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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 0,8, Deutsche Hochschule f r Pr vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Einsendeaufgabe befasst sich mit der Strategieentwicklung und -implementierung in Unternehmen. Weltweit vergr ert sich seit Jahren der Markt der Gesundheitsindustrie. (Bundesgesundheitsministerium, 2018) Neben den USA und Japan ist Deutschland auf dem Markt f r medizinische Ger te der drittgr te Player. Ein Schl sselunternehmen in diesem Kontext ist die Gesundheits- und Medizintechnik AG. Das Unternehmen ist einer der gr ten und wichtigsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Der Marktanateil in Deutschland liegt bei ca. 30 % in den wichtigsten Produktkategorien. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist unterteilt in sieben unabh ngige Unternehmenseinheiten. Jede Unternehmenseinheit ist f r eine einzelne Produktlinie verantwortlich (bspw. Ultraschall, Zubeh r, Nuklearmedizin etc.). bergeordnet wurden das Marketing und der Vertrieb jeder Unternehmenseinheit bisher an die Bed rfnisse der Krankenhaus rzte angepasst. Bodo M ller, der Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb, m chte dies nun ndern. Sein nderungswunsch beruht auf seiner Beobachtungen der aktuellen Ver nderung des deutschen Marktes sowie einer Ver nderung des Kaufverhaltens auf diesem. Daher schl gt er vor, dass das Marketing und der Verkauf zuk nftig mehr auf die Bed rfnisse des C-Levels (CEO, CFO, etc.) ausgerichtet werden sollen. Durch diese Form des Marketings ist es m glich, ein ganzheitliches Produkt anzubieten, welches alle sieben Produktlinien umfasst.
