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2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世，此前，他指定了蒂姆·庫克接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星，而默默無聞的庫克雖然在幕後已經是運營蘋果的專家，但在台前仍然是個新手，僵硬的公眾亮相、動盪的高管團隊、平淡無奇的產品和外界的質疑，讓庫克的繼任之路異常艱辛。
在難以超越喬布斯光環的壓力下，庫克低調而從容地堅持“把事做好”。庫克堅信，優秀的戰略必須與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低產品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到致力於打造以人為先的供應鏈，堅持保護用戶隱私安全而不惜對抗當局，大力推動蘋果成為一家更具包容性和多樣性的公司。庫克發揮了自己獨特的優勢，補齊了運營短板，推動跨部門協作，在每一處轉折都進行了創新，有力地改善了蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上首家市值破萬億美元的科技公司，獲得了“全球最具價值公司”的美譽，並且連續4年佔據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值，再到產品的銷量，庫克做的工作遠超人們認可的程度。庫克的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，致力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫克相信勤奮和努力的力量， 他證明了個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
在難以超越喬布斯光環的壓力下，庫克低調而從容地堅持“把事做好”。庫克堅信，優秀的戰略必須與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低產品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到致力於打造以人為先的供應鏈，堅持保護用戶隱私安全而不惜對抗當局，大力推動蘋果成為一家更具包容性和多樣性的公司。庫克發揮了自己獨特的優勢，補齊了運營短板，推動跨部門協作，在每一處轉折都進行了創新，有力地改善了蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上首家市值破萬億美元的科技公司，獲得了“全球最具價值公司”的美譽，並且連續4年佔據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值，再到產品的銷量，庫克做的工作遠超人們認可的程度。庫克的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，致力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫克相信勤奮和努力的力量， 他證明了個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
作者簡介
【美】利恩德·卡尼（Leander Kahney）《連線》雜誌資深新聞編輯，高級記者，蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究，從20世紀90年代開始專注報道蘋果公司，採訪過多位蘋果公司高管。著有《喬納森傳》（2013年中信出版集團出版）。
目次
序言 無懈可擊
第1章 從喬布斯手上接過“教父”接力棒
第2章 “把事做好”
第3章 站在藍色巨人的肩膀上
第4章 臨危受命
第5章 有所勞才能有所得
第6章 喬布斯最好的一次招聘?
第7章 用熱門新產品立足
第8章 影響世界但不影響環境
第9章 聖貝納迪諾困境突圍――為用戶隱私而戰
第10章 更大力度推動多樣性
第11章 智能汽車與蘋果的未來
第12章 蘋果最好的CEO？
致謝
第1章 從喬布斯手上接過“教父”接力棒
第2章 “把事做好”
第3章 站在藍色巨人的肩膀上
第4章 臨危受命
第5章 有所勞才能有所得
第6章 喬布斯最好的一次招聘?
第7章 用熱門新產品立足
第8章 影響世界但不影響環境
第9章 聖貝納迪諾困境突圍――為用戶隱私而戰
第10章 更大力度推動多樣性
第11章 智能汽車與蘋果的未來
第12章 蘋果最好的CEO？
致謝
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