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協同共生：企業數字化轉型之道（簡體書）
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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
數字經濟浪潮下，數字化轉型成為科技革命和產業變革的主要特徵，也成為企業打造數字經濟時代新型能力的根本選擇。本書全面詳細地研究了企業數字化轉型的概念內涵、作用機理、關鍵要素、重要環節和實踐路徑。第1章介紹數字化轉型的背景和概念，第2章分析企業數字化轉型的發展機理和作用機制，第3～6章研究重點行業企業實施數字化轉型的實踐路徑，第7～8章建構企業數字化發展水準評估體系，第9～13章梳理企業數字化轉型帶來的蓬勃發展的數字經濟新業態、新模式，第14章形成推動我國企業數字化轉型的發展建議。
本書內容系統全面、可讀性強，適合從事數字經濟、數字化轉型、大資料等相關領域的專家學者和研究人員，以及企業中從事信息化、數字化建設的管理人員閱讀。
本書內容系統全面、可讀性強，適合從事數字經濟、數字化轉型、大資料等相關領域的專家學者和研究人員，以及企業中從事信息化、數字化建設的管理人員閱讀。
作者簡介
中國電子信息產業發展研究院是直屬於國家工業和信息化部的一類科研事業單位。自成立二十餘年以來，堅持面向政府、面向企業、面向社會，致力提供決策諮詢、管理顧問、媒體傳播、評測認證、會展培訓和信息技術等專業服務，在此基礎上，形成了諮詢業、評測業、媒體業、信息技術服務業、會展培訓業五業並舉發展的業務格局。
名人/編輯推薦
本書從數字化轉型基本概念出發，系統分析數字化轉型的內涵特點，並對數字化轉型的發展機理、作用機制進行剖析，總結國內外重點行業企業實施數字化轉型的有效路徑，分析制約企業數字化轉型進程的影響因素，並就構建企業數字化發展水準的評估評價框架進行思考和探討，展望數字化轉型帶來的蓬勃發展的數字經濟新業態新模式，希望能更好地幫助社會各界理解數字化轉型的內涵，瞭解數字化轉型的舉措，找準數字化轉型的定位和方向，加快數字化轉型的探索和實踐。數字化轉型是一項系統性、複雜性工程，不可能一蹴而就，需要政府、行業、企業等多方聯手施策、統籌考慮、系統推進。本書結合國際經驗和國內現狀提出了推動我國企業數字化轉型的發展建議，對於相關工作開展具有一定的指導意義和參考價值。
目次
第 一篇 潮起：數字化轉型方興未艾
第 1章 數字化轉型的前世今生 003
1．1 數字化轉型的背景 003
1．1．1 數字化轉型的時代特徵 003
1．1．2 數字化轉型的演進變遷 016
1．2 數字化轉型的概念 020
1．2．1 經濟社會數字化轉型 022
1．2．2 產業數字化轉型 023
1．2．3 企業數字化轉型 024
第 2章 企業數字化轉型的“門道” 026
2．1 發展機理 026
2．1．1 新技術賦能企業加速轉型 026
2．1．2 個性化需求驅動企業快速響應 027
2．1．3 價值追求驅動企業加速變革 027
2．1．4 新冠肺炎疫情觸發主動式轉型機制 028
2．2 作用機制 029
2．2．1 基於數字技術應用的效率提升 029
2．2．2 基於數字化知識應用的產品增值 030
2．2．3 基於資料流程動的業務流程再造 031
2．2．4 基於平臺開放的創新生態構建 032
2．2．5 基於需求變化的就業模式變革 033
第二篇 揚帆：企業數字化轉型投“實”問路
第3章 企業數字化轉型實施路線圖 037
3．1 戰略定位：打造新型能力 037
3．2 技術導向：發展新興技術 037
3．3 業務重點：提高生產效率 038
3．4 價值核心：變革商業模式 038
3．5 生態建設：促進開放交互 039
第4章 他山之石——國外企業轉型實踐 040
4．1 大型企業數字化轉型 040
4．1．1 GE：依託Predix打造頂級軟件業務 040
4．1．2 西門子：借力MindSphere加快工業互聯拓展 042
4．1．3 日立：成立Hitachi Vantara拓展資料服務解決方案 044
4．1．4 微軟：基於Azure轉戰雲化市場 046
4．1．5 英特爾：憑藉硬體能力構築整體解決方案能力 052
4．1．6 蘋果：圍繞增強用戶體驗持續創新 059
4．1．7 IBM：全方位推動組織變革 065
4．2 特色領域企業數字化轉型 069
4．2．1 Fast Radius：集成工業物聯網的數字化後臺辦公 069
4．2．2 聯合利華：打造敏捷衝刺團隊 069
4．2．3 Petkim：依託工業物聯網學院提升團隊數字化能力 070
4．2．4 費尼克斯電氣：加強資料全過程管理 070
4．2．5 施耐德電氣：跨職能協作取代部門分工 071
第5章 獨闢蹊徑——國內企業轉型實踐 072
5．1 重點行業企業數字化轉型 072
5．1．1 鋼鐵行業 072
5．1．2 石化行業 075
5．1．3 煤炭行業 079
5．1．4 航空航太行業 082
5．1．5 汽車行業 085
5．1．6 軌道車輛行業 089
5．1．7 工程機械行業 093
5．1．8 家電行業 096
5．1．9 風電行業 099
5．1．10 能源行業 102
5．1．11 食品行業 105
5．2 中小企業數字化轉型 109
5．2．1 生產端切入模式Ⅰ：多企業間協同製造 109
5．2．2 生產端切入模式Ⅱ：單個企業個性化定制 110
5．2．3 產品端切入模式Ⅰ：傳統產品數字化改造 110
5．2．4 產品端切入模式Ⅱ：創造全新數字業務 111
5．2．5 運營端切入模式Ⅰ：產銷協同智能運營 112
5．2．6 運營端切入模式Ⅱ：一站式數字化運營 112
5．2．7 運營端切入模式Ⅲ：打通供應鏈融資資源 113
第6章 難中求進——企業轉型現狀與挑戰 115
6．1 初期探索之路漫漫 115
6．2 五大困境亟待突破 117
第三篇 定航：企業數字化轉型評估路徑探索
第7章 博採眾長——企業轉型水準評估方法對比研究 123
7．1 代表性機構觀點梳理 123
7．1．1 埃森哲 123
7．1．2 德勤 124
7．1．3 IDC 129
7．1．4 西門子 130
7．1．5 國家信息中心 132
7．1．6 上海交通大學 133
7．1．7 華為 134
7．1．8 艾瑞諮詢 136
7．1．9 畢馬威 137
7．1．10 H3C 138
7．1．11 WEF 139
7．1．12 Gartner 140
7．1．13 普華永道 144
7．1．14 國務院發展研究中心 145
7．2 代表性機構方法借鑒 146
7．2．1 圍繞數字化轉型的頂層設計需求 146
7．2．2 圍繞數字化轉型的服務解決方案需求 146
7．2．3 圍繞數字化轉型的水準測算需求 147
第8章 明晰路徑——構建我國企業數字化轉型水準評估體系的
基本設想 148
8．1 實施框架的提出 148
8．2 評估體系的構想 151
8．2．1 基本原則 151
8．2．2 具體指標 153
8．3 測算方法的設計 162
8．4 評估實踐的驗證 163
8．5 結果分析 166
8．5．1 總體指數 166
8．5．2 分項指數 167
8．6 需改進的地方 170
第四篇 展望：數字化轉型新航向
第9章 數字經濟新業態新模式 175
9．1 時代特徵 175
9．1．1 發展機理 175
9．1．2 主要特徵 179
9．1．3 表現形式 181
9．2 發展態勢 184
9．2．1 移動化、平臺化、智能化基礎支撐架構不斷夯實 184
9．2．2 “產品+內容+場景”深度融合新形態日益豐富 184
9．2．3 以數轉型、用數管理、因數發展成為價值創造
主攻方向 185
9．2．4 多方參與、資源分享、價值共創新生態加速形成 185
9．3 面臨問題 186
9．3．1 底子薄，技術應用能力不足 186
9．3．2 體驗差，內容服務效益欠佳 186
9．3．3 亂象多，新興領域監管不足 186
9．4 發展建議 187
9．4．1 改變觀念，探索數字生活新方式 187
9．4．2 通暢道路，加強新基礎設施建設 187
9．4．3 因勢利導，釋放傳統業態新活力 187
9．4．4 明確底線，營造自由生長新空間 188
第 10章 在線服務新模式 189
10．1 融合化在線教育 189
10．1．1 發展現狀 189
10．1．2 發展趨勢 190
10．1．3 突出問題 191
10．1．4 發展建議 191
10．2 互聯網醫療 192
10．2．1 發展現狀 192
10．2．2 發展趨勢 193
10．2．3 突出問題 194
10．2．4 發展建議 195
10．3 便捷化在線辦公 196
10．3．1 發展現狀 196
10．3．2 發展趨勢 197
10．3．3 突出問題 197
10．3．4 發展建議 197
10．4 數字化治理 198
10．4．1 發展現狀 198
10．4．2 發展趨勢 199
10．4．3 突出問題 200
10．4．4 發展建議 200
第 11章 產業轉型新思路 202
11．1 培育產業平臺化發展生態 202
11．1．1 發展現狀 202
11．1．2 發展趨勢 202
11．1．3 突出問題 203
11．1．4 發展建議 203
11．2 打造跨越物理邊界的“虛擬”產業園和產業集群 205
11．2．1 發展現狀 205
11．2．2 發展趨勢 206
11．2．3 突出問題 207
11．2．4 發展建議 207
11．3 發展基於新技術的“無人經濟” 208
11．3．1 發展現狀 208
11．3．2 發展趨勢 209
11．3．3 突出問題 210
11．3．4 發展建議 210
第 12章 個體經濟新生態 212
12．1 積極培育新個體經濟，支持自主就業 212
12．1．1 發展現狀 212
12．1．2 發展趨勢 213
12．1．3 突出問題 213
12．1．4 發展建議 214
12．2 鼓勵副業創新，大力發展微經濟 214
12．2．1 發展現狀 215
12．2．2 發展趨勢 216
12．2．3 存在問題 216
12．2．4 發展建議 217
12．3 強化靈活就業勞動權益保障，探索多點執業 218
12．3．1 發展現狀 218
12．3．2 發展趨勢 218
12．3．3 突出問題 219
12．3．4 發展建議 219
第 13章 共享經濟新“玩法” 221
13．1 拓展共享生活新空間 221
13．1．1 發展現狀 221
13．1．2 發展趨勢 222
13．1．3 突出問題 222
13．1．4 發展建議 223
13．2 打造共享生產新動力 223
13．2．1 發展現狀 224
13．2．2 發展趨勢 224
13．2．3 突出問題 225
13．2．4 發展建議 225
13．3 探索生產資料共享新模式 226
13．3．1 發展現狀 226
13．3．2 發展趨勢 227
13．3．3 突出問題 227
13．3．4 發展建議 228
13．4 激發資料要素流通新活力 229
13．4．1 發展現狀 229
13．4．2 發展趨勢 229
13．4．3 突出問題 230
13．4．4 發展建議 230
第 14章 企業數字化轉型發展建議 232
14．1 國外數字化轉型經驗借鑒 232
14．1．1 主要國家或地區大力推動企業數字化轉型 232
14．1．2 國外推動企業數字化轉型的經驗總結 236
14．2 推動中國企業數字化轉型的相關建議 238
14．2．1 建立覆蓋全國的企業數字轉型水準評估體系 238
14．2．2 分行業分階段推進數字化轉型 239
14．2．3 強化轉型服務供給能力 240
14．2．4 深化“互聯網+”創新應用 241
14．2．5 優化轉型政策支持手段 243
14．2．6 健全轉型要素保障體系 243
14．2．7 積極培育數字人才隊伍 244
後記
245
第 1章 數字化轉型的前世今生 003
1．1 數字化轉型的背景 003
1．1．1 數字化轉型的時代特徵 003
1．1．2 數字化轉型的演進變遷 016
1．2 數字化轉型的概念 020
1．2．1 經濟社會數字化轉型 022
1．2．2 產業數字化轉型 023
1．2．3 企業數字化轉型 024
第 2章 企業數字化轉型的“門道” 026
2．1 發展機理 026
2．1．1 新技術賦能企業加速轉型 026
2．1．2 個性化需求驅動企業快速響應 027
2．1．3 價值追求驅動企業加速變革 027
2．1．4 新冠肺炎疫情觸發主動式轉型機制 028
2．2 作用機制 029
2．2．1 基於數字技術應用的效率提升 029
2．2．2 基於數字化知識應用的產品增值 030
2．2．3 基於資料流程動的業務流程再造 031
2．2．4 基於平臺開放的創新生態構建 032
2．2．5 基於需求變化的就業模式變革 033
第二篇 揚帆：企業數字化轉型投“實”問路
第3章 企業數字化轉型實施路線圖 037
3．1 戰略定位：打造新型能力 037
3．2 技術導向：發展新興技術 037
3．3 業務重點：提高生產效率 038
3．4 價值核心：變革商業模式 038
3．5 生態建設：促進開放交互 039
第4章 他山之石——國外企業轉型實踐 040
4．1 大型企業數字化轉型 040
4．1．1 GE：依託Predix打造頂級軟件業務 040
4．1．2 西門子：借力MindSphere加快工業互聯拓展 042
4．1．3 日立：成立Hitachi Vantara拓展資料服務解決方案 044
4．1．4 微軟：基於Azure轉戰雲化市場 046
4．1．5 英特爾：憑藉硬體能力構築整體解決方案能力 052
4．1．6 蘋果：圍繞增強用戶體驗持續創新 059
4．1．7 IBM：全方位推動組織變革 065
4．2 特色領域企業數字化轉型 069
4．2．1 Fast Radius：集成工業物聯網的數字化後臺辦公 069
4．2．2 聯合利華：打造敏捷衝刺團隊 069
4．2．3 Petkim：依託工業物聯網學院提升團隊數字化能力 070
4．2．4 費尼克斯電氣：加強資料全過程管理 070
4．2．5 施耐德電氣：跨職能協作取代部門分工 071
第5章 獨闢蹊徑——國內企業轉型實踐 072
5．1 重點行業企業數字化轉型 072
5．1．1 鋼鐵行業 072
5．1．2 石化行業 075
5．1．3 煤炭行業 079
5．1．4 航空航太行業 082
5．1．5 汽車行業 085
5．1．6 軌道車輛行業 089
5．1．7 工程機械行業 093
5．1．8 家電行業 096
5．1．9 風電行業 099
5．1．10 能源行業 102
5．1．11 食品行業 105
5．2 中小企業數字化轉型 109
5．2．1 生產端切入模式Ⅰ：多企業間協同製造 109
5．2．2 生產端切入模式Ⅱ：單個企業個性化定制 110
5．2．3 產品端切入模式Ⅰ：傳統產品數字化改造 110
5．2．4 產品端切入模式Ⅱ：創造全新數字業務 111
5．2．5 運營端切入模式Ⅰ：產銷協同智能運營 112
5．2．6 運營端切入模式Ⅱ：一站式數字化運營 112
5．2．7 運營端切入模式Ⅲ：打通供應鏈融資資源 113
第6章 難中求進——企業轉型現狀與挑戰 115
6．1 初期探索之路漫漫 115
6．2 五大困境亟待突破 117
第三篇 定航：企業數字化轉型評估路徑探索
第7章 博採眾長——企業轉型水準評估方法對比研究 123
7．1 代表性機構觀點梳理 123
7．1．1 埃森哲 123
7．1．2 德勤 124
7．1．3 IDC 129
7．1．4 西門子 130
7．1．5 國家信息中心 132
7．1．6 上海交通大學 133
7．1．7 華為 134
7．1．8 艾瑞諮詢 136
7．1．9 畢馬威 137
7．1．10 H3C 138
7．1．11 WEF 139
7．1．12 Gartner 140
7．1．13 普華永道 144
7．1．14 國務院發展研究中心 145
7．2 代表性機構方法借鑒 146
7．2．1 圍繞數字化轉型的頂層設計需求 146
7．2．2 圍繞數字化轉型的服務解決方案需求 146
7．2．3 圍繞數字化轉型的水準測算需求 147
第8章 明晰路徑——構建我國企業數字化轉型水準評估體系的
基本設想 148
8．1 實施框架的提出 148
8．2 評估體系的構想 151
8．2．1 基本原則 151
8．2．2 具體指標 153
8．3 測算方法的設計 162
8．4 評估實踐的驗證 163
8．5 結果分析 166
8．5．1 總體指數 166
8．5．2 分項指數 167
8．6 需改進的地方 170
第四篇 展望：數字化轉型新航向
第9章 數字經濟新業態新模式 175
9．1 時代特徵 175
9．1．1 發展機理 175
9．1．2 主要特徵 179
9．1．3 表現形式 181
9．2 發展態勢 184
9．2．1 移動化、平臺化、智能化基礎支撐架構不斷夯實 184
9．2．2 “產品+內容+場景”深度融合新形態日益豐富 184
9．2．3 以數轉型、用數管理、因數發展成為價值創造
主攻方向 185
9．2．4 多方參與、資源分享、價值共創新生態加速形成 185
9．3 面臨問題 186
9．3．1 底子薄，技術應用能力不足 186
9．3．2 體驗差，內容服務效益欠佳 186
9．3．3 亂象多，新興領域監管不足 186
9．4 發展建議 187
9．4．1 改變觀念，探索數字生活新方式 187
9．4．2 通暢道路，加強新基礎設施建設 187
9．4．3 因勢利導，釋放傳統業態新活力 187
9．4．4 明確底線，營造自由生長新空間 188
第 10章 在線服務新模式 189
10．1 融合化在線教育 189
10．1．1 發展現狀 189
10．1．2 發展趨勢 190
10．1．3 突出問題 191
10．1．4 發展建議 191
10．2 互聯網醫療 192
10．2．1 發展現狀 192
10．2．2 發展趨勢 193
10．2．3 突出問題 194
10．2．4 發展建議 195
10．3 便捷化在線辦公 196
10．3．1 發展現狀 196
10．3．2 發展趨勢 197
10．3．3 突出問題 197
10．3．4 發展建議 197
10．4 數字化治理 198
10．4．1 發展現狀 198
10．4．2 發展趨勢 199
10．4．3 突出問題 200
10．4．4 發展建議 200
第 11章 產業轉型新思路 202
11．1 培育產業平臺化發展生態 202
11．1．1 發展現狀 202
11．1．2 發展趨勢 202
11．1．3 突出問題 203
11．1．4 發展建議 203
11．2 打造跨越物理邊界的“虛擬”產業園和產業集群 205
11．2．1 發展現狀 205
11．2．2 發展趨勢 206
11．2．3 突出問題 207
11．2．4 發展建議 207
11．3 發展基於新技術的“無人經濟” 208
11．3．1 發展現狀 208
11．3．2 發展趨勢 209
11．3．3 突出問題 210
11．3．4 發展建議 210
第 12章 個體經濟新生態 212
12．1 積極培育新個體經濟，支持自主就業 212
12．1．1 發展現狀 212
12．1．2 發展趨勢 213
12．1．3 突出問題 213
12．1．4 發展建議 214
12．2 鼓勵副業創新，大力發展微經濟 214
12．2．1 發展現狀 215
12．2．2 發展趨勢 216
12．2．3 存在問題 216
12．2．4 發展建議 217
12．3 強化靈活就業勞動權益保障，探索多點執業 218
12．3．1 發展現狀 218
12．3．2 發展趨勢 218
12．3．3 突出問題 219
12．3．4 發展建議 219
第 13章 共享經濟新“玩法” 221
13．1 拓展共享生活新空間 221
13．1．1 發展現狀 221
13．1．2 發展趨勢 222
13．1．3 突出問題 222
13．1．4 發展建議 223
13．2 打造共享生產新動力 223
13．2．1 發展現狀 224
13．2．2 發展趨勢 224
13．2．3 突出問題 225
13．2．4 發展建議 225
13．3 探索生產資料共享新模式 226
13．3．1 發展現狀 226
13．3．2 發展趨勢 227
13．3．3 突出問題 227
13．3．4 發展建議 228
13．4 激發資料要素流通新活力 229
13．4．1 發展現狀 229
13．4．2 發展趨勢 229
13．4．3 突出問題 230
13．4．4 發展建議 230
第 14章 企業數字化轉型發展建議 232
14．1 國外數字化轉型經驗借鑒 232
14．1．1 主要國家或地區大力推動企業數字化轉型 232
14．1．2 國外推動企業數字化轉型的經驗總結 236
14．2 推動中國企業數字化轉型的相關建議 238
14．2．1 建立覆蓋全國的企業數字轉型水準評估體系 238
14．2．2 分行業分階段推進數字化轉型 239
14．2．3 強化轉型服務供給能力 240
14．2．4 深化“互聯網+”創新應用 241
14．2．5 優化轉型政策支持手段 243
14．2．6 健全轉型要素保障體系 243
14．2．7 積極培育數字人才隊伍 244
後記
245
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