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如何成為一個面向未來的、好的領導者？
這個問題，既是員工提給管理者的，也是管理者提給自己的。“現代管理學之父”彼得·德魯克對於卓-越領導力有一個定義，即“有人所未見的發現”。但是要如何才能看見呢？對於這一“德魯克之問”，《工作是看得見的愛：28位領導力大師答德魯克之問》嘗試以多位偉大思想領-袖的文章做出回答。在28位領導力人士筆下，不管是人生經歷，還是一個頓悟的道理，抑或是對一種現象的解釋，更或是對一套行之有效的方法的介紹，我們能感知到他們對於領導力的精髓――工作是看得見的愛――始終不渝的追求。
《工作是看得見的愛：28位領導力大師答德魯克之問》提煉了五個領導力信條，它們正是修煉卓-越領導力的不二法門：
·領導力關乎如何做人，而不是如何做事；
·活著JIU是為了服務社會；
·決定人生品格的那一刻；
·成為開拓者；
·讓社會變得更加美好。
這些領導力信條，正是讓我們“有人所未見的發現”的內在力量之源，而大師們的回答，則帶我們尋求初心，探索自己的使命。
這個問題，既是員工提給管理者的，也是管理者提給自己的。“現代管理學之父”彼得·德魯克對於卓-越領導力有一個定義，即“有人所未見的發現”。但是要如何才能看見呢？對於這一“德魯克之問”，《工作是看得見的愛：28位領導力大師答德魯克之問》嘗試以多位偉大思想領-袖的文章做出回答。在28位領導力人士筆下，不管是人生經歷，還是一個頓悟的道理，抑或是對一種現象的解釋，更或是對一套行之有效的方法的介紹，我們能感知到他們對於領導力的精髓――工作是看得見的愛――始終不渝的追求。
《工作是看得見的愛：28位領導力大師答德魯克之問》提煉了五個領導力信條，它們正是修煉卓-越領導力的不二法門：
·領導力關乎如何做人，而不是如何做事；
·活著JIU是為了服務社會；
·決定人生品格的那一刻；
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