企業經營決策模擬實訓：以財務決策為中心（簡體書）
商品資訊
商品簡介
《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》在介紹以財務決策為中心的企業經營決策基本原理及其運用的基礎上，通過對企業經營決策中戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理等基本理論知識的闡述和企業業務分析，突出以財務決策為中心的企業經營理念。書中還對當今高校企業經營決策模擬實訓的方法與相關流程進行了介紹，並分別以“網中網”財務決策、“網中網”EVC企業價值創造、“創業之星”企業經營模擬為實訓平臺展開演練。
《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》採用現實企業案例展示了以財務決策為中心的企業經營決策的過程，實踐性強，通俗易懂，適合作為普通高校本、專科學生“企業經營決策”相關課程的教材或相關學科競賽用書，也可以作為企業普通財會人員的讀物。
序
前 言
信息技術的發展正在引領人類社會步入新的工業革命階段，伴隨著世界政治的風雲變幻，科技、經濟與社會發展的高度協同，各領域的相互交織，企業經營環境越來越複雜。隨著“一帶一路”的進一步推進和企業的轉型升級，迫切需要能在企業國際化道路中保持敏銳政治頭腦和民族文化精神，在複雜的國際環境中能眼光長遠地做好企業經營決策工作，消減突變、不確定性在企業經營中的影響，解決企業前所未有的複雜性問題的人才。
“企業經營模擬實訓”課程是一門培養和檢驗學生企業經營管理知識綜合應用能力的模擬演練課程。學生在學習了營銷管理、財務管理、運營管理、人力資源管理、戰略管理、統計學、運籌學等多門課程，並在初步掌握了管理學的基本理論和方法的基礎上，一定渴望在實踐中大顯身手。然而，貿然地闖入社會經營真實的企業中，可能會面臨難以承擔的經營失敗所帶來的財務風險。本課程真實地反映了“決策是如何影響結果的”，能讓學生在失敗或成功中總結經驗，探索成功的道路，減少損失。
《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》共分為七章，第一章介紹了企業的概念、分類、經營目的、組織結構及其演進，同時介紹了企業經營決策與財務決策的含義、原則、基本方法、流程及其相互關係；闡述了影響企業經營決策的基本因素及其重要意義；對當今企業的創立過程從註冊到建立做了介紹。第二章介紹了企業經營決策中戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理等基本理論知識，闡述了企業戰略管理、營銷管理、生產管理等與財務戰略、財務決策的關係，從理論的視角闡述以財務決策為中心的企業經營決策的意義。第三章介紹了當今現實社會環境下，企業以財務決策為中心的企業經營決策案例的思考。第四章介紹了企業經營決策模擬實訓的概念、方法、特點及流程。第五章以“網中網”財務決策平臺為例介紹企業經營決策模擬實訓。第六章以“網中網”EVC企業價值創造平臺為例介紹企業經營決策模擬實訓。第七章以“創業之星”企業經營決策模擬為例介紹企業經營決策模擬實訓。
《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》的主要特點如下。
(1) 內容結構新穎。《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》跳出“軟件操作說明書”的常規綜合實訓教材編寫模式，站在企業戰略的角度，從企業戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理等方面系統地介紹了以財務決策為中心的企業經營決策原理與方法，然後將理論靈活運用於多種案例。
(2) “授人以漁”的指導思想。企業經營決策沒有固定的模式與方法，《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》不是某一款企業經營類比軟件的操作使用手冊，而是側重讓學生在全面掌握企業經營決策的基本理論知識和方法的基礎上，瞭解真實的企業經營決策過程，將理論運用於實際，學會在全域中把握局部、在過程中把控階段的整體思維方式，具備動態考察問題的能力，能夠觸類旁通地應對任一款企業經營類比軟件，適應不同環境下的企業經營運作。
(3) 理論聯繫實際。《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》在全面介紹企業經營決策原理與方法的基礎上，將理論運用於實際企業，以案例的形式介紹當今企業的決策思考，也將理論運用於不同企業經營類比軟件的應用實訓，闡明理論的靈活應用。
(4) 適應不同產品的企業經營類比實訓的相關教學和自學。《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》不以某一企業經營類比軟件為主，而是在全面闡述以財務決策為中心的企業經營決策原理與方法的基礎上提升學生的能力，使他們能夠觸類旁通地使用任何一款企業經營類比實訓軟件。
《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》PPT課件等教學資源可在網站下載。
《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》由叢書主編歐陽電平教授策劃，確定編寫思路和原則，組織討論總體框架及詳細大綱，最後對全書統一審核、修改、定稿。黃旭擔任《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》主編，負責擬定章節詳細大綱與審閱統稿。《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》第一、二、四章由黃旭編寫；第三章由李穎編寫；第五章由李勇編寫；第六章由李超編寫；第七章由王雪彬編寫。
《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》是由歐陽電平教授擔任叢書主編的會計信息化系列叢書之一，在此對叢書其他編者對《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》編寫所提供的寶貴意見表示感謝。“網中網”軟件公司對《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》給予了大力支持，在此表示感謝。另外，《企業經營決策模擬實訓——以財務決策為中心》的編寫還參考和吸收了國內很多學者的研究成果，在此一併致謝。
由於編者水準有限，書中難免有欠妥和錯誤之處，懇請各位專家和廣大讀者批評指正。
作 者
2020年1月於武漢
目次
目 錄
第一章 企業經營決策概述 1
第一節 企業的概念與分類 1
一、企業的概念 1
二、企業的分類 2
三、企業經營的目的與組織結構 3
四、企業經營決策與財務決策的相關概念 7
第二節 影響企業經營決策的基本因素 17
一、影響企業經營決策的宏觀環境因素 17
二、影響企業經營決策的行業因素 19
三、影響企業經營決策的內部能力因素 19
四、把握好影響企業經營決策各因素的關係 21
第三節 企業的創辦過程 23
一、註冊企業 23
二、企業運作前的準備 25
【本章小結】 26
【關鍵字】 27
【思考題】 27
第二章 與企業經營決策相關的企業管理知識 29
第一節 戰略管理的相關知識 29
一、企業戰略的層次與內容 29
二、企業戰略管理的含義與作用 30
三、企業戰略管理與財務戰略的關係 31
第二節 營銷管理的相關知識 32
一、營銷管理的基本概念 32
二、市場需求分析與市場預測 33
三、營銷策略簡介 37
四、營銷管理與財務決策的關係 42
第三節 生產管理的相關知識 42
一、生產管理的基本概念 42
二、生產計畫簡介 44
三、生產管理流程 46
四、生產管理與財務決策的關係 48
第四節 財務管理的相關知識 48
一、財務管理的基本概念 48
二、財務預測與財務預算 49
三、籌資管理 51
四、投資管理 53
五、營運資本管理 54
六、利潤分配管理 56
七、財務分析 56
八、納稅籌畫與財務決策 59
【本章小結】 61
【關鍵字】 61
【思考題】 61
第三章 企業經營決策案例分析——以財務決策為中心 63
第一節 企業戰略定位決策分析 63
一、案例企業背景介紹 63
二、公司戰略定位 64
三、企業內外環境分析 66
四、企業戰略定位決策 68
第二節 投資決策分析 71
一、案例企業初創期投資決策分析 71
二、電動汽車自營項目的投資決策分析 72
三、投資決策小結 77
第三節 融資決策分析 78
一、案例企業初創期的融資決策分析 78
二、電動汽車自營項目的融資決策分析 79
三、融資決策小結 83
第四節 公司上市決策分析 85
一、背景介紹 85
二、估值問題 85
【本章小結】 87
【關鍵字】 87
【思考題】 87
第四章 企業經營決策模擬實訓概述 89
第一節 企業經營決策模擬的概念與方法 89
一、企業經營決策模擬的概念和意義 89
二、企業經營決策模擬實訓的方法 90
第二節 企業經營決策模擬平臺概述 92
一、企業經營決策模擬平臺的作用與特點 92
二、幾種主要企業經營決策模擬平臺介紹 93
第三節 企業經營決策類比實訓流程 94
一、企業經營決策模擬實訓的流程圖 94
二、企業經營決策類比實訓的步驟 94
【本章小結】 99
【關鍵字】 99
【思考題】 99
第五章 “網中網”財務決策實訓 101
第一節 財務決策實訓概述 101
一、實訓平臺簡介 101
二、實訓平臺規則 102
三、實訓設計與準備 111
第二節 財務決策案例實訓操作 115
一、實訓企業概況 115
二、實訓業務處理 120
第三節 財務決策實訓案例分析與總結 169
一、實訓案例評價指標 170
二、實訓案例分析總結 171
三、學生實訓總結報告與考核 172
【本章小結】 174
【關鍵字】 174
【思考題】 174
第六章 “網中網”EVC企業價值創造實訓 175
第一節 EVC企業價值創造實訓概述 175
一、實訓平臺簡介 175
二、實訓平臺規則 176
三、實訓理論基礎與準備 179
第二節 EVC企業價值創造實訓操作 180
一、實訓平臺企業創建與運營概述 180
二、實訓業務處理 184
第三節 實訓案例分析與總結 204
一、實訓案例分析 204
二、實訓案例總結 207
【本章小結】 208
【關鍵字】 208
【思考題】 208
第七章 “創業之星”與ERP
手工沙盤綜合實訓 209
第一節 “創業之星”綜合實訓概述 209
一、實訓平臺簡介 209
二、實訓平臺規則 210
三、實訓的準備 214
第二節 “創業之星”軟件實訓操作 214
一、實訓企業概況 214
二、實訓部門主要決策任務 215
三、季度結算 230
四、評分標準 231
第三節 ERP手工沙盤實訓操作 231
一、模擬企業簡介 232
二、類比企業競爭規則 237
三、ERP競爭模擬實戰 243
第三節 實訓案例分析與總結 248
一、實訓案例分析 248
二、實訓案例總結 250
【本章小結】 251
【關鍵字】 251
【思考題】 251
參考文獻 253
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