於教育實踐。其兒子吳牧天從一個調皮王成為在千萬青少年很有影響的“自主管理明星”，所著《管好自己就能飛》發行上百萬冊。
鄧小蘭， 培訓師、暢銷書作家。歷任《中國青年報》記者、全國婦聯華坤女性生活調查中心主任等職，現為甘霖智慧國際培訓機構副理事長、高級培訓師。
鄧小蘭擁有多年管理經驗和企業培訓經驗，對管理者和員工的職業化問題有深入研究。中央電視臺、北京電視臺等媒體多次為其製作專題報道。
目次
序 做負責而高效的“自覺型員工”
第一單元 越早學會管理好自我，越能成就非凡自我
第一章 自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪 / 3
一、當很多人覺得夢想遙不可及，自我管理的人
已美夢成真 / 4
二、自我管理多一寸，工作成效增一丈 / 16
三、越是一流的單位，越重視員工自我管理 / 22
四、哪怕是每天多一點點自我管理，都能讓你很快拉開與他人的距離 / 28
第二章 想成為了不起的“牛人”，當員工時就該學習自我管理 / 33
一、你至少領導著你自己 / 34
二、沒有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 / 39
三、爭當解決問題高手，絕對不當“職場怨婦” / 44
四、與其老念“跳槽經”，不如讀好“崗位成功學” / 49
第三章 自我管理不是壓抑自我，而是更好地實現自我 / 55
一、成長來自肯定，成熟來自“折磨” / 56
二、越自律，越成功 / 62
三、越有“空杯心態”，越有非凡超越 / 68
第二單元 好員工如何進行自我管理
第四章 管理好動機：從“要我幹”到“我要幹” / 75
一、“自燃型員工”最走紅 / 76
二、不要別人逼，自己就做好；不需別人問，自己早做好 / 82
三、先讓你的付出超過報酬，然後你的報酬就會超過付出 / 87
第五章 管理好目標：制心一處，無事不辦 / 93
一、成功學的第一要點，是把夢想轉化為目標 / 94
二、走出“間歇性躊躇滿志，持續性懶惰依舊”的惡性循環 / 101
三、緊盯目標，不在影響目標的爛事上糾纏 / 105
第六章 管理好角色：不缺位、不越位、能補位 / 109
一、不缺位：當好自己崗位的“負責人” / 110
二、不越位：不要任意逾越“邊界” / 113
三、能補位：你是員工，但你更是單位的主人 / 116
四、不當“奴才”，不當“刺才”，爭當“良才” / 120
第七章 管理好執行：不僅要做事，更要做成事 / 125
一、平庸者滿足於“做了”，優秀者總是保證“做好” / 126
二、學會“結果思維”，工作才會“一抓到底” / 133
三、不放過任何一個細節，不放過任何一個環節 / 136
第八章 管理好效率：不重苦勞重功勞 / 143
一、別再用“勤奮”掩蓋無效努力 / 144
二、從用手辦事到用腦辦事 / 149
三、與“拖延症”果斷告別 / 153
四、做一個優秀的“時間管理者” / 155
第九章 管理好人際關係：讓助力多起來，讓阻力少下去 / 161
一、越能站在領導高度考慮全域，越能得到領導重視 / 162
二、愚者多阻力，智者多助力 / 166
三、警惕“高耗能人士的七個習慣” / 172
第十章 管理好風險：敬畏是智慧的開端 / 177
一、越能懂得敬畏，越能遠離風險 / 178
二、戒律是制約你的，也是保護你的 / 184
三、要想不誤事，避免“想當然” / 189
第三單元 從不會自我管理到成為自我管理高手
第十一章 通過調整心態學會自我管理 / 197
一、這世界不在乎你的自尊，它期望你在自我感覺良好之前有所成就 / 198
二、心不難，事就不難 / 203
三、少說“沒意思”，多說“沒關係” / 207
第十二章 通過改善方法學會自我管理 / 213
一、自我管理最重要的三句話 / 214
二、掌握“高效工作四法” / 219
三、總有更多的方法，總有更好的方法 / 224
第十三章 通過養成習慣學會自我管理 / 229
一、管理的要點是規範“聰明人” / 230
二、問清楚，寫下來，說明白 / 234
三、凡事有交代，件件有著落，事事有回音 / 240
四、讓“無條件積極”成為習慣 / 245
第一單元 越早學會管理好自我，越能成就非凡自我
第一章 自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪 / 3
一、當很多人覺得夢想遙不可及，自我管理的人
已美夢成真 / 4
二、自我管理多一寸，工作成效增一丈 / 16
三、越是一流的單位，越重視員工自我管理 / 22
四、哪怕是每天多一點點自我管理，都能讓你很快拉開與他人的距離 / 28
第二章 想成為了不起的“牛人”，當員工時就該學習自我管理 / 33
一、你至少領導著你自己 / 34
二、沒有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 / 39
三、爭當解決問題高手，絕對不當“職場怨婦” / 44
四、與其老念“跳槽經”，不如讀好“崗位成功學” / 49
第三章 自我管理不是壓抑自我，而是更好地實現自我 / 55
一、成長來自肯定，成熟來自“折磨” / 56
二、越自律，越成功 / 62
三、越有“空杯心態”，越有非凡超越 / 68
第二單元 好員工如何進行自我管理
第四章 管理好動機：從“要我幹”到“我要幹” / 75
一、“自燃型員工”最走紅 / 76
二、不要別人逼，自己就做好；不需別人問，自己早做好 / 82
三、先讓你的付出超過報酬，然後你的報酬就會超過付出 / 87
第五章 管理好目標：制心一處，無事不辦 / 93
一、成功學的第一要點，是把夢想轉化為目標 / 94
二、走出“間歇性躊躇滿志，持續性懶惰依舊”的惡性循環 / 101
三、緊盯目標，不在影響目標的爛事上糾纏 / 105
第六章 管理好角色：不缺位、不越位、能補位 / 109
一、不缺位：當好自己崗位的“負責人” / 110
二、不越位：不要任意逾越“邊界” / 113
三、能補位：你是員工，但你更是單位的主人 / 116
四、不當“奴才”，不當“刺才”，爭當“良才” / 120
第七章 管理好執行：不僅要做事，更要做成事 / 125
一、平庸者滿足於“做了”，優秀者總是保證“做好” / 126
二、學會“結果思維”，工作才會“一抓到底” / 133
三、不放過任何一個細節，不放過任何一個環節 / 136
第八章 管理好效率：不重苦勞重功勞 / 143
一、別再用“勤奮”掩蓋無效努力 / 144
二、從用手辦事到用腦辦事 / 149
三、與“拖延症”果斷告別 / 153
四、做一個優秀的“時間管理者” / 155
第九章 管理好人際關係：讓助力多起來，讓阻力少下去 / 161
一、越能站在領導高度考慮全域，越能得到領導重視 / 162
二、愚者多阻力，智者多助力 / 166
三、警惕“高耗能人士的七個習慣” / 172
第十章 管理好風險：敬畏是智慧的開端 / 177
一、越能懂得敬畏，越能遠離風險 / 178
二、戒律是制約你的，也是保護你的 / 184
三、要想不誤事，避免“想當然” / 189
第三單元 從不會自我管理到成為自我管理高手
第十一章 通過調整心態學會自我管理 / 197
一、這世界不在乎你的自尊，它期望你在自我感覺良好之前有所成就 / 198
二、心不難，事就不難 / 203
三、少說“沒意思”，多說“沒關係” / 207
第十二章 通過改善方法學會自我管理 / 213
一、自我管理最重要的三句話 / 214
二、掌握“高效工作四法” / 219
三、總有更多的方法，總有更好的方法 / 224
第十三章 通過養成習慣學會自我管理 / 229
一、管理的要點是規範“聰明人” / 230
二、問清楚，寫下來，說明白 / 234
三、凡事有交代，件件有著落，事事有回音 / 240
四、讓“無條件積極”成為習慣 / 245
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