全球採購與供應管理（簡體書）

本書以全球採購戰略管理為主線，突破單純強調購買行為、從輔助企業生產或運作管理視角出發來設計的採購職能管理知識體系，重新構建在全球範圍獲取資源和整合供應商、從戰略採購視角出發來設計的全球採購與供應管理知識體系，以實現從國內採購向全球採購管理知識體系的轉換。
本書通過全球採購與供應的“理論”“規劃”“流程”“控制”“貿易”“趨勢”六大模塊來進行知識結構的重組，並以全球採購流程為主線，詳細介紹戰略採購、採購執行、採購內控等全球採購與供應的核心內容。相較於國內採購管理的知識內容，本書強化了全球採購基礎理論、全球採購與供應組織設計、全球採購決策、貨物運輸與保險、國際結算等內容；新增了新型採購模式和採購商業倫理等內容；深入介紹了供應商質量管理和交期管理、運用企業資源計劃(ERP)系統管理採購數據、平衡計分卡(BSC)下的採購關鍵績效指標(KPI)考核等全球採購內控管理措施。此外，本書還含有網上鏈接資源：13章的配套PPT、來自實踐一線的全球採購案例、補充知識。
本書可以作為工商管理、物流管理專業以及想要選修“採購管理”“採購與供應管理”課程的其他專業本科生、研究生的教材，也可以作為正在從事或希望從事全球採購管理工作人員的專業入門讀本。

總序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一部分理論篇
第一章全球採購與供應概述
第一節採購與供應的概念
第二節全球採購管理
第三節採購的職責和貢獻
［本章案例討論］中國“走出去”戰略下無錫小天鵝的全球採購
第二章全球採購基礎理論
第一節與全球採購相關的經濟理論
第二節與全球採購相關的管理理論
第三節跨國公司理論和全球供應鏈一體化
第四節全球採購在中國產生和發展的原因
［本章案例討論］西門子公司的全球採購策略
第二部分規劃篇
第三章全球採購戰略
第一節採購戰略和戰略採購
第二節創建採購戰略的原則
第三節全球採購經營策略
第四節整合供應網
第五節利用供應商進行創新
第六節發展全球供應基地
［本章案例討論］施耐德電氣公司與全球採購
第四章全球採購與供應組織
第一節採購組織與供應組織的關係
第二節影響全球採購組織結構的因素
第三節全球採購組織的結構類型
第四節全球採購組織內部結構及職能設置
［本章案例討論］沃爾瑪的全球採購組織設計
第五章全球採購決策
第一節自製還是外購決策
第二節國內採購還是全球採購決策
第三節全球採購來源與供應渠道的選擇
第四節區域採購中心的設立
第五節全球採購本地化策略
［本章案例討論］寶馬期望通過“本地化”紮根中國
第三部分流程篇
第六章戰略採購管理
第一節採購需求、採購市場和供應商研究
第二節物料、供應商和庫存分類
第三節供應商尋找、選擇和評審
第四節商務談判技巧
第五節全球供應商的發展和淘汰
［本章案例討論］飛利浦和戴爾全球採購管理成功經驗的異同
第七章採購運作管理
第一節採購計劃與庫存控制
第二節運用ERP的MRP功能下達並跟蹤採購訂單
第三節進貨檢驗與發票管理
第四節供應商質量管理和交期管理
［本章案例討論］波音公司的全球採購運作
第四部分控制篇
第八章全球採購內控管理
第一節全球採購預算管理
第二節採購價格審核與成本核算
第三節全球採購合同管理
第四節全球採購數據管理
第五節全球採購風險管理
［本章案例討論］宜家採購的內部管理體系
第九章全球採購績效管理
第一節績效考核的必要性
第二節平衡計分卡
第三節世界級供應管理
第四節高效採購機制的構建
第五節有效的績效考核工具KPI體系
第六節全球採購的主要績效指標
［本章案例討論］歐萊雅的供應商評價
第五部分貿易篇
第十章國際貿易和國際貨物運輸
第一節國際貿易術語
第二節國際貨物運輸
第三節國際貨物保險
第四節國際貨物通關與商檢
［本章案例討論］恒科公司出口貿易實務
第十一章國際結算
第一節匯率
第二節匯款
第三節托收
第四節跟單信用證
［本章案例討論］國際結算中的單證相符
第六部分趨勢篇
第十二章新型採購模式
第一節項目採購
第二節“互聯網+”條件下的電子採購
第三節服務採購
第四節非營利性組織採購
第五節綠色採購
第六節跨境電商採購
［本章案例討論］京東的跨境電商採購
第十三章全球採購職業道德規範和商業倫理
第一節全球採購職業道德規範
第二節商業倫理概述
第三節政府採購商業倫理
第四節企業採購商業倫理
第五節網絡採購商業倫理
［本章案例討論］腳手架鋪板事件
名詞術語中英文對照
參考文獻