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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
企業管理不好往往是因為老闆和員工的責任沒有劃分清楚，沒有做好各自該做的事，最終會導致老闆和員工之間發生衝突。
《老闆做老闆的事，員工做員工的事》用45個案例，從情緒和信念入手，拓寬老闆和員工的視角，提高他們的認知，擴大他們的心量和格局；幫助讀者建立飛鳥般的視野，啟發讀者自我創造解決問題的可能性，開啟個人持續成長的大門。
另外，本書還在每個案例的最後設置了案例分析、老闆要做的、員工要做的、訓練方案和成長手記，讓老闆和員工邊讀邊學，落地實操。
《老闆做老闆的事，員工做員工的事》用45個案例，從情緒和信念入手，拓寬老闆和員工的視角，提高他們的認知，擴大他們的心量和格局；幫助讀者建立飛鳥般的視野，啟發讀者自我創造解決問題的可能性，開啟個人持續成長的大門。
另外，本書還在每個案例的最後設置了案例分析、老闆要做的、員工要做的、訓練方案和成長手記，讓老闆和員工邊讀邊學，落地實操。
作者簡介
肖傑，資深企業管理諮詢師、實用心理學導師。
10多年來專注企業管理諮詢和職場心理學的教育培訓。
曾主編《做孩子的成長導師》。
10多年來專注企業管理諮詢和職場心理學的教育培訓。
曾主編《做孩子的成長導師》。
目次
老闆的結婚請帖（上）
老闆的結婚請帖（下）
員工把發票弄丟了（上）
員工把發票弄丟了（下）
老闆性格不好怎麼辦（上）
老闆性格不好怎麼辦（下）
老闆如何管理是下屬的兒子
不應該幫忙嗎
小姑子惹得我無心工作
我的財務總監是老婆大人
你的職業標簽是什麼
我到底適合做什麼
老闆必須要懂的“比較優勢”
你會發展友誼嗎
太在乎別人的看法怎麼辦
“善意的謊言”有價值嗎
企業經營的複盤
欠債老闆的轉念
三個臭皮匠如何頂個諸葛亮
提拔錯了嗎
你喜歡愛提建議的員工嗎
一定要洗手才可以用護手霜嗎
拔牙中領悟的智慧
應該做和喜歡做到底要做哪個
如何自動生髮能力
怎樣成為“武林高手”
不嚴謹的朱總
“用人不疑、疑人不用”符合管理邏輯嗎（上）
“用人不疑、疑人不用”符合管理邏輯嗎（下）
管理是科學還是藝術（上）
管理是科學還是藝術（下）
怎樣才能招到優秀的人才
如何打造全員營銷的企業
你拿什麼保證目標達成
如何團結股東
特種兵訓練手冊
如何確保企業培訓效果
如何激發員工的原動力
虧損後的富二代
你一定要的是什麼
被兄弟欺騙後
如何訓練自信心
客戶是上帝嗎（上）
客戶是上帝嗎（下）
千里馬和伯樂到底哪個先
老闆的結婚請帖（下）
員工把發票弄丟了（上）
員工把發票弄丟了（下）
老闆性格不好怎麼辦（上）
老闆性格不好怎麼辦（下）
老闆如何管理是下屬的兒子
不應該幫忙嗎
小姑子惹得我無心工作
我的財務總監是老婆大人
你的職業標簽是什麼
我到底適合做什麼
老闆必須要懂的“比較優勢”
你會發展友誼嗎
太在乎別人的看法怎麼辦
“善意的謊言”有價值嗎
企業經營的複盤
欠債老闆的轉念
三個臭皮匠如何頂個諸葛亮
提拔錯了嗎
你喜歡愛提建議的員工嗎
一定要洗手才可以用護手霜嗎
拔牙中領悟的智慧
應該做和喜歡做到底要做哪個
如何自動生髮能力
怎樣成為“武林高手”
不嚴謹的朱總
“用人不疑、疑人不用”符合管理邏輯嗎（上）
“用人不疑、疑人不用”符合管理邏輯嗎（下）
管理是科學還是藝術（上）
管理是科學還是藝術（下）
怎樣才能招到優秀的人才
如何打造全員營銷的企業
你拿什麼保證目標達成
如何團結股東
特種兵訓練手冊
如何確保企業培訓效果
如何激發員工的原動力
虧損後的富二代
你一定要的是什麼
被兄弟欺騙後
如何訓練自信心
客戶是上帝嗎（上）
客戶是上帝嗎（下）
千里馬和伯樂到底哪個先
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