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對剛入行或想入行的產品經理而言，“不知道”和“做不好”是常見的兩大障礙。“不知道”是對工作內容、流程不熟悉，不清楚每個節點該做什麼；“做不好”是因為欠缺方法論，即使看似簡單的事情也總是摸不著竅門。產品新人接觸到的通常是大戰略規劃下的“細節”內容。不論你所在的企業是大是小，這幾乎是所有產品經理的必經過程。因此，瞭解基礎知識、掌握處理“細節”的方法，對產品新人來說更為實際，且更有助於成長。新人總是更瞭解新人。在這本書中，作者以分享經歷與體會為出發點，將自己在入行頭幾年做產品過程中學到的各種知識，以及它們對自己的幫助，系統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地回答了作為產品新人必須面對的核心問題――我們為什麼而做？我們在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？我們何時、和誰一起做？我們需要具備什麼能力？對於大量成長起來的優秀互聯網產品經理和眾多已經投身產品工作其他崗位的從業者而言，本書曾是令他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。十年過去，本書迭代不止、歷久彌新。不論你是剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師，還是用戶體驗、市場運營、技術部門的工作者，抑或是對做產品感興趣的學生，都能在本書中窺得做產品的初步奧義。
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人人全系列之經典版，百萬PM憑此書入職|上位，可媲美哈佛教科書的科學體系
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