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商品簡介

作者簡介

目次

啟動作為前已知財報結果的經營法
75個判斷關鍵+6大領域實務解說
 
財務報表就是經營結果的成績單
要用什麼策略、做法,交出哪種結果的成績單
答案就在財務報表和財務數據裡
 
                 一個成功的經營者要能充分了解財會作業面,把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考,形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力,才可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績;相反地,也才能從財報數字中找出關鍵問題,依據想獲得的結果,找出可行的策略和做法。

  本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點,帶領讀者回到經營現場揪出常見的迷思與陷阱,導正觀念並提出適切做法。以淺顯易懂圖表貫穿各章,即使不按章節順序閱讀也能充分理解,是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。

專家推薦
本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式,進而選擇並進行有效率的主動作為。……現場則是決定經營管理成敗的最終場所,任何決策如果禁不起現場作業的考驗,就只不過是錯誤的猜想。—胡均立/國立陽明交通大學經營管理研究所教授

千賀秀信
1954年生於東京,畢業於早稻田大學商學部,現為Managment能力開發研究所負責人、中小企業診斷士。
  
  在提供公認會計師與稅理士專門資訊處理服務的TKC公司(東京證交所第一類股上市),負責財務會計、經營管理等方面的系統研發、業務、公關、教育等等。
  
  1997年設立Managment能力開發研究所,建構了將企業經營與計數相互聯結的特有管理能力開發計畫。他的計畫在「簡明易懂與能夠具體運用」這一點,備受多數參與的企業負責人與學員的好評。並且活躍於企業研修活動、經營諮詢、寫作等各方面。
  
  在大前研一所設立的商業學校Attackers Bussiness School擔任講師。著有《明確了解公司數據的關鍵》(鑽石社)、《﹝新版﹞明確理解經營分析的基礎》(鑽石社)、《經營計數感》(鑽石社)、《「創投創業」實戰教本》(PRESIDENT社,大前研一與Attackers Bussiness School講師共著)。


徐小雅
台灣台北人。國立台灣大學財務金融學系畢業,輔仁大學日本語文學系碩士。曾任職金融機構數年,現專攻日本近現代文學與社會相關主題。

 

推薦序
前言
第一部分 掌握計數感的基礎
第1章 經營與計數感的關係為何?
1-1 什麼是計數感? 
1-2 什麼是經營者需具備的計數感?
1-3 哪些是應該設定的經營目標?
1-4 營運計畫與計數的關係為何?
專欄:提升經營力講座1 經營分析與經營策略的關係為何?

第2章 了解資產負債表與計數感的關係
2-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎?
2-2 如何解讀銷貨成本的變化?
2-3 為什麼總銷售收益率(毛利率)會依業種而有所不同?
2-4 收支(現金流量)與損益有什麼不同?
2-5 提升附加價值的方法有哪些?(其一)
2-6 提升附加價值的方法有哪些?(其二)
2-7 哪些資訊在損益表上看不到?
2-8 縮減費用的重點以及產生的效果為何?
專欄:提升經營力講座2 讓毛利減少的因素有哪些?

第3章 了解資產負債表與計數感的關係
3-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎?
3-2 你能從資金運用的觀點將資產區分為兩種嗎?
3-3 決定資產市價的方法為何?
3-4 市價會計會對經營造成什麼影響?
3-5 累積準備金的意義是什麼?
3-6 進行設備投資時必須注意哪些問題?
3-7 什麼是減損會計?
3-8 資產淨值(股東權益)增加一定是好的嗎?
專欄:提升經營力講座3 「不持有的經營」是避免損失的手段

第4章 了解現金流量表與計數感的關係
4-1 現金流量與資金運用有什麼不同?
4-2 什麼是自由現金流量?
4-3 自由現金流量有哪些用途?
4-4 為什麼有了營業收益,但實質的收益仍舊減少?
專欄:提升經營力講座4 實踐真正的現金流量經營

第二部分 現場管理者可立即運用的計數感
第5章 理解營業現場的計數感
5-1 營運資金所代表的意義為何?
5-2 什麼是存貨成本?
5-3 如何依照不同的銷售對象分別管理銷貨債權?
5-4 只用銷貨額來評估管理成效是否會有弊病?
5-5   要如何判斷哪些是應該要擴增的商品?
5-6 如何檢視是否超額借款?
專欄:提升經營力講座5 什麼是行銷的4P

第6章 掌握研發與製造現場的計數感
6-1 你了解成本法的概念嗎?
6-2 分批成本法所指的是什麼?
6-3 為什麼必須採用直接成本法?
6-4   對於競爭激烈的商品要如何訂定價格?
6-5 什麼是作業基礎成本法?
專欄:提升經營力講座6 新產品的研發進程

第7章 了解人事部門的計數感
7-1 人事費用只有薪資和獎金嗎?
7-2 人事費用的資金來源是哪些經營成果?
7-3   應該如何決定業績獎金?
7-4 附加價值應如何分配?
7-5 如何計算回收人事費用所必須達成的銷貨額?
專欄:提升經營力講座7 活用激勵理論

第8章 學習可用於股票與債券投資的計數感
8-1 債券價格與殖利率有何關連?
8-2 你了解利率在經營上的意義嗎?
8-3 股票投資用的指標有哪些?(其一)
8-4 股票投資用的指標有哪些?(其二)
8-5   股價與股票投資指標的關係為何?
專欄:提升經營力講座8 投資風險與財務指標彼此的關係

第三部分 學習可運用於事業計畫的計數感
第9章什麼是事業計畫所需的公司整體觀點計數感?
9-1 將股東權益報酬率當做經營目標會有什麼問題?
9-2 認識總資產報酬率分析法與使用限制
9-3 什麼是剩餘利益?
9-4 要如何提升企業價值?
專欄:提升經營力講座9 必須從四個要素來考量經營策略

第10章 與損益平衡點分析相關的計數感──損益變動表
10-1 損益平衡點分析包括哪些必要項目?
10-2 掌握損益平衡點分析的方法為何?
10-3 如何降低損益平衡點比率?
10-4 從損益變動表中可以得到哪些資訊?
10-5 什麼是CVP敏感度分析?
10-6 如何對不同產品進行收益分析?
專欄:提升經營力講座10 固定費用型企業與變動費用型企業

第11章 掌握與收益以及資金計畫相關的計數感
11-1 為什麼要訂定收益與資金計畫?
11-2 下期收益與資金計畫的訂定步驟為何?
11-3 制訂銷售計畫的重點為何?
11-4 固定費用計畫的重點為何?
11-5 如何決定目標收益?
11-6 如何製作擬制性資產負債表?(其一)
11-7 如何製作擬制性資產負債表?(其二)
11-8 設備投資的損益計算概念為何?
11-9 如何從設備投資損益計算判斷該項投資是否有利?
專欄:提升經營力講座11 關於經營計畫的分類
卷末資料
索引

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