道破核心：《旭述》之商業地產操盤智慧（簡體書）

本書將作者多年從事商業地產和商業經營的經驗和思考總結成冊，從最實際的操作模式出發，探索各大企業成功和失敗的經驗教訓，列舉案例都是目前知名企業和具代表性的事件。作者從商業模式建立、市場營銷、熱點事件宣傳等多角度深入分析，為企業經營者和管理者提供非常實用的建議。本書語言生動，結構清晰，閱讀性很強，擺脫了管理類圖書長篇理論的形式，用講故事的形式給讀者以輕鬆的閱讀體驗。本書作者擁有比較優越的營銷資源，對圖書銷售有一定幫助。

趙旭州，滿族，滿姓伊爾根覺羅氏，1985年8月生於內蒙古，恩次方控股集團董事長創始人，商業地產運營操盤專家――被業界稱為商業地產項目“殘局拯救專家”，商業地產經營管理欄目《旭述》主講人，開辦愉教式脫口秀(管理培訓)，被稱為強者進化導師。他帶領公司在全國各地100多座城市數百個商業地產項目操盤前線征戰15年。從策劃、招商到運營，坐鎮商業前線，歷經各地區、各類型、各階段、各合作組織的商業項目的長期操盤磨礪。尤其接盤了許多其他公司運行失利的殘局敗筆項目，通過價值重塑精准操盤後使項目脫胎換骨起死回生。被業界眾多合作夥伴稱為商業地產項目“拯救殘局專家”，“殺手級操盤公司”。縱觀趙旭州的商海生涯，他深入前線操盤，退居雲端思考，廣普公眾傳播。他是兼具實踐者、理論者與傳播者的商海弄潮兒。

第一部分 切脈項目篇
第一章 萬達城文旅――文旅地產項目的光鮮與隱憂
一、萬達城等文旅項目以何種模式發展
二、萬達城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何
三、萬達城等文旅項目未來最大的隱憂是什麼
四、萬達城等類似文旅項目的優化思考
五、對王健林先生和孫宏斌先生的感性評價
第二章 新零售“盒馬鮮生”――新在何處
一、何為新零售
二、新零售樣板“盒馬鮮生” 究竟為何物
三、拷問“盒馬鮮生”
四、新零售如何讓顧客感覺到新
五、對馬雲先生的感性評價
第三章 恒大海花島――鯊魚的胃口，泥鰍的心
一、類似海花島“填海造島”項目的發展模式之共性是什麼
二、類似海花島項目的板塊運營有哪些必需的要素
三、類似海花島項目須跨越何種障礙才能實現成功運營
四、類似海花島項目頂層決策者的思維誤區是什麼
五、對許家印先生的感性評價
第四章 萬通立體城市――理想很豐滿，現實很骨感
一、什麼是立體城市
二、萬通立體城的具體表現形態
三、立體城市無法落地的根本原因是什麼
四、為什麼說馮侖先生扮演了一個錯誤角色
五、對馮侖先生的個人感性印象
第二部分 新興地產篇
第一章 特色小鎮――一場瘋狂的概念遊戲
一、特色小鎮有何標準
二、如何“解構”特色小鎮
三、特色小鎮題材的必備要素
四、特色小鎮如何盈利
五、如何操盤特色小鎮
六、展望特色小鎮未來
第二章 養老地產――白髮故事與黑髮經濟
一、養老產業將面臨怎樣的大勢
二、中國老齡化社會的顯著特徵
三、老年群體按身體機能如何分類
四、老年群體的最大痛點及核心需求
五、成功的養老地產項目該如何打造
六、養老地產項目該如何設計盈利模式
七、養老業急需跨越的“三座大山”是什麼
第三章 旅遊業――摘掉“旅遊”標簽，才是最好的旅遊
一、旅遊從業者與遊客是什麼樣的角色關係與心理關係
二、旅遊業有哪些科技創新方向的新花活
三、旅遊業相關者有哪些限制與困局
四、如何更簡單地定義旅遊
五、旅遊業供給現狀有哪些矛盾
六、旅遊業供給矛盾的解決思路是什麼
第四章 高鐵商業――一場邏輯和資源幻想的騙局
一、高鐵站的客流量與高鐵站周邊商業是什麼樣的關係
二、高鐵客流和高鐵站有何屬性特徵
三、高鐵站與產業協同規劃之間的錯位
四、如何打造成功的高鐵站商業
五、決策者應警惕資源與幻想騙局
第五章 產業園區――是平臺，不是房東
一、致使多數產業園區成為“空城”“鬼城”的原因是什麼
二、真正的產業園區應為企業提供什麼樣的服務體系
三、產業園區進化史：我們從哪兒來，我們到哪兒去
四、產業園區如何推進地產方面的增值
第三部分 傳統產業地產篇
第一章 百貨商場――花甲之年，如何重返青春
一、百貨商場的衰落現狀
二、解讀百貨商場
三、百貨商場三大痛點
四、百貨商場何去何從
五、避免兩大誤區
第二章 購物中心（城市綜合體）――突破“平庸”是個難題
一、國內購物中心（城市綜合體）現狀
二、 購物中心（城市綜合體）的發展歷程
三、購物中心（城市綜合體）進化本質
四、“城市人”的生活及消費行為特徵
五、購物中心（城市綜合體）的有效經營手段
六、購物中心（城市綜合體）的運營法則
第三章 批發市場――靈魂消亡，“殼”如何“重生”
一、批發市場概況解讀
二、批發市場發展歷程
三、批發市場的級別分類
四、批發市場的核心價值
五、批發市場在中國發展壯大的原因
六、批發市場空置率走高及原因
七、批發市場出路在何方
第四章 奧特萊斯――被“掛羊頭賣狗肉”玩壞的概念
一、奧特萊斯基本特點及經營規律
二、國內部分奧特萊斯失敗的原因
三、給國內奧特萊斯經營者的建議
四、對小城市做城市折扣店的建議
第五章 商業街區――開放型業態如何擺脫封閉死法
一、非一線城市商業街區經營現狀及原因
二、商業街區運營者最常陷入的“誤區”
三、非一線城市商業街區運營攻略
第六章 家電行業――基因重組，模式重建
一、家電行業的總體規模及銷售現狀
二、家電行業發展歷程
三、國美等家電巨頭的沉與浮
四、家電流通市場的發展趨勢
五、家電市場未來的戰略思維
六、對國美的總體建議及對黃光裕先生的評價
第七章 家居建材市場――從“魚龍混雜”到“重整劇變”
一、家居建材市場的總體特點
二、家裝市場的痛點
三、中國家居市場的現狀與趨勢
四、家居建材市場未來戰略
五、對紅星美凱龍的建議及對車建新先生的個人評價
第八章 社區商業――回歸生活消費需求基本面
一、社區商業的總體概況
二、社區商業客群及流量分析
三、社區商業項目及企業戰略
四、社區商業經營攻略
五、對社區商業行業的建議及大型集團的祝願