戰略管理：思維與要徑(第4版)（簡體書）

《戰略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本專科生、研究生及博士生開設的具有高度整合性的學位核心課程。該課程將經濟學、管理學、會計學、應用統計學、市場營銷管理、生產營運管理、公司理財以及人力資源管理等課程的相關知識加以綜合，運用於研究和解決企業全域性、長遠性的方向和範圍問題，主要為企業高層管理者的經營決策服務。如今我們已進入戰略制勝的時代，隨著全球經濟一體化步伐的加快和我國加入WTO，我國企業正面臨日益激烈的市場競爭環境，學好這一課程對於企業構建核心競爭力、獲取持續競爭優勢無疑具有重要的理論與現實意義。
《戰略管理》課程的教學目的在於培養和提升學員的戰略性思維，使其能從高層管理者的角度看待企業面臨的環境挑戰及各項經營管理問題，通過學習戰略制定與實施的理論及方法，來提高戰略決策和實踐能力。
本書共分為10章，主要包括導論、戰略分析、戰略選擇和戰略實施四大部分，側重於分析和選擇。內容包括構建企業願景，產業與競爭分析，資源、能力與核心競爭力分析、多元化戰略、競爭戰略等。每章有開篇案例與章末的應用案例，共有20個案例。案例及實例引證大致占篇幅的三分之二。案例採取中外結合，精選國外經典案例的同時強調以本土為主。其中包括反映西部企業的原創案例。這樣，有助於學生聯繫自己的工作經驗和感受，發揮主觀能動性，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。

與現用教材相比有什麼特點：
（1）強調戰略思維詮釋與方法路徑；
（2）注重國際前沿理論與本土企業實踐的結合；
（3）注重中外古代兵法與現代商戰實踐的結合；
（4）章節層次分明，內容整體性強，展現了戰略規劃的全貌；
（5）新版增加了2016-2018年中外最新熱點案例材料，關注經濟熱點和時代特色；
（6）增添有關國內西部企業原創案例，內容更加貼近本土高校讀者；
（7）關注戰略分析與選擇的基本方法和操作工具的介紹；
（8）融入了當代戰略研究成果；
（9）注重編寫的規範性、條理性與可讀性；
（10）注重兼顧理論性與實踐性。

本書案例豐富，涉及的企業有華為、阿裡巴巴、京東、小米、科大訊飛、海爾、順豐、聯通、宜家、愛彼迎等。

前言
第1章　戰略管理導論：戰略與戰略思維 1
開篇案例　中國平安的戰略佈局 1
1.1　戰略的內涵與特徵 4
1.2　戰略管理的含義、過程、任務及層次 14
1.3　獲取超額利潤的基本戰略思維模式 21
1.4　戰略管理理論的發展和學派 23
本章小結 32
複習思考 32
應用案例　“科大訊飛”上市十年的變與不變 33
第2章　戰略導航：使命、願景與戰略目標 39
開篇案例　“小米”的奇跡 39
2.1　企業使命 41
2.2　企業願景 47
2.3　企業戰略目標 58
本章小結 62
複習思考 63
應用案例　明宇重工的企業願景實施之路 63
第3章　外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭 66
開篇案例　海爾：用戶驅動的互聯網化轉型 66
3.1　外部環境分析的重要性和目的 69
3.2　宏觀環境分析 70
3.3　產業與競爭環境分析 78
3.4　市場環境分析 106
3.5　外部環境分析的方法 111
本章小結 114
複習思考 115
應用案例　愛彼迎進軍中國市場遭遇困境 115
第4章　內部環境分析：資源、能力與核心競爭力 120
開篇案例　“京東”向重與“阿裡”向輕 120
4.1　內部環境分析的重要性和目的 122
4.2　企業資源與能力 124
4.3　企業核心競爭力 128
4.4　企業價值鏈 137
4.5　內部環境分析的方法 142
本章小結 144
複習思考 144
應用案例　“小米”的無縫開放式
　創新 144
第5章　公司層戰略：配置與構造
　創造價值的方式 148
開篇案例　迪士尼百年霸權路：自我
　救贖締造並購帝國 148
5.1　戰略類型架構 149
5.2　戰略發展的方向 152
5.3　戰略發展的力度 157
5.4　戰略發展的途徑 173
本章小結 184
複習思考 185
應用案例　通用電氣公司的戰略之路 185
第6章　競爭戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢 187
開篇案例　順豐控股的集中差異化戰略 187
6.1　競爭優勢和價值創造 189
6.2　基本競爭戰略分析 195
6.3　可持續競爭優勢的構築 211
6.4　動態環境下的競爭戰略 216
本章小結 221
複習思考 221
應用案例　宜家家居的低成本戰略 221
第7章　戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇 225
開篇案例　Google的成長戰略 225
7.1　影響戰略選擇的因素 226
7.2　戰略選擇分析框架 234
7.3　戰略選擇的方法 235
7.4　戰略評價的方法 249
本章小結 254
複習思考 255
應用案例　招商銀行三次轉型之路 255
第8章　公司治理：委託代理關係與利益相關者需要 258
開篇案例　花旗銀行：200年的治理結構演變 258
8.1　公司治理概述 261
8.2　公司治理與戰略管理 267
8.3　董事會：企業戰略的決策、評估部門 270
8.4　高管激勵：企業戰略的實施和控制 276
8.5　公司治理面臨的新挑戰 280
本章小結 286
複習思考 287
應用案例　中國聯通混改：國有企業公司治理改革的嘗試 287
第9章　戰略實施：戰略領導、執行力與戰略控制 291
開篇案例　華為的超級流動性：打造靈活應變的組織 291
9.1　戰略實施概述 294
9.2　組織結構 298
9.3　職能戰略 312
9.4　戰略領導者 319
9.5　企業文化 322
9.6　戰略控制 323
本章小結 333
複習思考 333
應用案例　智能驅動發展戰略：同盾科技獨角獸養成記 334
第10章　戰略變革：企業永續經營要旨 337
開篇案例　TCL戰略轉型啟示：創新需要勇氣，更要本錢 337
10.1　戰略變革的基本內涵 339
10.2　戰略變革的動因 340
10.3　戰略變革的主導邏輯 344
10.4　戰略變革的主要類型 347
10.5　戰略變革的方式 350
10.6　戰略變革的過程 353
10.7　戰略變革的阻力與成功變革的主要因素 354
本章小結 357
複習思考 357
應用案例　持續變革，做好自己 358