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商品簡介
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目次
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本書堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示“企業為什麼能獲得持續回報”的基本經濟學命題，具體圍繞“企業為了什麼而活著”“企業靠什麼活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題，通過內外部環境分析來界定企業的願景、使命與目標，通過業務領域的選擇和組合來確定企業活著的基礎，通過持續競爭優勢的構築和系統戰略的實施來保證企業活得更好。
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浙大魏江帶你認識：戰略既不是飄渺的空中樓閣，也不僅僅是高層的運籌帷幄，而是全體員工思想和行動的合一。
目次
第2版前言
第1版前言
第1章 戰略管理導論 1
引例 管理大師的戰略觀點 2
1.1 戰略管理理論演變 3
1.2 戰略管理基本內涵 10
1.3 戰略管理過程分析 15
本章小結 19
複習思考題 20
總結案例 數據資源能驅動戰略創新嗎 20
第2章 戰略決策邏輯 23
引例 郭廣昌與韋爾奇的對話 24
2.1 戰略管理現實圖景 25
2.2 傳統戰略理論思辨 29
2.3 現實戰略思維陷阱 33
2.4 戰略思維模式重構 38
本章小結 46
複習思考題 46
總結案例 阿裡巴巴發展之路 47
第3章 戰略管理體系 52
引例 著名企業家談戰略管理 53
3.1 戰略管理基本問題 54
3.2 戰略管理核心內容 57
3.3 戰略管理體系框架 59
3.4 戰略管理角色定位 63
本章小結 66
複習思考題 66
總結案例 中國企業的非對稱創新戰略66
第4章 外部環境分析 72
引例 新冠疫情的影響分析及政策建議 73
4.1 一般環境分析 77
4.2 產業環境分析 81
4.3 競爭環境分析 86
4.4 生態環境分析 90
本章小結 94
複習思考題 94
總結案例 烏鎮賽佳Tronker金融會走向哪裡 94
第5章 內部環境分析 102
引例 正泰集團的“加減法” 103
5.1 企業價值活動分析 104
5.2 組織資源能力分析 107
5.3 企業核心能力分析 110
5.4 知識資源管理 114
5.5 組織制度文化 117
5.6 環境戰略互動 119
本章小結 122
複習思考題 122
總結案例 迪安診斷往何處走 123
第6章 戰略使命目標 137
引例 《華為基本法》 138
6.1 企業願景設計 140
6.2 企業使命確立 143
6.3 戰略目標表述 148
6.4 顧客導向的目標 152
本章小結 154
複習思考題 154
總結案例 “中國印染”第一股的破產 155
第7章 公司層戰略 159
引例 華立集團多元化之路 160
7.1 公司層戰略路徑 162
7.2 一體化戰略 165
7.3 多元化戰略 171
7.4 平臺化戰略 177
本章小結 183
複習思考題 184
總結案例 六允礦業的多元化戰略變革 184
第8章 業務層戰略 201
引例 “三隻松鼠”的差異化戰略 202
8.1 業務層戰略概述 202
8.2 顧客價值導向的創新 204
8.3 業務層戰略類型 207
8.4 業務模式創新 218
本章小結 222
複習思考題 223
總結案例 大數據時代同花順這副牌該如何打 223
第9章 公司創業戰略 233
引例 你所不知道的京東 234
9.1 公司創業戰略動因 235
9.2 公司創業戰略特徵 238
9.3 公司創業戰略模式 242
9.4 公司創業戰略實施 249
本章小結 255
複習思考題 255
總結案例 “大象”如何轉身 255
第10章 公司合作戰略 263
引例 默多克的紙老虎 264
10.1 公司合作戰略的理念 265
10.2 公司合作戰略的必要性 268
10.3 公司合作戰略的可能性 272
10.4 典型的公司合作戰略 274
本章小結 278
複習思考題 278
總結案例 喜泊客開放式合作模式 279
第11章 國際化戰略 293
引例 小米“西遊記” 294
11.1 中國企業國際化歷程 296
11.2 國際化戰略動因 297
11.3 國際化戰略選擇 300
11.4 國際化進入模式 302
11.5 國際化戰略風險控制 308
本章小結 309
複習思考題 309
總結案例 萬向集團創新全球化 309
第12章 戰略執行體系 320
引例 東京三菱銀行美洲總部的戰略地圖設計321
12.1 戰略地圖的基本思想 323
12.2 戰略地圖的構成要素 326
12.3 戰略地圖四層面連接 338
本章小結 340
複習思考題 340
總結案例 G公司的戰略地圖 340
第13章 資源組織優化 342
引例 文化磨合：聯想跨國並購的關鍵 343
13.1 戰略行動議程推進 344
13.2 戰略導向資源配置 349
13.3 學習導向組織變革 352
13.4 組織動態學習文化 357
本章小結 360
複習思考題 361
總結案例 CM公司的組織變革之路 361
第14章 戰略性公司治理 378
引例 華為的公司治理結構 379
14.1 公司治理概念解讀 386
14.2 戰略性公司治理結構 390
14.3 常見的公司治理模式類型 399
本章小結 407
複習思考題 408
總結案例 “熄了火”的《中國快車》 408
第15章 戰略實施過程控制 419
引例 萬向的全方位動態管控 420
15.1 戰略領導意識控制 423
15.2 戰略實施進程控制 427
15.3 戰略績效標準控制 433
15.4 戰略導向激勵控制 436
本章小結 439
複習思考題 440
總結案例 隱性服務失誤應該如何處理 440
參考文獻 446
第1版前言
第1章 戰略管理導論 1
引例 管理大師的戰略觀點 2
1.1 戰略管理理論演變 3
1.2 戰略管理基本內涵 10
1.3 戰略管理過程分析 15
本章小結 19
複習思考題 20
總結案例 數據資源能驅動戰略創新嗎 20
第2章 戰略決策邏輯 23
引例 郭廣昌與韋爾奇的對話 24
2.1 戰略管理現實圖景 25
2.2 傳統戰略理論思辨 29
2.3 現實戰略思維陷阱 33
2.4 戰略思維模式重構 38
本章小結 46
複習思考題 46
總結案例 阿裡巴巴發展之路 47
第3章 戰略管理體系 52
引例 著名企業家談戰略管理 53
3.1 戰略管理基本問題 54
3.2 戰略管理核心內容 57
3.3 戰略管理體系框架 59
3.4 戰略管理角色定位 63
本章小結 66
複習思考題 66
總結案例 中國企業的非對稱創新戰略66
第4章 外部環境分析 72
引例 新冠疫情的影響分析及政策建議 73
4.1 一般環境分析 77
4.2 產業環境分析 81
4.3 競爭環境分析 86
4.4 生態環境分析 90
本章小結 94
複習思考題 94
總結案例 烏鎮賽佳Tronker金融會走向哪裡 94
第5章 內部環境分析 102
引例 正泰集團的“加減法” 103
5.1 企業價值活動分析 104
5.2 組織資源能力分析 107
5.3 企業核心能力分析 110
5.4 知識資源管理 114
5.5 組織制度文化 117
5.6 環境戰略互動 119
本章小結 122
複習思考題 122
總結案例 迪安診斷往何處走 123
第6章 戰略使命目標 137
引例 《華為基本法》 138
6.1 企業願景設計 140
6.2 企業使命確立 143
6.3 戰略目標表述 148
6.4 顧客導向的目標 152
本章小結 154
複習思考題 154
總結案例 “中國印染”第一股的破產 155
第7章 公司層戰略 159
引例 華立集團多元化之路 160
7.1 公司層戰略路徑 162
7.2 一體化戰略 165
7.3 多元化戰略 171
7.4 平臺化戰略 177
本章小結 183
複習思考題 184
總結案例 六允礦業的多元化戰略變革 184
第8章 業務層戰略 201
引例 “三隻松鼠”的差異化戰略 202
8.1 業務層戰略概述 202
8.2 顧客價值導向的創新 204
8.3 業務層戰略類型 207
8.4 業務模式創新 218
本章小結 222
複習思考題 223
總結案例 大數據時代同花順這副牌該如何打 223
第9章 公司創業戰略 233
引例 你所不知道的京東 234
9.1 公司創業戰略動因 235
9.2 公司創業戰略特徵 238
9.3 公司創業戰略模式 242
9.4 公司創業戰略實施 249
本章小結 255
複習思考題 255
總結案例 “大象”如何轉身 255
第10章 公司合作戰略 263
引例 默多克的紙老虎 264
10.1 公司合作戰略的理念 265
10.2 公司合作戰略的必要性 268
10.3 公司合作戰略的可能性 272
10.4 典型的公司合作戰略 274
本章小結 278
複習思考題 278
總結案例 喜泊客開放式合作模式 279
第11章 國際化戰略 293
引例 小米“西遊記” 294
11.1 中國企業國際化歷程 296
11.2 國際化戰略動因 297
11.3 國際化戰略選擇 300
11.4 國際化進入模式 302
11.5 國際化戰略風險控制 308
本章小結 309
複習思考題 309
總結案例 萬向集團創新全球化 309
第12章 戰略執行體系 320
引例 東京三菱銀行美洲總部的戰略地圖設計321
12.1 戰略地圖的基本思想 323
12.2 戰略地圖的構成要素 326
12.3 戰略地圖四層面連接 338
本章小結 340
複習思考題 340
總結案例 G公司的戰略地圖 340
第13章 資源組織優化 342
引例 文化磨合：聯想跨國並購的關鍵 343
13.1 戰略行動議程推進 344
13.2 戰略導向資源配置 349
13.3 學習導向組織變革 352
13.4 組織動態學習文化 357
本章小結 360
複習思考題 361
總結案例 CM公司的組織變革之路 361
第14章 戰略性公司治理 378
引例 華為的公司治理結構 379
14.1 公司治理概念解讀 386
14.2 戰略性公司治理結構 390
14.3 常見的公司治理模式類型 399
本章小結 407
複習思考題 408
總結案例 “熄了火”的《中國快車》 408
第15章 戰略實施過程控制 419
引例 萬向的全方位動態管控 420
15.1 戰略領導意識控制 423
15.2 戰略實施進程控制 427
15.3 戰略績效標準控制 433
15.4 戰略導向激勵控制 436
本章小結 439
複習思考題 440
總結案例 隱性服務失誤應該如何處理 440
參考文獻 446
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