將才：如何成為領軍人物（簡體書）

管理界有句名言：一只狼領導的一群羊，能打敗一只羊領導的一群狼。這句話生動地揭示了領軍者在組織中的重要性。但在現實中，猶如千裡馬好找而伯樂難尋一樣，組織不乏好員工和好基層，但真正具有將才特質的領軍人物卻是非常稀缺。

鑒於此，本書從性格特征、責任意識、領導意識、思維特點、感召力、溝通力、領導力、決策力、執行力等方面，對將才的標準和訓練方法作了具體闡述，幫助讀者明確定位，抓住導向，把自己訓練為將才，或者為團隊培養卓越的領軍人物。

偉宸

東方華智教育集團和多家企業機構負責人，業內知名培訓講師。工作之餘巡回演講，幫助企業培訓管理人才，提升業績。

千軍易得，一將難求。真正的將才是組織的中流砥柱，代表著團隊的精神內核，也決定著整體的未來走向。群龍須有強首，任何單位和企業都需要這樣的領軍人物。

對個人來說，不想當將軍的士兵不是好士兵。如果你時刻能以將才的標準要求自己、鍛煉自己，假以時日，你必將脫穎而出，成為一個有格局、有擔當、有能力的優秀領導者。

第一章 將才具備什麼樣的性格特征？

003 … 特征1　決策果斷，做事不拖泥帶水

007 … 特征2　把誠信當成人生第一要義

010 … 特征3　避免情緒化行事，接人待物寬容

012 … 特征4　敢為人先的膽識，敢闖敢幹的魄力

015 … 特征5　戒除焦躁性格，確保穩健發展

第二章 將才具備什麼樣的責任意識？

023 … 意識1　把自己擅長的事做到極致

026 … 意識2　盡職盡責是一切成果的前提

030 … 意識3　找準定位，明確職業規劃

033 … 意識4　主動迎戰不喜歡或不擅長的事

036 … 意識5　問自己“我能不能做得更好”

039 … 意識6　不要循規蹈矩

041 … 意識7　領導者必須戰勝憂慮

第三章 將才具備什麼樣的領導意識？

047 … 觀念1　杜絕崇尚個人主義

049 … 觀念2　親力親為，深入實際

051 … 觀念3　運籌帷幄，全面掌控

055 … 觀念4　立足當下，腳踏實地

058 … 觀念5　從“個人”轉變為“團隊”

061 … 觀念6　具備遠見卓識

第四章 將才具備什麼樣的思維特點？

067 … 思維要點1　善用辯證思維分析問題

070 … 思維要點2　依靠邏輯思維理性思考

073 … 思維要點3　縝密多思勝過直覺

076 … 思維要點4　運用抽象思維分解任務

080 … 思維要點5　通過右腦思維推進創意

082 … 思維要點6　別忽視靈感

085 … 思維要點7　轉換思考問題的角度

第五章 將才具備什麼樣的感召力？

091 … 感召要點1　與下屬保持應有的距離

094 … 感召要點2　擺架子是愚蠢的做法

097 … 感召要點3　實力是被追隨的根本

100 … 感召要點4　關鍵時刻敢於承擔責任

103 … 感召要點5　柔性管理提升非權力影響力

106 … 感召要點6　以同理心化解職位隔閡

110 … 感召要點7　讓下屬認可你的德行

113 … 感召要點8　在組織中起到榜樣作用

第六章 將才具備什麼樣的溝通能力？

119 … 溝通要點1　溝通是不可忽視的

122 … 溝通要點2　願意傾聽下屬的真實心聲

126 … 溝通要點3　學會與不喜歡的人溝通

128 … 溝通要點4　用最簡練的語言表達觀點

130 … 溝通要點5　以硬碰硬，不如硬話軟說

133 … 溝通要點6　通過走動式管理加強溝通

137 … 溝通要點7　批評溝通的關鍵

140 … 溝通要點8　優化批評的尺度與方式

第七章 將才具備什麼樣的領導能力？

147 … 管理要點1　讓下屬看到你的自信

150 … 管理要點2　確保制度發揮它應有的效能

152 … 管理要點3　寬容過失，接納差異

155 … 管理要點4　堅持公正的管理和處世原則

158 … 管理要點5　實踐雁群式管理模式

162 … 管理要點6　授權：給予員工表現的平臺

166 … 管理要點7　激勵：激發員工的價值潛能

170 … 管理要點8　妥善調和下屬間的矛盾衝突

第八章 將才具備什麼樣的學習力？

177 … 學習要點1　心無旁騖專注於一事

180 … 學習要點2　積極地自省

184 … 學習要點3　謙遜為人，見賢思齊

188 … 學習要點4　在崗位上保持充電狀態

190 … 學習要點5　永遠以激發潛力為目標

第九章 將才具備什麼樣的決策力？

195 … 決策要點1　明確提出團隊目標及方向

197 … 決策要點2　鼓勵所有成員參與決策

201 … 決策要點3　永遠保持危機感

204 … 決策要點4　將負面變局化為正面轉機

207 … 決策要點5　上情下達與下情上傳通暢無誤

209 … 決策要點6　別輕易相信權威

212 … 決策要點7　掌握行業發展現狀及趨勢

216 … 決策要點8　在深諳趨勢的基礎上造勢

第十章 將才具備什麼樣的執行力？

223 … 執行要點1　以實幹取代空談

225 … 執行要點2　以有效執行獲得員工認可

229 … 執行要點3　絕不尋找借口

232 … 執行要點4　確定目標便不遺餘力

235 … 執行要點5　為下屬提供支持性指導

238 … 執行要點6　職責到位，絕不能越位

240 … 執行要點7　融合員工多元力量

243 … 執行要點8　對員工的執行進行必要把控

特征4

敢為人先的膽識，敢闖敢幹的魄力

精彩的世界！冒險的人生！我命運的“冒出”！種種驚人的未知數都在等著我！

——安德烈·紀德

如今的社會處處存在機遇，同時也存有許多風險，如果一個人前怕狼後怕虎，是不可能有大成就的，也難以贏得別人的尊重和敬仰，其帶領下的團隊也將失去一展宏圖的機會。

換句話說，一個人要想成就最好的自己，帶領團隊更好地發展，就要努力培養自己的冒險精神，大膽去接受挑戰。

縱觀古今內外，但凡有所成就的人物都是有膽有識的，敢為別人不敢為之事。試問，哥倫布如果不航海探險，他能發現新大陸嗎？達爾文如果不親身探險，搜集資料，能完成巨著《進化論》嗎？

不冒點風險，哪來出人頭地的機會呢？

不過，冒險不是一種抽象的力量，它通過人的活動體現出來，是蘊藏於人內心而直接體現在行動中的品格，它具體體現在擁有敏銳的眼光，善於在風險中抓住機遇，要敢為天下先，敢於成為第一個吃螃蟹的人，而且做事不因循守舊、畏首畏尾。

20世紀70年代，那時的計算機遠不像我們現在所見到的這麼小，而是有著龐大的體積和復雜的結構，只有具備專業知識的人才會操作這種大物件。在不懂得二進制和機器語言的人面前，這種計算機就是一堆廢鐵。而這種稀有物件的價格也很昂貴，不是人人都可以擁有的。

美國青年史蒂夫·喬布斯和他的朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克從小就對電子計算機有著巨大的熱情，上了大學後，他們想方設法弄到了一些零部件後，便在一間破舊車庫裡開始制造微型計算機。經過一番努力，計算機具有了多種功能，喬布斯立即將這種計算機帶到附近一家計算機批發商店，這位英明的店主一下子就訂了50臺。拿下這麼大的訂單，喬布斯激動極了，他告訴自己，該是幹一番事業的時候了！

緊接著，喬布斯和沃茲尼亞克合辦了一家公司，主攻計算機的研究和開發。一段時間後，他們設計出來的計算機新品，無論從操作上還是功能及外觀上，都有了更大的提高，並很快引起了風險資本家的高度重視，他們獲得了百萬富翁馬庫的支持。借此，蘋果公司逐漸步入了擁有無盡榮耀、財富的輝煌殿堂。

從出身來講，喬布斯和沃茲尼亞克並沒有優於常人之處，但他們卻取得了舉世矚目的成就，這一方面歸因於他們的勤奮和聰明，但另一方面，不得不承認，是他們具有超乎常人的膽量和氣魄，大膽地將計算機“升級”，勇敢地從大學輟學，並開辦公司……可以說，沒有喬布斯和沃茲尼亞克的冒險精神，就不可能有“蘋果”的誕生。

當然，一個有膽有識的將才，往往還具有頑強的意志力。當面臨困境的時候，不會垂頭喪氣；在遇到阻礙的時候，不會畏首畏尾。相反，他們能夠迎難而上，有一種不達目的誓不罷休的決心、勇氣和闖勁。

勇敢和冒險都不是生來就有的，而是在生活中逐漸培養起來的。如果你想做一名冒險型的將才，就應該及時有所行動，用勇氣代替懦弱和恐懼，用主動出擊替換等待和退縮，敢於嘗試接觸新事物，勇於面對風險之事。

作為將才，冒險不是純粹的“賭博”，而是需要技巧的。這就需要你提前做好充分的準備，在做一件事情之前要預計到種種可能的損失，如果失敗了會怎樣？如何應對這最壞的結局？如何爭取將風險盡量減至最低程度？理智而從容，那麼，風險就不可怕。

1951年，王安毅然辭去了令很多人艷羨的哈佛大學計算機研究所的工作，用600美元的家底成立了王安實驗研究公司。公司起步階段，只能用“艱難”二字形容。起初，公司裡只有他和妻子兩個全職員工，另外還有一名“兼職”人員。一年下來，王安實驗研究公司只有1萬多美元的營業額，這樣下去，公司必將關門。面對現實的困境，王安尋求著突破口，很快，他開始和一些公司聯盟。這一舉措是需要膽略和更大的冒險精神的，因為與王安聯盟的公司實力都強於他，在這個過程中，雖然自己會受益，但也會有損失。

最終的結果表明的確如此，聯盟雖然為公司的經營發展帶來了益處，但同時也給王安的公司造成了不小的損失，不過，王安毅然堅持了下來。後來，他的公司推出了“洛其”對數計算器，這種計算器銷量很好，為王安的公司帶來了新的希望。又經過一段時間的奮戰，王安又推出了自己設計制造的“300型”計算器，使公司的銷售額又來了一次突飛猛進的增長。在這種高歌猛進的勢頭下，王安又將目光對準了更先進的產品。為了彌補自己在軟件技術方面的不足，他以745萬美元買下了菲利普·漢金斯股份有限公司，不久後生產試制出了計算機產品。

不過，王安的腳步並沒有止於此，在開發通用計算機的同時，他又帶領著團隊開始研制文字處理器——WPS。這是一個全新的領域，由於競爭小，王安公司在這一領域的優勢保持了許久，整個20世紀70年代後期和80年代前幾年都是黃金時代。之後，王安公司成為了全世界此類系統最大的供應商。

對於很多企業來說，在從弱小走向強大的過程中難免遇到阻力。在這事關生死存亡的關頭，只有性格上喜歡冒險的人，才敢於迎接、挑戰所遇到的各種難題。