白手起家開公司(簡體書)
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在當今創業大潮的推動下,越來越多的人想自己開公司當老闆,但是開公司並非一件容易的事情,尤其對於白手起家的創業者來說更加困難。沒有經驗、沒有資金、沒有資源,缺乏有效的指導,往往會讓這類創業者感到焦頭爛額。所以,基於白手起家的創業者的特點和痛點以及最新的《公司法》等相關規定,本書對開公司所涉及的基礎性內容及進階版內容進行了詳細的解讀,是一本非常實用的指導手冊,讀者一定能從中找到開公司期間所遇到的各種各樣問題的答案。無論你是白手起家的創業者,還是中小型企業的管理者,本書都是一本實用型的工具書。
作者簡介
胡華成,智和島諮詢公司創始人,董事長、亞洲財富論壇理事長、國內知名青年創業導師、互聯網財經職場知名作家。近幾年主要從事項目諮詢、創業輔導、人才孵化、天使投資等工作,同時還擔任多家上市公司、企事業單位戰略顧問及創業導師!投資孵化項目有:HR商學院、人力資本、管理價值、今日才經、智庫識堂、私孵加速器、胡華成書友會、智和島商學院等眾多新媒體與實體項目,目前平臺用戶超600多萬、付費會員超10萬、人才孵化超300多人。北京奇廬網址:www.bjqlwh.cn天津奇廬網址:www.cbgqs.cn
目次
第一篇 註冊登記第1章 註冊常識:創業者必學的知識點/31.1 認繳制與實繳制/31.2 公司破產後的債務該如何處理/51.3 股份有限公司的註冊門檻/81.4 註冊資本越多,要承擔的風險也越多嗎/111.5 所有權與經營權分離,誰有所有權,誰有經營權/121.6 公司章程與經營範圍如何寫/131.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的區別/171.8 自然人、法人、董事的區別/181.9 註冊地址與辦公地址的區別/201.10 如何區分空殼公司/21第2章 註冊費用:省錢就是賺錢,如何節省費用/232.1 註冊費用的7個組成部分/232.2 如何確定辦公地址能不能註冊/252.3 如何選擇辦公地址/272.4 驗資時需要準備什麼資料/282.5 註冊公司名稱的同時,要不要注冊商標/292.6 商標註冊的流程與費用/302.7 省心的代理註冊公司才是好夥伴/322.8 分批支付與一次性付清,哪個更划算/34第3 章 註冊流程:有步驟、有邏輯地完成公司註冊/363.1 如何選擇公司類型/363.2 如何給公司取名/373.3 如何填寫註冊資料/393.4 如何提交註冊資料/403.5 領證、刻章流程/413.6 如何辦理組織機構代碼證/423.7 如何辦理稅務登記證/433.8 如何開立基本賬戶/453.9 如何辦理稅務報到/473.10 如何申請領購發票/48第二篇 財務稅務第4 章 財務要點:公司負責人必看/534.1 權責發生制/534.2 應付帳款/544.3 應收賬款/544.4 應付帳款周轉天數/544.5 應收賬款周轉天數/554.6 資產周轉率/554.7 賬面價值/564.8 預算編制/564.9 資本支出/574.10 銷售毛利/574.11 成本/584.12 成本收益分析/584.13 流動資產/584.14 流動比率/594.15 資產負債率/604.16 直接成本與間接成本/604.17 固定成本/614.18 經濟增加值/614.19 財務杠杆/624.20 固定資產/624.21 資本成本/634.22 投資資本/644.23 實繳股本/644.24 資產回報率/644.25 投資回報率/654.26 銷售回報率/654.27 財務報表/664.28 資產負債表/664.29 現金流量表/674.30 損益表/69第5 章 合理避稅:15 種常用的節稅方法/705.1 技術入股/705.2 開展電子商務/715.3 租賃辦公場所/715.4 不發過節費,發年底雙薪/725.5 重設流程/735.6 先分後賣/735.7 合同不可輕易作廢/745.8 公益性捐贈/755.9 意外損失/775.10 適用稅率看進項/775.11 壞賬可納入支出成本/785.12 增加進項,索要發票/795.13 贈送禮品有技巧/805.14 即使財務人員離職,也應按時報稅/805.15 事前多準備,事後多溝通/81第三篇 合夥機制第6 章 啟動資金:快速找到錢的5 種方法/856.1 工作積攢與贈予/856.2 變賣物品/866.3 向朋友籌資/866.4 尋找投資者/896.5 上眾籌平臺/92第7 章 股份分配:股權與經營權/957.1 根據出資、技術等情況分配/957.2 一股兩分:資本股與運營股分開計算/977.3 股權與經營權分離/997.4 設立員工股權池/1017.5 責任分工/104第8 章 退出機制:直面爭議,條款盡可能詳盡/1058.1 盈利良好時的退出方案/1058.2 嚴重虧損時的退出方案/1088.3 如何處理撤全資退出/1108.4 如何處理另起爐灶/1118.5 如何處理異議/1128.6 合夥協議模板/113第四篇 人力管理第9 章 公司制度:制度框架化,管理人性化/1199.1 入職手續與必填表格/1199.2 請假制度/1219.3 加班制度/1249.4 上下班打卡制度/1269.5 內部協作制度/129第10 章 薪酬激勵:提高效率,加強競爭/13110.1 薪酬結構/13110.2 薪酬級差/13310.3 激勵機制/13510.4 貨幣化獎勵/13710.5 漲薪幅度設置/13710.6 如何對待特殊人才/13810.7 薪酬爭議處理/141第11 章 人員招聘:招聘渠道與面試/14311.1 網絡招聘/14311.2 校園招聘/14511.3 初試、複試流程/14711.4 篩選面試者/15011.5 關於求職者期望值過高的處理辦法/15111.6 簽訂《入職協議書》/15211.7 勞動合同模板/153第12 章 培訓考核:提升複製力,考核數據化/15812.1 知識性培訓/15812.2 快速熟悉工作流程/15912.3 淘汰機制/16112.4 行為錨定等級評價法/16312.5 目標管理法/16512.6 360°考核法/16712.7 如何運用科萊斯平衡計分卡/169第13 章 員工離職:規避風險,減少衝突/17113.1 員工離職的5 個主要原因/17113.2 員工離職流程/17313.3 員工複職通道/17513.4 員工離職要“三不”:不批評、不指責、不計較/17613.5 員工離職,應至少提前30 日提出/17713.6 如何管理已批准離職的員工/17813.7 匆忙批准離職的5 種風險/17913.8 對跳槽型離職員工的處理辦法/18113.9 對事假型離職員工的處理辦法/18213.10 對創業型離職員工的處理辦法/18213.11 對不辭而別的員工的處理辦法/18313.12 對帶業務離職的員工的處理辦法/184第五篇 商業談判第14 章 談判策略:設置底線,趨向雙贏/18914.1 出價策略/18914.2 遛馬策略/19014.3 折中策略/19114.4 鉗子策略/19214.5 蠶食策略/19314.6 信息施壓策略/19314.7 底線施壓策略/194第15 章 談判技巧:謀定而後動,接受戰略性虧損/19615.1 自身缺少現金流:提高預付金,壓縮賬期/19615.2 自身缺少訂單:設置較高的訂單返點/19715.3 自身接單量少:提高單價,保證優質優價/19815.4 賬期組合法:長賬期與短賬期按比例接單/19915.5 訂單組合法:大訂單與小訂單按比例接單/20015.6 急慢組合法:加急訂單與普通訂單按比例接單/201第16 章 簽訂合同:權利義務與風險把控/20216.1 主體資格要審核/20216.2 雙方合作的義務要明確/20316.3 合同條款要詳細/20416.4 違約責任條款要注明/20516.5 合作保密條款要設置/20516.6 簽約主體沒有簽約資格釀苦果/20616.7 違約責任沒有約定或約定不明確/20716.8 沒有明確的驗收標準,任由違約方違約/208第六篇 企業進化第17 章 資源整合:快速打通上下游產業鏈/21317.1 整合資源,補充缺少的能力與智慧/21317.2 打通產業鏈,發現資源/21417.3 資源整合的4 個階段與6 個步驟/21617.4 你來我往,相互成就/219第18 章 品牌塑造:品牌是產品溢價的開始/22118.1 官方網站:信任+ 專業+ 保障/22118.2 讓媒體為品牌背書:權威+ 多元化/22318.3 找行業大咖為品牌背書:增強可信度/22518.4 創始人站台:提高品牌辨識度/225第19 章 現金流:生存線與死亡線/22819.1 180 天生存線/22819.2 90 天死亡線/22919.3 每天都與自己算帳/23019.4 加強企業的現金流管理/232第20 章 利潤率:尋找成功之道/23420.1 創業新手也可實現高利潤率/23420.2 將成本分解,並砍掉30% 的成本/23620.3 跨界融合性學習,尋找成本壓縮點/23820.4 延伸產業鏈上下游,挖掘利潤藍海/239第21 章 進化:每一位優秀的創業者都需要進化/24121.1 擁有大格局,看得見未來/24121.2 回歸商業本質,用產品制勝/24321.3 不斷學習,升級思維/24421.4 戰略進化,善於做減法/24621.5 在人工智能時代順勢而為/247
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