TOP
瀏覽紀錄
【反詐騙】接到不明來電說:升等為「高級會員」「購物滿意度調查」,這是詐騙!請絕對「不要依照指示操作ATM或網銀」
1/1
庫存:2
市場推手:納斯達克CEO自述(簡體書)
人民幣定價:88元
定  價:NT$528元
優惠價: 75396
可得紅利積點:11 點

庫存:2

商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

人人都在說納斯達克,但人人都不了解納斯達克。

作為全球品牌影響力巨大的證券交易市場董事長兼首席執行官,羅伯特·格雷菲爾德在書中回顧了自己14年的CEO生涯,分享了帶領納斯達克走出絕境的傳奇故事,記錄了Facebook災難性的IPO,分析了併購極訊、北歐交易所集團OMX、費城證券交易所的前因後果,發起了競標紐交所、倫敦證交所的戰略計劃。通過跌宕起伏的故事,格雷菲爾德探究了成功背後的原因,將管理者必備的領導特質娓娓道來。本書涉及技術、市場、轉型、收購、公關、創新和危機管理等眾多領域,將世界金融中心華爾街的交易、套路和戰爭一網打盡。

翻開本書,了解資本市場的終極遊戲!


羅伯特·格雷菲爾德:納斯達克董事長兼首席執行官,華爾街代表性人物,馬拉松愛好者。

格雷菲爾德技術出身,創建了電子股票訂單匹配系統。2003年,格雷菲爾德以首席執行官身份加入納斯達克,通過“五步走”計劃,迅速帶領團隊走出絕境,創造了全球金融史上偉大復興的奇跡。他引領公司在未來的14年間主導完成了45次波瀾壯波的行業收購,成功邀請了谷歌、Facebook、特斯拉、京東、網易、百度等互聯網公司在納斯達克IPO,併購北歐交易所集團OMX、費城證券交易所等行業翹楚,競標紐約證券交易所、倫敦證券交易所、迪拜證券交易所等金融巨鱷,使納斯達克從一個瀕臨倒閉的組織快速成長為全球金融市場的巨頭。


◆ 納斯達克CEO自述納斯達克自己的傳奇!

◆現象級暢銷書!一年內暢銷美英德法等20國!帶領數百萬讀者走出絕境的實戰指南!

◆披露資本市場的終極遊戲!因為Facebook上市的程序故障,納斯達克輸掉了阿裡巴巴的IPO。

◆沒有納斯達克,就沒有互聯網的繁榮。蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌、特斯拉均在納斯達克起步。

◆2003年納斯達克裁掉四分之一的員工,目標是活下來。作者臨危受命,挺身而出。2011年,納斯達克對老對手紐交所發起收購。2020年,世界上品牌價值前六位的科技巨頭均在納斯達克上市!

◆京東、百度、網易、愛奇藝、嗶哩嗶哩、華住酒店集團、趣頭條、新氧、微博、迅雷、世紀佳緣、36氪、陌陌、斗魚、前程無憂等40餘家中國公司在作者任上上市!

◆ 口碑爆棚,Goodreads獲得93%的讀者好評率,豆瓣讀者評分高達8.8分!

◆精裝雙封面,簡約大氣。外封使用潘通Orange 021C專色印刷,內封特別選用116g絲絮淺灰!

◆ 翻開本書,了解資本市場的終極遊戲!


01 納斯達克的召喚

02人事第一

03檢傷分類

04買下贏家

05從蘋果到Zillow

06政治教育

07當務之急:走向全球

08與成長角力

09軌道上的血跡

10逃兵

11折戟Facebook

12讓創新成為制度

13往前走,莫回頭


納斯達克的召喚

對於納斯達克怎樣才能成功,我有一個堅定的觀點:它將涉及文化上的重大變革。不可避免地,這會引發不滿和怨念,我必須要跟納斯達克現有管理團隊的一些人割袍斷義。此事無法回避,我也只能做這麼多準備。在接受新工作的前一天,我決定做一件事。據我所知,它是保持思想專注、釋放部分緊張情緒的最佳途徑:我跑了一場馬拉松。

年輕時,田徑是我最喜歡的運動,成年之後,我開始跑更長的距離。在那個周末,我能找到的唯一一場比賽在加拿大渥太華舉行。我帶上兩個兒子一道前往。那是5月下旬出奇寒冷的一天。事實上,由於天氣冷得太離譜兒,我們的返程航班差點兒取消,因為除冰裝置已經收回了倉庫。難道我要錯過自己上任納斯達克首席執行官的第一天嗎?我坐在停機坪上這麼想著。謝天謝地,飛機順利起飛。望著渥太華的天際線漸漸消失,我想,以後我什麼時候還有時間和機會再做一次這種事呀?後來我才知道,這是我最後一次參加馬拉松。

第二天,我坐在新澤西家裡的廚房,妻子茱莉婭從前廳喊我。“鮑勃,外面停著一輛碩大的黑色凱迪拉克,我猜那是給你準備的。”

當司機打開豪華私人轎車的門,我回想起自己這一路走了多遠。我並不是生來就要當企業巨頭的人。我出生在工人階級家庭,必須努力幹活兒才能獲得教育。我沒上過私立學校,也沒上過常春藤盟校。我很幸運地獲得了真正的提升機會,但每一個機會,我都是自己努力爭取得到的。身為雄心勃勃的年輕管理人員,我把自己推上了有利於成功的位置。我上了夜校,從紐約大學斯特恩商學院獲得了MBA學位。我幫忙創辦並賣出了一家成功的企業,獲得了重要的領導經驗,為家人創造了美好的生活。但這次的情況有所不同,我踏上了一個更大的舞臺。納斯達克不僅僅是一家組織或企業,它是美國的制度,是資本主義的全球象征——一個代表數百萬人願望的標志性品牌。在我自己眼裡,我仍舊只是一個來自皇後區的孩子,但我知道,在這一路上的某個地方,我已經跨過了一條看不見的線。私人汽車和《華爾街日報》的報道只是這一變化的最初跡象。以後還會發生更多類似的事。

汽車停在了納斯達克的總部——自由廣場一號。這座雄偉的摩天大樓最初是1973年由美國鋼鐵公司委托建造的,該公司一度曾是排名前10的美國標志性企業,但如今連前500名都進不了。如果說,有什麼東西能提醒我商場上沒有常勝將軍,大廈的巨型鋼鐵大梁本身就傳遞了明確的信號。

我從來不曾想象過,這座巨大的建筑會成為我未來14年的工作場所——從全球市場的角度來說,它等於一輩子。在此後的幾天、幾個月和幾年裡,我見證了納斯達克的瀕死與重生,把它建造成了全球一流的證券交易所,以及一家活躍在全球六大洲25個市場的頂尖公司。我將幫助國會和證券交易委員會改革金融監管制度,讓它變得更符合當代需求,而針對納斯達克如今已經過時的技術,我將通過大規模重組進行升級。在我的任期內,我將親眼目睹雷曼兄弟的破產,以及隨之而來的金融恐慌。在可怕的閃電崩盤期間,我站在舞臺最中央;在聲名狼藉的Facebook首次公開募股中,我站在聚光燈之下;我還卷入了高頻交易員引發的爭論。跟所有人一樣,我將為伯納德·麥道夫(Bernie Madof,納斯達克前主席,制造了美國歷史上最大的龐氏騙局)的垮臺大感震驚,也為我一生中經歷過的最嚴重衰退後全球市場的韌性和復蘇大受鼓舞。

在這一幕幕中,我將參與數百次成功的首次公開募股,為美國下一代(生物技術、技術、能源、可再生能源、醫藥等領域)的偉大企業在公開市場上找到資金和力量。那將是一段劇烈動蕩的時期,就連我自己作為首席執行官的工作性質,到最後都將面目全非。

但大戲尚未揭幕。在2003年5月那個涼爽的春日清晨,我只知道納斯達克正為生存而戰,1分鐘也不能浪費。說不定我來得太遲了。我走進大廈正門,前往我位於50層的新辦公室,並在上午8點之前, 清退了高管團隊的3名成員。


購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約20個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。