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如今，互聯網圈內的一些不在產品經理崗位的人，因為工作需要或者個人興趣，也需要瞭解一些產品方法論；同時，非互聯網圈的從業者們，也感受到互聯網大潮的勢不可擋，不管是“互聯網+”還是“+互聯網”，都需要從更抽象、通俗的層面，瞭解互聯網人到底是怎麼做產品的、做產品的方法有哪些異同，以及如何選擇性地借鑒他們的經驗。產品經理這個概念已經從互聯網領域擴散至各行各業。不可否認，我們已經從“產品經理”時代進入了“泛產品經理”時代。這意味著人人都可能做一些產品經理的工作，人人都需要具備一點兒產品經理的能力。於是，產品經理這個稱呼漸漸變得不那麼重要，更重要的是支撐它的“產品思維”。本書面向從事廣義產品工作的“泛產品經理”，作者結合自身在阿裡巴巴8年間做產品的經驗以及從事創業者服務的經歷，構建了產品從無到有的框架――想清楚：產品是什麼？用戶的需求從何而來？做出來：如何將用戶需求轉化為產品功能？如何組隊和研發生產？推出去：運營具體做什麼？如何貼合產品週期做運營推廣？本書為讀者提供了一張做產品的知識圖譜和一套完整的方法論體系，幫助讀者從產品新手一步步進階為CEO和行業創新者。
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人人系列之三：寫給泛產品經理與創業人群，完整呈現產品知識圖譜，PM框架思維跨界出圈，附贈彩色思維導圖及學習大禮包
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