韌性：中小微企業的堅守與轉型（簡體書）

後疫情時代，雙循環相互促進，暢通國內大循環；破除危機，激發新一輪科技革命和產業變革；助力企業紓困發展，增添“人間煙火氣”
我國有許許多多的中小微企業，它們是支撐商業社會的毛細血管。面對突如其來的危機，中小微企業展現出了頑強的韌性，積極響應復工複產號召；面向未來，中小微企業充分發揚“船小好調頭”的優勢，進一步打開模式創新的“窗口”，圍繞重點領域進行突破轉型，凝聚強大合力。
大江奔湧千帆競，風生水起逐浪高。以國家戰略為指引，中小微企業在堅守與轉型中，必將展現更廣闊的空間，續寫更大的奇跡。


未來的組織, 更多的是小微組織, 顛覆要麼出自技術, 要麼出自對消費者的理解、 洞察。 未來的企業, 其戰略不過是 “ 見苗澆水” 而已――為已經有成功苗頭的創新單元提供資源支持。
――王吉鵬
具有不同經驗、 專於不同領域、 具備不同能力結構的人, 會以互補、 合夥的關係進行協作, 而非相互管理、 領導與被領導。 自管理會成為普遍通行的現象, 被更多人所接受和奉行, 自管理需要人們以自我賦能為前提, 因為每一個團隊成員, 只有先自我賦能, 才能賦能於人。
――王 兵
物競天擇, 適者生存, 剩下來的並不是最強大的, 而是最適應市場變化的。眉州東坡打造川菜產業體系, 建立了跨三個產業的結構穩定的市場系統。其系統結構相互支撐, 不容易崩塌。 這個企業管理團隊中, 成員都是從市場上摸爬滾打出來的, 具有很強的適應能力。企業遇多次危機都沒有倒下, 也不會倒下。
――尹朝安
基於木桶理論, 以前我們總在彌補自己的短板, 因為短板限制了你的綜合能力。 今天之後，我們更應努力做強自己的長板, 因為你的長板決定著你運營市場的優勢, 這體現著你的專業水平, 也是你佔領市場的關鍵。
――王建中