商品簡介
領英創始人、傳奇投資人裡德•霍夫曼
解密從1到10億超高速增長的秘密
當不確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢並實現增長？
答案就是閃電式擴張。
這是一種全新的積極增長策略，用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫出來。
閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，裡德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提出了快速打造一家領先公司的關鍵秘訣。
站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。
作者簡介
【美】里德•霍夫曼（Reid Hoffman）
企業家兼投資人。
PayPal創始團隊成員，後創辦了職業社交網站LinkedIn。他是Facebook的天使投資人，也是風險投資公司格雷洛克合夥公司的合夥人，目前擔任Airbnb、微軟等公司的董事會成員。
曾出版暢銷書《聯盟》。
【美】葉嘉新（Chris Yeh）
企業家、作家，曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝克學者”稱號。他與裡德•霍夫曼合著了暢銷書《聯盟》。
目次
序一 以快制勝 比爾•蓋茨
序二 閃電式擴張帶來新機遇 YC中國CEO陸奇
中文版序 閃電式擴張在中國
引言
第一章 什麼是閃電式擴張
軟件正在吞噬（並拯救）世界
僅有增長並不是閃電式擴張
進攻與防守，回報與風險
五個階段：從“家庭”到“國家”
三種關鍵方法
第二章 商業模式創新
四個關鍵增長因素
兩個限制增長的障礙
經過驗證的商業模式類型
商業模式創新原則
領英、亞馬遜、穀歌、臉書的商業模式分析
第三章 戰略創新
何時開始閃電式擴張
何時停止閃電式擴張
閃電式擴張並非適合所有人
迭代過程
戰略在每個階段的變化
創始人的角色變化
第四章 管理創新
八個關鍵轉變：從海盜到海軍
九條反直覺原則：讓火焰燃燒
企業需要永無止境地改變
第五章 閃電式擴張的藍圖
高科技行業之外的閃電式擴張
對大型企業進行閃電式擴張
商業領域之外的閃電式擴張
“大矽谷”的閃電式擴張
新興生態系統中的閃電式擴張
中國：閃電式擴張的沃土
進行防守的三種選擇
第六章 負責任的閃電式擴張
能力越大，責任越大
風險評估框架
選擇如何行動
平衡責任與速度
結論
致謝
附錄：閃電式擴張者
索引
