建設工程審計管理理論與實踐（簡體書）

王昭罡(1982-)，男，工作單位：中國煙草總公司貴州省公司，從事審計工作。主要研究方向建設工程審計管理理論與實踐方面。

建設工程項目具有週期長、投資額大、控制環節多等特點，任何一個環節出現問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋後算帳”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發揮審計監督作用。糾正這種現象，審計機關必須前移審計“關口”，實行從前期準備、建設實施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計，從而做到及時發現並糾正問題，實現“不等亡羊先補牢”，避免造成不可挽回的損失。

第一篇 建設工程審計管理概述
第一章 建設工程審計管理
第二章 建設工程審計管理的內涵及構成要素
第三章 建設工程審計管理法規
第二篇 建設工程投資主體行為審計
第一章 投資主體職責審計
第二章 建設項目前期運作程序審計
第三章 建設項目管理模式審計
第四章 建設項目內控制度審計
第三篇 建設工程投資決策審計
第一章 建設工程立項決策審計
第二章 建設工程可行性研究報告及投資估算審計
第三章 建設資金來源及到位審計
第四篇 建設項目全過程造價跟蹤審計
第一章 工程造價審計概論
第一節 概述
第二節 工程造價構成
第三節 工程計價依據
第四節 項目決策階段的造價管理
第五節 項目招投標階段的造價管理
第六節 項目竣工驗收
第七節 後評估階段的造價管理
第八節 工程造價跟蹤審計
第九節 理論方法
第二章 工程建設項目諮詢
第一節 建設項目概況
第二節 對項目諮詢工作的認識
第三章 建設項目跟蹤審計工作實踐
第一節 工作目標
第二節 範圍管理
第三節 組織管理
第四節 質量控制
第五節 進度控制
第六節 風險管理
第七節 信息管理
第八節 合同管理
第九節 檔案管理
第十節 建設項目成本的動態管理
第四章 設計概算編審工作方案
第五章 施工圖預算編審工作方案
第六章 工程量清單編審工作方案
第七章 招標控制價編審工作方案
第八章 工程投標價審核工作方案
第九章 工程計量與價款支付的工作方案
第十章 工程價款調整工作方案
第十一章 材料、設備及工程暫估價的工作方案
第十二章 工程簽證諮詢管理方案
第十三章 工程索賠的管理
第十四章 工程竣工結算管理工作方案
第十五章 招標採購管理工作方案
第十六章 建設項目全過程跟蹤審計的後評價
第五篇 工民建項目審計管理的案例分析
第一章 工民建項目審計管理現狀分析
第一節 A 地工民建跟蹤審計實踐情況
第二節 A 地工民建跟蹤審計績效評價情況
第二章 工民建項目審計管理存在的問題及影響因素
第一節 A 地工民建跟蹤審計績效評價存在的問題
第二節 工民建跟蹤審計績效評價指標設計
第三節 工民建跟蹤審計績效評價指標設計的原則
第四節 工民建跟蹤審計績效評價指標體系
第三章 工民建項目審計管理優化
第一節 工民建跟蹤審計績效評價方法
第二節 績效評價指標內容方面
第三節 績效評價方法方面
第四節 審計管理方面