夢想與細節：重塑企業數字新賽季的領導力（簡體書）

如何釋放人的潛能，讓一個成功的組織實現徹底的變革，取得更高的成就？這是領導者在數字化時代面對的重大挑戰。本書呈現了作者的觀點：領導者應該在企業處於優勢地位時領導企業進行重塑，並通過關注激發人的潛能以及提高人的工作績效，不斷創造新的機遇。本書的兩位作者來自不同的領域，吉姆基於自己多年的商業實踐經驗，米卡埃爾基於自己在體育領域多年積累的實踐經驗，提煉總結出了“夢想與細節領導力模型”，並詳細闡述該模型的組成部分，提出領導企業變革的建議。

重塑鼎盛之時的企業，開啟新賽季 衝破“創新者的窘境”，實現企業轉型 抓住戰略轉折點，逃離“死亡之穀”

贊　譽
推薦序
前言
導 讀
錯誤的假設 ┆ 4
以人為本 ┆ 7
第1章　未來仍可計劃嗎
別了，績效管理 ┆ 18
工業革命 ┆ 20
數字革命 ┆ 22
指數曲線 ┆ 27
挑戰戰略假設 ┆ 29
四季變換，賽季轉換 ┆ 31
尋找機遇 ┆ 32
衝破創新者的窘境 ┆ 34
第2章　尋找隱藏的信號
預測過去還是展望未來 ┆ 47
發現賽季轉換的藝術 ┆ 49
從主動到積極主動 ┆ 56
第3章　夢想與細節：全新的領導力模型
夢想與細節：實現變革的平臺 ┆ 61
夢想：方向、志向和激勵 ┆ 63
細節：角色、技能與協作 ┆ 69
思維模式和框架構建變革平臺 ┆ 71
行之有效的平臺加速變革 ┆ 76
別了，商業計劃 ┆ 77
你好，再創造 ┆ 78
第4章　為什麼人的因素能發揮作用
全新的需求 ┆ 89
人類協作的魅力 ┆ 91
領導者的角色 ┆ 94
獎勵與員工發展 ┆ 95
提高員工參與感的回報 ┆ 98
我們需要意義 ┆ 101
滿足人的基本需求 ┆ 103
動機鍵盤 ┆ 106
增強敬業精神是領導者的責任 ┆ 109
第5章　提出正確問題的藝術
知之為知之，不知之不知 ┆ 119
轉換賽季需要勇氣與謙遜 ┆ 123
第6章　創造夢想
方向 ┆ 133
志向 ┆ 145
激勵 ┆ 149
同一個夢想 ┆ 156
第7章　關鍵細節
謹慎地選擇細節 ┆ 167
要領導細節，不要微觀管理┆ 169
訓練細節 ┆ 170
不同角色 ┆ 174
各種技能 ┆ 181
協作 ┆ 188
績效文化 ┆ 194
績效評估 ┆ 198
第8章　變革平臺
思維模式：大腦的過濾器 ┆ 207
框架：最佳的比賽場地 ┆ 212
第9章　全域：保持動態平衡
你無法欺騙夢想與細節領導力模型 ┆ 227
新舊業務間的衝突 ┆ 231
第10章　賽季轉換：連接新舊賽季
訓練與比賽同步進行 ┆ 240
引入新賽季 ┆ 242
備戰新賽季 ┆ 243
優化：開啟新賽季 ┆ 244
新賽季中的董事會 ┆ 246
管理風險也意味著要承擔風險 ┆ 248
開拓未來 ┆ 248
定義成功 ┆ 249
第11章　領導力
體育領域的成功領導者 ┆ 256
卓越績效的共同特徵 ┆ 259
用夢想與細節來領導 ┆ 265
結語　領導力的新賽季 ┆ 270
致謝 ┆ 279
作者簡介 ┆ 281
譯者簡介 ┆ 283