競爭新邊界（簡體書）

吳曉波秦朔許達來聯合推薦，2020年商業史上全新競爭戰略3.0問世。
我們生活在一個黑天鵝頻出的時代，企業原本熟悉的競爭體系出現重大非線性和非連續性，使得原有的靜態戰略思維不再有效。
企業需要重新思考戰略的核心問題：競爭的新邊界、機會和能力的轉化，以及生態平衡的重新建立。
《競爭新邊界》為新生代管理組織提出了戰略的第三條路，用動態戰略的思維，幫助企業在巨大的風險和機遇中開創新航海時代的輝煌。
阿裡巴巴、騰訊、京東、美團、滴滴、字節跳動、亞馬遜等都是實踐競爭戰略3.0的傑出代表。

謝祖墀（Dr. Edward Tse），加州大學伯克利分校工程學博士、MBA，麻省理工學院工程學學士、碩士。高風管理諮詢公司的創始人、董事長兼CEO；曾任波士頓諮詢公司中國區總裁、博斯諮詢公司大中華區董事長。為眾多企業提供過諮詢服務，涉及在華商業的各個層面、中國在世界的角色，還曾為政府提供戰略、國企改革以及中國企業走出國門的建議。被澳洲In The Black雜誌稱為“中國管理諮詢之父”。

他已撰寫數百篇文章及出版過四本著作，其中包括《中國戰略》（The China Strategy，2010年）和《創業家精神》（China's Disruptors，2015年）。



黃昱，是戰略、創新和數字化媒體方面的專家，在戰略管理領域有超過十五年的從業經驗，主要從事企業戰略、品牌設計和數字化創新等方面的管理諮詢業務。他畢業於北京大學，獲得美國倫塞勒理工大學電子工程碩士學位、美國麻省理工學院斯隆管理學院MBA學位；曾擔任美國品牌和設計公司鉑慧（Prophet）公司的合夥人、歐洲數字化諮詢公司法國凱捷諮詢（Capgemini Consulting）公司中國區副總裁、美國摩立特集團（Monitor Group）大中華區副總裁。

黃昱先生廣泛涉足影視娛樂等泛媒體創意領域。他擔任製作人的音樂劇《非此即彼》曾入選第一屆烏鎮戲劇節總決賽；他擔任執行製片人的電影《遭遇海明威》在各大院線上映。另外，他還曾在多家矽穀的高科技公司任職，幫助多家創業公司發展，是高科技產業的長期觀察者和參與者，其本人也擁有多項技術專利。

一：《競爭新邊界》是一部探討企業管理及企業方向的作品，但又不是一本普通意義上的管理學書籍，它討論的是在一個大時代背景下商業的意義和企業乃至個體的選擇，理論水平很高。
二：第一作者謝祖墀博士被譽為“中國管理諮詢之父”，他曾任波士頓諮詢公司中國區總裁、博斯諮詢公司大中華區董事長，現在是高風管理諮詢公司的創始人、董事長兼CEO。第二作者黃昱先生是戰略、創新和數字化媒體方面的專家，在戰略管理領域有超過十五年的從業經驗。兩位作者在管理諮詢行業多年，他們看到，現代企業在經營發展的過程中，總是會遇到瓶頸，可能是來自外部的影響，也可能來自內部的變革。而長久以來，企業面對這一問題的解決之道只有兩種：一種是多元化，一種是聚焦。謝祖墀博士和黃昱先生提出了這兩條路之外的第三種解決辦法，即“戰略第三條路”――適時、連續跳躍，以及“邊界 = 機會vs能力”。
三：《競爭新邊界》還特別關注時代的背景和隨之而來的斷層/非連續性。作者認為這是一切討論的基礎，也是本書的一個特點。作者希望通過本書，可以幫助大家重新思考商業的本質和意義。
四：《競爭新邊界》圖文並茂，內文配有五十多幅插圖，生動形象、簡潔明瞭，更便於閱讀、易於理解。

我們知道，科技的發展與社會的不斷進步給世界帶來了巨大的不確定性，原本靜態的傳統戰略理論已不再適用於許多企業的發展。這時，以互聯網公司為代表的不少公司開始採用多級跳躍的戰略去拓展自身的邊界，以保持在市場中的持續競爭力。邊界問題成了企業戰略的核心問題，我們應該通過研究邊界競爭力來確定戰略方向。
而長久以來，企業面對這一問題的解決之道只有兩種：一種是多元化，一種是聚焦。本書的兩位作者謝祖墀博士和黃昱先生則提出了這兩條路之外的第三種解決辦法，即“戰略第三條路”――適時、連續跳躍，用動態戰略的思維，幫助企業在巨大的風險和機遇中開創輝煌。
另外，作者還提出了“邊界 = 機會vs能力”就是企業領導者在快速變化、模棱兩可的狀態下要做的重要戰略決定的指導框架，亦是本書裡作者提出的“戰略第三條路”的主要原則。它的核心理念是邊界是可移動、可擴張、停留不動或收縮的，而移動的方式是可規劃的……
作者希望《競爭新邊界》可以幫助企業的領導者重新思考商業的本質和意義。
另外，本書還得到了吳曉波、秦朔、許達來的大力推薦。吳曉波說：“謝祖墀博士與黃昱撰寫的《競爭新邊界》向我們提供了一個全新的視角，讓我們對能夠適應未來的管理學有了更進一步的認知，值得閱讀。”
相信《競爭新邊界》對處於迷茫中的企業家、管理者、創業者們一定會有所幫助和啟發。

第 1 章 大航海時代的開啟

跨越歷史的斷層 /003

舊世界與新秩序 /008

為什麼是葡萄牙人 /012

機會和能力的組合 /018

第 2 章 新舊之間的斷層

黑天鵝、非連續性和斷層 /023

斷層的一邊：舊時代還沒有遠去 /031

斷層的另一邊：新時代還沒到來 /035

如何定義一家企業 /040

第 3 章 “戰略第三條路”

企業戰略從哪裡來 /047

“戰略第三條路”/057

本書主要講什麼 /075

探索者永遠與危險作伴 /078

第 4 章 吉姆·哈克特的轉型之旅

辦公、家具、設計思維 /083

造車、出行、操作系統 /092

轉型和雙元性創新 /105

第 5 章 互聯網公司的秘密

從別人看不到的機會出發 /109

遺傳變異和自然選擇 /120

彼之邊緣，我之核心 /128

第 6 章 如何成為一個技術公司

關於“技術公司”的迷思 /139

新規則的制定者 /143

我們站在十字路口 /158

超越數字化轉型 /163

第 7 章 想像的共同體

文化是商業的最高境界 /169

叛逆是文化的動力 /179

潮牌、文化、品牌的相關性 /185

想像的共同體 /191

第 8 章 生態系統的養成

小米是如何轉身的 /195

生態系統是“戰略第三條路”的組織形態 /199

複雜性理論是生態系統的支點 /204

華為的“外部生態”和“內部生態”/207

第 9 章 組織的意識

穀歌的小故事 /213

從個人的意識到組織的意識 /217

從學習型組織到適應型組織 /227

有韌性的企業 /230

第 10 章 Mindfulness（覺醒性）和領導力

來自印度的領導者 /239

領導者與領導力 /243

Mindfulness 與領導者的修煉 /250

後 記 /258

參考文獻 /261