社群化：酣客5年100倍增長的社群方法論（簡體書）

內容簡介
酣客公社（社群）成立於2014年，2015年是中國的社群元年，憑藉獨特的社群模式和社群文化，酣客公社成立後迅速在社群領域走紅，成為很多社群和企業模仿、研究的對象。強大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營收在5年內實現了100倍的增長，還讓酣客凝聚了數十萬的付費企業家會員（酣親）。
到底什麼是社群？
酣客的定義是：軟組織+心聯網。
酣客為什麼能取得今天的成就？因為他們有獨特的“社群經濟+粉絲經濟+倫理經濟”的商業模式。
酣客將自己的社群方法論總結為15字訣：“人、認、價、理、開、懷、信、關、工、符、織、範、品、根、力”，分別對應粉絲盈餘、認知盈餘、價值盈餘、倫理盈餘、開度盈餘、情懷盈餘、信息盈餘、關係盈餘、工具盈餘、符號盈餘、組織盈餘、範式盈餘、品質盈餘、根氣盈餘、扭曲力場盈餘，全面揭示了酣客公司的底層邏輯和運行方式。社群只有在這15個方面全面做到盈餘，才是一個有粘性、有生命力、能創造無限可能的社群。
用戶需求在不斷變化，科技不斷在為企業賦能，每一個產品都值得重做一遍，每一個行業都值得重做一遍。酣客複盤了自己重做醬香型白酒的得與失，同時研究和分析了各行各業大量的重做成功和失敗的案例，總結出了一套“重做方法論”，將在“重做系列叢書”中鋪陳開來。社群化是企業重做的必修課，《社群化》是該叢書的第2卷。

中國社群典範，5年營收增長100倍，數十萬付費企業家會員，15維度總結酣客公社底層邏輯，華杉、小馬宋推薦

自序
引子：什麼是社群
第1章　社群的核心和最終去向
1.1　左右未來的最大力量：從互聯網走向心聯網2
1.1.1　心聯網，伴隨信息技術代際而來2
1.1.2　從硬組織走向軟組織9
1.2　到底什麼是社群：2種解讀和13種啟示12
1.2.1　從發展歷史和組織形態角度解讀：7種啟示14
1.2.2　從企業發展和經營模式角度解讀：6種啟示23
第2章　不做社群，企業未來將無商可談
2.1　為什麼必須社群化30
2.1.1　低敏感、碎片化時代的剛需30
2.1.2　組織和個性崛起的剛需33
2.1.3　跟上時代價值觀變遷的剛需35
2.1.4　高質量創新和互聯網社會化組織的剛需37
2.2　企業的新困境與社群的良方39
2.2.1　產品速朽，品牌猝死42
2.2.2　品類爆炸，渠道動盪44
2.2.3　知識過時，經驗失效46
2.2.4　透明地球，難成馬雲47
第3章　人、認、價：粉絲通過認知實現價值
3.1　粉絲盈餘51
3.1.1　粉絲：社群經濟的基礎和載體51
3.1.2　物粉：為產品打造粉絲，讓產品自動營銷54
3.1.3　人粉：滿足需求，不如滿足追求66
3.1.4　事粉：經營好一件事，讓粉絲為事而來70
3.1.5　圈粉：打造一個平臺，經營好一群人73
3.1.6　熟悉粉絲類型與層次，精准實現粉絲資產化76
3.2　認知盈餘81
3.2.1　物理認知盈餘：產業改革與顛覆82
3.2.2　心理認知盈餘：商業認知改革與顛覆88
3.2.3　未來認知盈餘：粉絲利益同盟91
3.3　價值盈餘97
3.3.1　物理價值盈餘：市場的擴容、擴張與擴增97
3.3.2　心理價值盈餘：產業的擴容、擴張與擴增101
3.3.3　未來價值盈餘：行業未來利益創新、新根基105
第4章　理、開、懷：用倫理和開度打造胸懷
4.1　倫理盈餘110
4.1.1　倫理是所有偉大生意的必備品110
4.1.2　倫理左右人類的表達114
4.1.3　價值觀是最強大的倫理產品 117
4.1.4　社群營銷靠倫理：酣客的兩個倫理119
4.1.5　實現倫理盈餘之道理領先：攀登道理峰122
4.1.6　實現倫理盈餘之道德適眾：填補道德坑125
4.2　開度盈餘129
4.2.1　通識開度：做寬做廣131
4.2.2　專識開度：做細做深132
4.2.3　洞察開度：提高通識和專識的方法137
4.2.4　管理開度：提升包容性、吸納性和整合性139
4.3　情懷盈餘144
4.3.1　做社群要有深情感145
4.3.2　做社群要有寬胸懷147
4.3.3　無情懷，不社群148
第5章　信、關、工：打造軟硬件並行的管理底盤
5.1　信息盈餘152
5.1.1　信息化盈餘：實現軟件、硬件的全面信息化153
5.1.2　信息力盈餘：從數據到信息再到知識和經驗155
5.1.3　沒有信息盈餘，社群就是無源之水、無本之木157
5.2　關係盈餘158
5.2.1　客戶關係升維：把粉絲變成資源和資產159
5.2.2　粉絲聚澱：實現強關係、強鏈接161
5.2.3　社會關係裹挾：你的關係就是你的財富163
5.3　工具盈餘168
5.3.1　技術工具：激發人的生產力168
5.3.2　管理工具：打造高效率的社群管理171
5.3.3　文化工具：在思想上擊中人心172
第6章　符、織、範：打造符號，對組織進行範式革命
6.1　符號盈餘177
6.1.1　一顆文字釘：文字符號化179
6.1.2　第一把錘子：視覺符號化181
6.1.3　第二把錘子：聽覺符號化183
6.1.4　第三把錘子：行為符號化184
6.1.5　第四把錘子：生活符號化189
6.2　組織盈餘191
6.2.1　外外組織不交叉194
6.2.2　內內組織要聚變197
6.2.3　內外組織強關係199
6.3　範式盈餘204
6.3.1　價值範式的盈餘206
6.3.2　經營範式的盈餘208
6.3.3　生活範式的盈餘212
6.3.4　管理範式的盈餘214
第7章　品、根、力：用品質和根氣創造扭曲力
7.1　品質盈餘218
7.1.1　產品品質，給消費者帶來驚喜218
7.1.2　文化品質，給消費者帶來意外224
7.1.3　組織品質，共享管理和經營成果226
7.2　根氣盈餘229
7.2.1　產業根深：社群發展的最大根基231
7.2.2　事業氣足：來自文化體系的自生長237
7.2.3　酣客的文化與根基自生長之路238
7.2.4　沒有根基，社群不穩240
7.3　扭曲力場盈餘242
7.3.1　扭曲力產生的6要素243
7.3.2　扭曲力：社群的終極武器249
第8章　社群化是企業重做的必經之路
8.1　為什麼企業重做要實現社群化252
8.1.1　社群方法論為企業重做奠定基礎252
8.1.2　掌握方法很重要，勇於實踐更重要257
8.2　社群化的科學方法論259
8.2.1　樹立正確觀念，為社群化指明方向259
8.2.2　從集體步行到集體游泳261
8.2.3　從集體游泳到集體飛263
8.3　底層重構，社群化的核心要點266
8.3.1　打造核心價值觀和社群管理中心266
8.3.2　首席社群官帶頭，實現幹部人才的社群化268
8.3.3　社群化變革，四項規則缺一不可270
8.3.4　社群化的正確步驟272