創業思維（簡體書）

在經濟環境快速變化的今天，有一批創業年限不超過20年的企業，如愛彼迎、Instagram，已經在極短的時間內完成了快速增長，漸漸滲透進全世界人們的生活中。在全球，這種以快速成長為目標的創業公司不斷增加，創業也成為許多精英階層的第一選擇。
成功的創業公司都有自己優秀的創意和戰略，但這種創意在外人看來往往有悖常理。但如果無法理解這種思維模式，你的創業公司就無法取得成功。《創業思維》將從產品創意、目標市場、風險戰略及產品價值等角度出發，利用全新的思維方式，幫助創業者摒棄舊有觀念，重新規劃戰略路線，重新尋找產品創意，定位目標市場，並在逐步發展中，成功壟斷市場，實現創業公司效益的爆發式增長！與此同時，也幫助那些想要在生活和工作中突破自己的人，顛覆思維模式，從全新的角度實現突破。

馬田隆明，畢業于多倫多大學，曾在日本微軟就職，並擔任產品經理、技術顧問。現在在東京大學從事學生的創業啟動支援行動，任東京大學產業協會創業推進本部、東京大學本鄉技術基地總監。

序章

劇增：創業公司真正追求的目標

為什麼如今創業公司會如此受人矚目？其中一個原因在於，全世界都在追求創新，而創業公司作為經濟發展的重要舉措之一，被各國政府給予厚望。

在各方因素的大力扶持下，創業思維也逐漸形成體系。而創業公司的目標是，積極利用世界的不確定性，在短期內實現快速增長。



第一章

創意：顛覆思維模式，變“不合理”為“合理”

創業公司都是從“創意”開始的。如果創意不好，無論擁有多麼優秀的團隊、產品和執行力，都無法實現快速增長。

在創業思維體系中，優秀的創意都是不合理的，越是困難的創意就越容易得到後方的支持，吸引到優秀的人才，打入沒有競爭的市場。而現在無人相信的創意，往往就是創業公司成功的關鍵。





第二章

壟斷：瞄準小市場，緩慢擴張

在思考創業公司的戰略時，“壟斷”是一個重要的關鍵詞。這也是一個反常規的事實，創業公司應該追求的不是勝利，而是避免“競爭”，實現“壟斷”。

創業公司實現“壟斷”戰略，最需要的就是加快“速度”，從選擇小型市場開始，集中顧客源，構建持續打動顧客的機制，在幾乎沒有競爭對手的情況下，降低成本，完成“壟斷”之路。



第三章

產品：比起多數人的“喜歡”，更要追求少數人的“愛”

很多創業公司的失敗原因都是資金困難，但資金困難歸根結底只是症狀而不是原因。創業之所以會失敗，是因為在資金困難之前沒能製造出顧客想要的產品。

對於創業公司而言，想要迅速發展，需要滿足的條件是“製造人們想要的產品”以及“該產品可以推廣給所有人”。只要是受人喜愛的產品，自然會形成口碑，總有一天會迎來爆點。



第四章

風險：大獲成功的創業公司不會隨意冒險

即使創意、戰略、產品、執行力、團隊都很完美，可如果缺乏運氣，創業公司也無法成功。如果不順利的話，就把這種失敗視為結果上的失敗，但能比別人學習到更多，在經驗方面領先一步。

“將極端保守的投資與極端具有投機性的投資組合在一起，拋棄一切中等風險。”有望獲得超出預期的巨大回報。



終章

思維：將創業思維融入你的職業生涯

預計到2027年會有75%的企業被替換。也就是說從如今的形勢來看，即使運氣極佳，能夠進入優秀的企業工作，也並不意味著這家企業可以一直高枕無憂。

你需要選擇的不是只能賺取零用錢的副業類型，而是可以為你帶來更大利益的副業。可以把杠鈴策略用在自己本身的時間投資裡，將9成的時間投資在安全可靠的事業上，剩下的1成積極地投資在冒險上。這在創業思維中會派上極大用場。



結語