創新者的解答(珍藏版)：顛覆式創新的增長秘訣（簡體書）

克萊頓‧克裡斯坦森(Clayton Christensen)哈佛商學院教授，因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。克萊頓‧克裡斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀*影響力的20本商業圖書之一，並獲得多項其他圖書獎項。邁克爾‧雷納(Michael Raynor)工商管理學博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計事務所和德勤諮詢公司的智囊領袖團隊。雷納的研究、寫作與顧問諮詢中心是創新與企業策略，探索如何應付通過創新手段不斷維持成功的挑戰，同時尋找適當方法，幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。

第一章 被迫成長的企業

企業持續增長為什麼難？

創意塑造的過程

預測創新業務成敗

第二章 如何戰勝最強的競爭對手

破壞性創新模型

小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業？

延續性創新策略

破壞是一個相對的術語

破壞性業務是企業的寶貴資產

零消費策略和低端市場策略

三塊試金石：破壞性潛力的檢驗

附錄

第三章 用戶希望購買什麼樣的產品

市場細分：瞭解產品的使用情境

盛田昭夫：為產品尋找立足點

黑莓手機如何持續創新

影響市場策略的四大因素

客戶不會輕易改變任務

第四章 我們的產品適合哪些用戶

新市場破壞性創新模式

零消費市場競爭困難重重

用破壞性渠道做產品推廣

第五章 選擇正確的生產架構

內部開發還是外包

產品架構：交互式和模塊化

性能缺失：大企業佔據競爭優勢

性能過剩：分散的競爭者脫穎而出

從交互式向模塊化演進

再度整合的驅動因素

產品架構策略

在不同時期選擇不同策略

第六章 如何避免貨品化？

貨品化和反貨品化

死亡漩渦：核心競爭力和投資回報率

品牌力量的轉移

汽車業的財富增長點

附錄

第七章 你的組織是否有能力實現破壞性成長

組織能力：資源、流程和價值觀

能力的轉移

尋找正確的組織結構

創建新能力

收購後的組織能力

錯誤的組織代價

第八章 戰略開發流程的管理

謀劃型策略和應急型策略

戰略過濾器：資源分配流程

英特爾的策略管理

策略並非一成不變

從應急型戰略轉向策略型戰略

三大杠杆：成本、業務和管理

第九章 錢能載舟，亦能覆舟

資金導致的死亡螺旋

基於投資的成長困境

財務數據衡量的是過去

持續增長：創建投資規劃藍圖

良好的創業資本也會變質

第十章 高管在領導新成長業務時所扮演的角色

破壞性成長引擎

跨界管理延續性和破壞性創新

高管干涉的重要性

創始人和職業經理人差異

創造增長引擎

後記 傳遞接力棒