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「先別管那個了，你有聽過X麗嗎？」這句萬年鄉民梗的背後，是你不知道的赤裸寫照。從傳統的上線拉下線，到現在正夯的微商，甚至是數位遊牧一一直銷無所不在！你以為你知道直銷是什麼，其實你不知道；你以為你分得清誰在做直銷，其實你沒察覺。那些前仆後繼，加入直銷號稱「做事業的人」，為什麼無視網路上那麼多勸世文仍執迷不悟？那是因為你從來沒認真了解過直銷，以及它背後強大的運作邏輯與心理壓力。身為專業新聞工作者的蝦琳，在疫情期間誤入直銷叢林三年，卻成了她永生難忘的經歷。原本充滿自信的她，在經過這段奇幻旅程後，一切直接歸零，彷彿變成了另一個人。如今，已經解脫的蝦琳決定用自己的心酸經驗搭配清醒腦迴路，字字血淚的告誠你：有問題的不只是人，而是不說真話的直銷！

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想在股市大賺價差的你，一定要看這本 運用均線分析＋K線＋成交量＝躲過主力坑殺還賺130% 進入股票、基金和期貨市場必學寶典＝為自己存退休金 V V型底難掌握，記住「有急跌必有反彈」 V個股跌破下降三角形的支撐線後，應及時停損 V什麼是成交量？如何輕鬆破解主力意圖？ V均線是什麼？8張圖教你葛蘭碧均線8大法則 ★ 跟著高手學抄底逃頂，月月幫自己加薪！ 散戶常常一窩蜂盲目追漲，結果買在高點被套牢；或是只會買不會賣，最後什麼都沒賺到。本書就是要教投資人，如何用技術分析中的圖形和數據，來準確判別個股的底部和頂部位置，教你安全抄底、高效逃頂，並以滾動的操作方式，使獲利最大化。 l 底部反轉型態：包括W底、頭肩底、圓底、潛伏底、V型底。買在下跌趨勢結束、新一波上漲趨勢開始時，是最安全的抄底操作。 l 頂部型態：包括M頂、頭肩頂、圓頂、尖頂。成功逃頂才能落袋為安，也是許多投資人的最大目標。 ★ 跟緊「整理和缺口」型態，短線操作賺1倍！ 股價的波動，除了一般人熟悉的上漲與下跌趨勢，還包括這兩種：在一定的時間內來回波動，不改變股價基本走勢的「整理型態」；及一段沒有發生交易，在K線圖上呈現空白區的「缺口型態」。 這兩種型態常被投資人忽略，但事實上它們也透露許多重要的買賣訊號，能作為判斷多空力量及主力動向的依據。本書以9種整理型態和3大類缺口，教你看懂盤面上會出現的各種狀況，分析至更精細的點位，不錯過任何一個買賣好時機。 ★ 看透主力、法人炒作意圖，從此不再當韭菜！ 投資人都懂K線對股票市場的重要性，本書更結合了均線、成交量及趨勢等分析工具。散戶若能活用這些分析工具的優勢，能更準確分析市場行情，有效辨識主力是否在騙線，及時識破誘多或誘空陷阱。 均線：黃金交叉、死亡交叉、葛蘭碧的均線8大法則。 l趨勢：利用趨勢線買進和賣出，還有通道線、黃金分割線。 成交量：有量才有價，全圖解5種成交量圖形。 ★ 專家教、不踩雷，其實技術分析就是這麼簡單！ 本書作者以20年的操盤經驗，用淺白易懂的方式，傳授讀者最實用易懂的交易技巧。全書共190張圖，把艱澀的理論用圖文對照說明，第一次接觸技術分析的你，也能輕鬆理解。並以「專家提醒」小單元，將重要觀念穿插於內文，耳提面命讀者重要的觀念。不管新手或老手，都能溫故知新，從本書中得到滿滿投資心法。

◎麥當勞發現盈收和股價開始下滑，高層重振業務的方法是：簡化菜單。 ◎你敢將沒有利潤的產品全部歸零嗎？意思就是淘汰賠錢貨。 ◎豐田汽車的精實思維：別投入百萬美元，只為了研究一個僅值幾毛錢的問題。 八二法則，又稱為帕雷托法則。 是二十世紀初義大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多‧帕雷托提出的。 他從自己熱愛的園藝中發現： 80%健康的碗豆莢，是由大約20%的碗豆植物產生。 他因此得出結論：80%的結果都來自於20%的原因。 任何生產活動想要獲利，就是分辨出：微不足道的多數和關鍵少數。 80/20法則已被全球最多人推崇為，最快得出效益的最省力原理。 作者比爾．卡納迪（Bill Canady），擁有芝加哥大學布斯商學院MBA學位， 曾擔任通用動力、世偉洛克等工業及消費品產業的高階經理超過30年。 並徹底落實八二法則於公司策略和擬訂商業計畫。 他認為，八二法則的原理很簡單，但許多人在執行時會發現： 我該關注哪20%，馬上得到80%？ 或者，我該丟棄哪80%，把資源投入剩下的20%？ 本書就是他執行100天就有成果的八二法則管理實務。 ◎找出那些不賺錢或無法產生足夠獲利的客戶 第二次世界大戰，麥克阿瑟將軍提出一個大膽的決定：選擇性作戰， 他不再依次攻占被日本控制的島嶼，而是只打擊關鍵要塞。 同樣的策略也適用於簡化你的業務。 麥當勞盈收和股價下滑時，公司高層重振業務的方法是：簡化菜單。 把焦點放在顧客最常點的20%產品上。 作者提供最基本的歸類法：「四分格」象限， 協助你辨識該留下哪20%業務，「開除」無法帶來收益的80%客戶。 ◎100天就能看見成果 拿破崙曾用100天領導一場奪回王位的軍事行動； 美國小羅斯福總統在100天內通過77條法律，讓美國擺脫經濟大蕭條。 作者認為，只要在100天內邁出以下四步： 設定目標、制定策略、建立架構、啟動行動計畫，就能讓公司轉虧為盈！ ◎淘汰賠錢貨的十二禍根簡化法 十二禍根簡化法的原理就是，只執行能幫助獲利的20%，其他不做。 ．不要就拉倒： 以標準或單一包裝尺寸提供商品， 不散裝、不零賣，客戶不要就拉倒。 ．請客戶等： 客戶下的單，須符合能讓你獲利的最低採購數量， 如果數量不足，就請客戶繼續累積訂單到一定數量才出貨。 ．我說了算，不是客戶說了算： 只提供標準選項或標準配備，不能任由客戶混搭選項。 還有「勿忘我」、「定價再高也沒關係」等更多精

◎終於找到符合自己興趣的工作，但做了兩年都沒成果。該換嗎？ ◎以為換個公司會更順利，但到新公司幾個月了還是不順。 ◎專家說轉職要在35歲前完成、40歲前該當主管。做不到就此完蛋？ ◎我和同事有相同職位、相同經驗，他寄出履歷就有回音，我卻石沉大海。 作者石倉秀明大學中輟後，經歷過一段打工生活， 轉職過好幾次，也經歷過待業空窗期、擔任派遣員工。 後來在便利商店看見徵人廣告，應徵進入瑞可利HR行銷公司， 之後換工作逐步晉升，擔任企業高階主管、上市企業的董事。 2024年開始擔任公益財團法人「山田進太郎D&I財團」營運長。 他一開始求職時，從沒思考要符合自己的「興趣」或「理想」， 而是找哪個行業最能凸顯自己的優勢、哪個職位的競爭者最少， 結果反而得到比別人更高的評價。 ◎尋找能凸顯你優勢的適職環境 哪個領域你的競爭者比較少？ 作者三十幾歲時被診斷出自閉症，不擅長和他人溝通， 但他創業時善用個人特質， 專注於研發當時還很少人投入的「遠距工作」相關產品。 因此大家介紹他時，總是稱他為「開拓了遠距工作市場的石倉先生」。 如果你具備Excel技能，就找多數員工都不擅長該技能的公司任職， 不用太努力，就能得到「這個人好厲害」的高度評價！ 如果你現在是大公司排第1,000名的業務員，也別氣餒， 換到小公司就能成為頂尖。 如何選擇凸顯優勢的公司或職場？本書提供自我評測清單。 ◎適職與興趣或天分無關，是再現性 為什麼從事相同的工作與經驗，他寄出履歷就有回音，我卻石沉大海？ 在履歷上寫「我做過業務」、「我有三年的會計工作經驗」， 這不是技能── 所謂「技能」，是能自行完成任務，且在哪裡工作都能再現相同成果。 你的技能是什麼？可以再現嗎？ 或者你低估了自己的技能？認為在其他領域沒什麼用？ 例如「在5分鐘內做好自家產品的簡報」，也能成為武器。 ◎職涯發展的七大謬誤觀念 現在的工作不開心，只要換公司就會更順利？ 職涯發展一定得向上，平行或向下就算完蛋了？ 考證照對職涯一定有幫助？我再去考幾個證照吧！ 轉職要在35歲前完成？如果不當主管就很難向上發展？ 獵才專家最常提出的建議，作者為何不認同？ 日本小學生未來職業排行榜中，YouTuber已連續四年位居第一， 但靠這份工作能養活自己的YouTuber，僅占整體從業者的幾個百分點。 成功者之所以格外響亮，就是職涯發展的「倖存者偏差」作祟。 該不該繼續這

◎別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為…… ◎部屬執行了你的權限，你，知道嗎？ ◎重要事，千萬別召集大家一起開會討論。 ◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。 以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。 領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言， 但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。 為什麼？ 此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性面貌，剖析權力的本質， 以凸顯主管的困境的角度，推論出領導者維持權力的途徑。 作者守屋洋為中國典籍專家，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》， 告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。 ◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》 ‧交叉比對部屬的意見，但不要說出去：（眾端參觀） 重要大事「不要」找大家一起商議，為什麼？ 尤其當部屬意見一致時，別高興，其中必有蒙蔽之事。 ‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威） 韓非認為，樂善好施，有錯不罰的人，都沒資格當主管。 如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。 ‧下刁難的指令，出乎意料的提問：（疑詔詭使） 質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管出乎意料的提問，像是 : 「你剛才聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。 其他領導統御的要訣還包括： 一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？ ◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》 ‧部屬執行了你的權限，你，知道嗎？：（權借在下） 部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。 如果部屬賞了誰罰了誰，事後才告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠了。 如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行， 那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。 最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？ ‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭） 特別是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動， 其中，

內附2025年遺產及贈與稅率、級距及累進差額； 最新綜合所得稅課稅級距、累進稅率及累進差額、 最低稅負制免稅額最新額度。 新增囤房稅2.0新稅率、不動產二次繼承的房地合一稅新算法。 民視、東森、TVBS、ETtoday新聞雲、遠見雜誌、天下、錢雜誌、經濟日報、 工商時報、商業周刊、今周刊、鏡週刊、聯合新聞網、三立新聞網、台視、 Yahoo新聞、鉅亨網、關鍵評論網，各大媒體爭相邀約訪談《節稅的布局》 ◎退休金被騙去投資、假冒遠房親戚來借錢……怎麼才能守住老本，安享晚年？ ◎佳偶變怨偶，怎麼保住財產不被另一半奪走？ ◎貸款去投資，賺錢又能節遺產稅。金額沒算好，國稅局會追查。 別以為「爭產」這件事，只有身家上億的豪門才會發生， 一般家庭照樣會為了爭一塊地、一棟房甚至一張紙，為了財產分配，親人變仇人。 執業超過20年的信達聯合會計師事務所所長胡碩勻，天天遇到這類案例。 這一回，他不只教你如何做好《節稅的布局》──他的關於財稅的第一本書， 更要分享他自執業以來最多人問的兩大問題：「遺產和贈與」的節稅細節。 因為光懂法條沒有用，你得了解其中的操作細節， 財產怎麼贈，孩子拿了錢還是會孝順；遺產怎麼分，老者心安、少者不爭。 畢竟，上門找會計師、律師諮商，動輒都是以「小時」計費，代價太高， 我們用一本書的親民價格，幫你省下萬萬稅。 ◎生前是贈與，死後叫遺產，怎麼讓老者心安、少者不爭？ ․藝人陳松勇決定把遺產全部留給看護，但律師提醒， 陳松勇的弟弟仍有「特留分」，不能不給。什麼是特留分、應繼分？ ․長榮集團創辦人張榮發的遺囑，一度被質疑無法律效力， 導致四子張國煒被逼出長榮航空。有效遺囑有5種，意識不清時才寫恐無效。 ․提早分好財產，兒女拿了錢就把我送進安養院…… 作者推薦兩招專治不肖子：寫「遺囑週記」和成立遺囑信託。 ◎把財產變免稅的方法——移轉 ․節省遺產稅最簡單的方法是「買保險」，把小孩列為受益人，遺產稅幾乎砍半。 （書中列表試算給你看） 但千萬不能大人付保費，小孩領滿期金給付。 如果你忽略這些細節，保險就變贈與，國稅局馬上找上門。 ․房貸好沉重，卻是節稅最佳工具，因為繼承有房貸的房子，有機會免繳稅。 先買好房再過戶給小孩，還是直接用小孩的名義購屋，這是節稅的重要細節。 萬一小孩拿到房子之後竟轉賣，父母又該怎麼辦？ ◎資產傳承前，最安全的所在——信託 港星沈殿霞成立遺囑信託，保障

☆ 上市即登上日本AMAZON排行榜No.1！千位讀者近滿分好評！☆ 畢德歐夫《最美好、也最殘酷的翻身時代》作者、愛瑞克《內在原力》系列作者──專文推薦！「全新的工作模式」是什麼？如何有效率地賺錢？哪些時候該重新規畫職涯？該如何喝酒、轉職、與哪種人來往、贏得異性緣，得到真正的幸福？……關於工作與生活，真希望自己早點知道的最佳解答，就在這裡！經濟評論家山崎元在2022年夏天得知自己罹患食道癌，儘管歷經治療，卻在2023年春天再度復發。寫這本書，成為他生命最後最想完成的事。他寫下畢生對資本社會的獨到體悟，期盼兒子不要成為「吃虧的那一方」，能夠不必擔心金錢，自由自在地度過僅有一次的人生。在人生的最後，他想告訴兒子的是……▍「上一輩的工作觀」別照做，划不來！　（遵循舊有的工作觀，度過極不自由的職業生涯，就算在極低的機率中出人頭地，也晉升不了富豪階級。太不划算了，別這麼做！）▍金錢要簡單管理，大方使用　（賺來的錢，就大方使用。尤其是自我投資，如果連投資自己都心不甘情不願，將來的自己就會變得一臉窮酸！）▍沒異性緣的男人看起來不幸福　（想增強異性緣，只需要做到這點：專心聽對方說話，並展現出津津有味的樣子。那些喜歡自說自話的男人，簡直是桃花絕緣體，條件優異者也不例外！）▍獨自喝酒時，要喝「比朋友聚會時高一級」的酒　（拿三得利的威士忌來比喻好了，假設你平時都跟朋友喝「角瓶」，自己小酌時，就喝「白州」或「山崎」。養成此一習慣，將來認識更高階層的人士時，必有幫助！）

只要一張圖表、一個算式， 就可以訂出「一直來買」的商品售價！ 本書揭開賺錢公司運用訂價模式的祕密， 磨練出你我敏感的「數字鼻」。 ‧為什麼星巴克一杯咖啡在中國的售價，竟然是美國的1.6倍？ ‧宜得利的家具比大塚便宜很多，但資產報酬率為10倍，原因何在？ ‧青山洋服用「第二件半價」做低價促銷，為何還能創造利潤？ ‧法拉利超跑動輒上千萬依然搶手、供不應求，背後有什麼奧祕？ 日本經營之聖稻盛和夫說：「訂價是經營之本。」因此，企業和店家不論是要「訂高價照樣暢銷」，或是「拚低價也能獲利」，都必須重視「訂價」這個關鍵要素。 本書作者、企業管理顧問千賀秀信主張，決定價格時要考量成本、需求、競爭這３個觀點。他提供數十個圖表和算式，透過星巴克、宜得利、沃爾瑪、夏普、青山洋服、法拉利等知名企業的實例，教你活用３大訂價模式，訂出讓顧客一直來買的漂亮價格！ ★★擬訂訂價策略，首先要確定市場定位 【方法】如果經營策略明確，行銷策略就能有效運作。因此，先依據顧客（WHO）、需求（WHAT）、專有能力（HOW）三要素來決定經營策略，再規劃行銷4P，而其中價格是最重要因素。 【案例】宜得利的市場定位是時尚休閒風格，於是採取平價策略。相對地，大塚家具的經營方針是走服務周到的精緻路線，堅持不打折的高附加價值策略。結果，兩家公司的資產報酬率分別是19.7％與2.1%。 ★★學會3種訂價模式，高價照樣熱賣，低價也能賺更多 ◎成本加成訂價法──打造品牌提升附加價值，就能訂高價 【方法】最基礎的訂價方式，是「成本（製造或採購成本）＋毛利」。但其實只要提供附加價值，就能讓同樣的商品或服務在不同場所擁有不同的訂價。 【案例】同樣一杯拿鐵，星巴克的售價大約是便利商店的3倍。星巴克在優雅的環境裡，以微笑和親切溝通，調製美味咖啡，讓顧客身心舒適，還設立咖啡教室傳授相關知識。這樣提供有形和無形的價值，成功設定高價位。 ◎需求導向訂價法──洞悉顧客心理，用訂價激發購買慾 【方法】以顧客購買慾望的強度來決定價格，也就是因應目標客群、地點、時間等差異，對於同一種商品或服務，設定多元化的價格，例如：敬老促銷、加購優惠、演唱會入場券、早鳥折扣、深夜加成等。 【案例】顧客看到青山洋服「第二件西裝半價」的海報，即使原本只想買一件，也會心癢癢想要兩件。但店家採取這種策略有利潤嗎？事實上，不需為了銷售第二件多花時間接待顧客，可以節省人

暢享職場人生的30個實用工具數十萬人親測好用．口碑推薦職暢菁英都是工具控讓你一看就懂、一學就會的典型實例！求職、在職、升職必備指南你是想在職場發光發熱的新進員工嗎？你是期望快速升職的上進員工嗎？你是在融入新團隊的挑戰前束手無策的新任管理者嗎？這本書將擊碎你與職場工具之間的壁壘，以圖表結合的形式，融入包括金字塔原理、目標管理、教練技術、OKR思維和4D領導力系統等在內的各種頂級管理學經典方法論，配合淺顯易懂的文字講解，為你呈現30個可以迅速上手的職場工具。一個職場階段對應一個實用工具，一個職場場景對應一種高效方法，翻開這本書，你將告別大海撈針，高效找準最適合自己的職場青雲之路。本書有個突出的特點──圖解工具。在這本書裡，為了方便讀者理解、閱讀、轉化書中的內容，作者把打造職場巔峰的工具用圖解的方式呈現在書中。豐富的插圖與通俗易懂的文字，讓你能夠輕鬆看懂書的內容，掌握使用工具的方法。

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▶商品的價格是如何決定的？ ▶企業是為了什麼而存在？ ▶「通膨」、「通縮」是什麼意思？ ▶美中經濟戰的原因是什麼？ 上述這些問題，你知道答案嗎？ 這些每天發生在我們生活中，與經濟相關的新聞和資訊，你知道對未來的工作與投資的方向有什麼影響嗎？大部分的人可能都覺得「經濟學那麼難，應該只有專家才需要搞懂」，但其實小至消費購物、大至國家經濟政策與國際貿易，都需要有經濟學的思維，才能做出最佳的選擇。 本書是由東大榮譽教授親授，透過淺顯易懂的解說、豐富有趣的圖解、貼近生活的範例，講解經濟學的基礎概念與知識，沒有艱深的術語與難懂的公式，零基礎的讀者也能輕鬆入門，學會用經濟學家的思維看事情，聰明決策。

一心認定「最好能夠長時間專注」已經不合時宜。你需要「專注」，也需要「不專注的專注」！ ★ 本書適用對象：上班族，自由工作者，學生，考生。 想著「預留時間」只會「浪費時間」；想著「必須專注」只會「無法專注」。掌握專注力容量的「瞬間專注」，能帶來意想不到的成效。 ★ 改變「專注」的定義，幫助你找到適合自己的專注形式。 當你進入「無我」，就是瞬間進入專注。當你「退而反思」，也是在幫助自己專注。專注來自「放鬆」，在腦中揮之不去的雜念與煩惱，會阻礙專注。 ▎ 善用「間歇與瞬間專注」形式，確切掌握你的專注力容量。首先，請接受以下這段話：如今是理所當然無法專注的時代。人的專注力，只能維持10～15分鐘！ 我們一天的專注力容量有限，到底要如何運用才好？本書作者大嶋祥譽，從過去在麥肯錫等顧問公司的工作經驗以及優秀同事身上，提煉出多種掌控專注力的實用方法，例如：．減少判斷的選項：自由選項多，人就會無法前進。．找出影響專注的隱性疲勞原因：其實是「眼睛」在告訴我們很累？．試著不立刻回覆訊息：在立刻回覆的壓力下，每天上演「一回神，半天就沒了」的悲劇！．當「問題堆積如山」就去休息：邊休息邊工作是全球標準。．運用「番茄鐘工作法」提升專注力與產能：藉由間歇「專注」和「休息」，產生工作步調的時間管理術。 ▎ 如何實踐「不專注的專注」？作者提出幾項實用方法，例如：．回顧失敗是邁向成功的捷徑：不為自己做不到的事煩惱。．如果腦袋滿載，就寫下來：將浮現腦海的所有事情寫在紙上，思緒就會驚人地整理分明，恢復專注力。．澈底排除雜物：為了摒除內心的雜念，也必須清除「視野內的雜物」。．試著嘗試「U型理論」吧：先面對內心深處的自己，自然會看見該做的事。 ▎ 你無需懼怕未來，在任何領域都是人才！《麥肯錫瞬間專注技巧》介紹各種專注的方法，邀請你從中挑選適合自己的方式，在工作與學習中找到充實感，在AI時代找到適合自己的專注形式。你便無需懼怕未來，在任何領域都能游刃有餘。

從獅子到小綿羊，都可能是你的談判對手第一線律師的實戰心法，教你掌握識人關鍵從職場到生活，都能自信談判、漂亮應對！ 面對各種不同的交易情境、談判對象，該用什麼態度談？該積極？該退讓？甚至談不成要如何優雅離場？談過不下千場的無糖律師認為──「先識人，再談判」才是事半功倍的不二法則。 ⬟ 5種具體動物形象，讓你一眼看穿對手姿態── -遇上跋扈強勢的獅子，應該怎麼談？ -溫和的綿羊好欺負，可以予取予求不留餘地嗎？ -如何把逃避問題、推託神隱的鴕鳥逼出來？ -該怎麼與老謀深算的狐狸「有來有往」？ -有智慧的貓頭鷹，會為談判找到「第三條路」？ 透過鮮明的五種動物，幫助你快速了解對手的特質，進而融會「競爭、退讓、迴避、妥協、合作」五種談判風格。 ⬟ 24個實戰案例，用追劇模式學會談判技巧── -商人議價怎麼開場？合約原來這樣談？沒資源的小蝦米，如何面對大白鯊？ -爭取加薪，走還是留？辦公室政治，如何搞定多個巨頭？ -婚後住處，聽你的就是我輸了？離婚協議，懂得情緒談判就先贏一半？ -房車買賣，如何與業務過招拿好康？如何與銀行談「錢」的問題？ -公司募資、商業併購，怎麼平衡彼此利害、共創雙贏？ 從商業交易、職場協商，到日常人際互動，深入各種談判情境，剖析關鍵細節，再加碼離開談判桌的反思。不僅讓你無痛上手，更要顛覆你的刻板印象──談判，不只是爭個你死我活，更可能在其中找到新出路，談出好結果！

本書梳理祖籍浙江鄞縣的鄭崇祿，1927～1938年在基隆、臺北、上海，與長崎泰益號商業貿易往來的35封商業書信。1920年代末，鄭崇祿向上海商號訂購藥材進口至臺灣，先運抵長崎通關完稅，再轉運來臺；而在中日時局日益緊張的氛圍下，則先南運至香港，再轉到長崎，最後運抵基隆，讓原本已頗複雜的三角轉口貿易，一變為更加迂迴的四邊轉口貿易。足見二戰前的時代變遷下，大稻埕商號與基隆、上海、香港、長崎、門司等環中國東海岸區域，關貿網絡的活躍與特色。

【日本NO.1商業漫畫】在台累積銷售突破100,000冊人生即賽局！只要活用賽局理論的精髓，你隨時都能有更好的選擇、更大的贏面★ 本書以最易理解的漫畫形式，完整重現賽局理論的Know-How★ 俯瞰思考、洞悉本質、預測推估──人生不難，弄懂賽局就好！＼ 遇事不擲筊，找到最佳解 ／學會運用「賽局理論」的力量，讓人生這條路越走越順遂！ 賽局理論，是用來分析利害對立的雙方關係及交涉的工具。 不但被廣泛用於國際政經、企業競爭策略中，就連職場、日常生活與人際互動上也同樣適用。 本書做為「解決問題最簡單的方法」的賽局理論入門書，以溫泉旅館為故事背景，透過輕鬆易懂的漫畫情境，引導讀者毫不費力地弄懂賽局理論。 內容涵蓋賽局理論最經典的模型：「囚犯困境」、「協調賽局」、「動態賽局」、「行為經濟學」。看漫畫中的主角銀次郎，如何應用這些賽局理論的精髓，逐一突破經營溫泉旅館的各種困境。 書中更設計許多附加習題，幫助讀者延伸思考，大幅提升你「綜觀全局→→精準預測→解決問題」的能力。「起手先贏」是該有的本事，「創造雙贏」才是王者的選擇！面對兩難局面，下一步不是做抉擇，而是思考如何雙贏…… 繼承家業的哥哥突然失蹤，原本在東京工作的銀次郎，被迫回到老家，接手一間溫泉旅館的經營。 面對沒落的溫泉小鎮、一盤散沙的旅館公會、惡性的削價競爭……銀次郎根本無從著手。 就在他一籌莫展時，突然出現一位要助他一臂之力的神祕女子。他們能重振溫泉旅館的往日風光嗎？ 關鍵就在於──他們能不能活用「賽局理論」！【囚犯困境】 贏不了的賽局，就改變規則！【協調賽局】 談判談的不是立場，而是利弊。【最大利得】 跳脫惡性競爭，找出雙贏的奈許均衡點。【動態賽局】 眼光放遠，從長期利益看結局，反推勝利的第一步。【俯瞰思考】 窮途末路的困境，不妨加入賽局外的新玩家、新選項。

大道至簡！美國亞馬遜4.5星好評，暢銷新版所有投資人，都希望自己「早二十年知道」的事「一本簡單不廢話，而且很實用的投資指南。」《致富心態》摩根．豪瑟 強力推薦超簡單故事，帶你看懂市場最重要的事股市，何以成為史上最大的財富製造機？本書透過一杯咖啡的簡單故事，從股市的基本原理切入，帶領讀者循序漸進打好投資基礎。無論是時有所聞的財經術語、常被曲解的概念，又或是「檯面上」的投資迷思，國民金融導師費羅迪都將用這本最詳實的「股市使用手冊」一一釐清。你會發現，所謂的「投資」其實非常簡單——帶上正確的認知，立刻開始即可！大部分投資問題，都能在這裡找到解答——廣納投資人「希望自己開始投資前就能擁有」的清晰觀念破除多數市場迷思，掌握圈內人相見恨晚的思維投資有賺有賠，懂這些就不虧：● 股價是誰決定的？投資人為何會陷入瘋狂？● 買低賣高就好？解讀投資賺錢的真正原理● 市場上最重要的指標、工具有哪些？● 投資法五花八門，如何選擇最適合自己的？● 企業價值誰說了算？加減乘除就可以算出來● 投資的「大錯」是什麼，又該如何避免？● 複利效應很簡單，但為何財務自由的人這麼少？「為什麼股市會上漲？」「要是不知道這個問題的答案，你就無法信心滿滿地投資。如果你不了解為什麼股市會上漲，就不會知道為什麼股市有時會崩盤，又為什麼總是會反彈。這個缺少的答案，就是你手上這本書存在的原因。」──國民金融導師 布萊恩．費羅迪更多讓你改觀的精實知識，就在本書……

在馬斯克收購推特的併購案中，價差為敏銳的投資者帶來短期套利的巨大機會； 輝瑞分拆學名藥部門，釋放了母公司與新公司雙重價值，成為市場價值重估的典範； 高通併購恩智浦案最終因監管因素失敗，但其後壓低的股價成為短期套利的絕佳契機。 當公司宣布分拆、併購，或者高層開始大舉買入自家股票， 這些事件不僅僅是市場消息，更是一場價值重估的開始。 只有看懂機會的人，才能在波動中脫穎而出。 本書教你如何看懂這些事件背後的財富密碼， 發現那些多數人無法察覺的低風險投資機會。 本書作者艾席夫．蘇利亞（Asif Suria）擁有20年的投資實戰經驗，將複雜的事件驅動策略拆解為簡單易懂的操作方法，讓你從市場事件中挖掘被低估的價值。無論你是投資新手，還是尋求更高效策略的進階投資者，這本書都能幫助你掌握低風險、高回報的致富法則。 ★ 這本書將改變你的投資方式 1. 教你抓住市場事件中的隱藏機會：無需猜測股市方向，透過事件本身的價值點，幫助你在市場波動中穩步獲利。 2. 發現普通人忽略的財富密碼：從併購、分拆到內部人交易，本書教你如何發掘那些尚未被市場充分定價的機會。 3. 用簡單的方法實現高效回報：透過作者提供的案例與實操框架，每個策略都有清晰的操作框架與執行步驟，即使是投資新手也能快速掌握策略，建立屬於自己的投資優勢。 ★ 翻開這本書，成為在市場變局中脫穎而出的贏家 • 投資不是賭運氣，而是掌握市場規律： 市場波動的背後，重大事件是投資的催化劑。本書教你如何用事件的「可預測性」，改變盲目的投資方式，穩步創造回報 • 低風險高回報的秘密武器： 不同於基本面或技術分析，事件驅動策略的核心在於捕捉價格與事件的結構性關聯，實現低風險的套利操作。這是一種專業投資者青睞的精準投資方法，你也能學會。 • 從全球市場中提煉實戰經驗： 透過國際經典案例揭示事件投資的核心價值，例如馬斯克收購推特展現併購套利的潛力，輝瑞分拆案釋放母公司與子公司的價值，以及WeWork的失敗啟示如何辨識市場泡沫。 ★ 6大事件投資策略，助你掌握隱藏優勢 • 併購套利：從併購價格差中實現穩定報酬 • 內部人交易：追蹤高層動向，找到被低估的公司潛力。 • 公司分拆：母公司與分拆公司之間，往往存在價值洼地。 • 庫藏股回購：公司用真金白銀釋放的價值信號，你是否看懂了？ • SPAC操作：掌握新型上市工具的機會與風險。 • 經營團隊變動：換血

這麼說吧！這本書只教你一件事，就是如何管理好團隊，又不至於讓你變成一個討人厭的渾球！從新手主管上任第一天，你就可能遇到大麻煩，若不是第一天就是第二天。從當主管這一天開始，你才真正開始學做主管。新手小主管呀、資深大主管們，來看看下面這些問題，你知道多少？◆ 為什麼千萬不要採用MBTI測驗？◆ 為什麼不該小看組織圖的功用？◆ 為什麼補人要用高於團隊平均能力的人？◆ 要你牢牢記住的五人原則是什麼？◆ 每個月都讓績效持續成長的秘訣是什麼？◆ 想知道略高於平均水準的神奇力量怎麼來的嗎？◆ 什麼是第四級行為？怎麼管理背上的猴子？◆ 想要加薪該怎麼談判？怎麼解雇人才不混蛋？◆ 足球隊不會招募球迷當球員，那你會找粉絲來上班嗎？◆ 該避免的傳聞逸事管理、蘑菇管理法則是什麼？◆ 來自艾森豪將軍的戰爭智慧──艾森豪矩陣怎麼用？從作者職涯中這些差勁主管的沉痛往事中學習教訓，絕對很有娛樂效果，不過，身為主管，你真正需要的建議是，關於如何「不要當個全天下最渾球的主管」的基本常識。好消息是，想做到這一點其實也不太困難，任何願意付出一些心力的人都能當個好的主管。這本書的目的，是希望它能滿足你作為一位新手主管的需求。也許你以前從未管理過任何人，這是你的首度升遷；或者你成為主管已有一段時間，但從未獲得任何正式的相關培訓，直到現在才意識到該是時候接受訓練；又或者，你的位階已經晉升到一定程度，現在必須面對職涯裡最艱困的領導挑戰。本書的建議，適用在上述的任何一種情況。內容從一些簡單的事情起頭，也是那些你必須即刻了解的基本知識，例如迎接新工作第一天的最佳方法。隨著你累積的經驗愈來愈多，本書也會逐步幫你解決你可能會遇到的一些更複雜、更深入的問題，例如，提高團隊績效需要一些時間，書中就有一系列章節介紹如何做到這一點。最後的幾個章節則是牽涉到更全面、更沉重、更概念化的議題，例如運用數據資料來解決可能影響整間公司的策略問題。作者根據他30年豐富的職場歷練及管理經驗，以幽默、流利而謙遜的語調撰寫本書，帶我們經歷作為管理者可能經驗的情緒、陷阱、教訓和成功。從表達感謝到承認錯誤，再到揭示每項成就。對於管理新手來說，本書是一個完美的即戰力指南；對於經驗豐富的管理者來說，本書中的大小案例，都可以引用來快速改善自己的管理作為，增進領導組織的能力。

改變一億人的人生，成功人士最肯定的致富課程頂層1%的有錢人，都有一些共通點。作者在30年間深入接觸富豪們，觀察到最頂層有錢人的說話、行為、習慣上的共通模式！★★各界人士推薦★★Ziglar公司CEO 湯姆．金克拉 Tom Ziglar《秘密》主講者 鮑勃．普羅克特 Bob Proctor《致富邏輯》作者 布萊恩．崔西 Brian Tracy《你生下來就很富有》作者 鮑勃．普羅克特 Bob Proctor「金錢」和「財富」已成為貫穿每一代人的關鍵字。然而，沒有任何路標可以告訴你如何致富。當我們安於現狀時，頂層富裕的人卻一步步拉大與我們的差距。本書作者丹．斯特魯策爾是一位「財富研究員」，他觀察研究世界各地的超級富豪超過30 年。在研究頂層1%有錢人的生活策略、態度、方法和習慣的過程中，他發現他們的生活中存在某些共通模式，毫無保留地在本書中揭露快速成為頂尖富人的29種致富秘密，概述成為最頂層的1%所需的具體步驟。你將了解到：關於頂層1%最廣為流傳的誤解和不為人知的真相◆爭取成為最頂層的1%應該是每個人的目標——無論你是否真的達到了這個目標◆頂層1%共同擁有的12個特質◆如何培養企業家心態，而不是消費者心態◆為什麼你不會「得到」你夢想的工作，而是要「創造」它◆為什麼傳統的目標設定概念不再適用——它們不會讓你成為最頂層的1%◆為什麼1%和99%都需要彼此，以達到最大程度的成功與幸福要想成功，你需要訂立一個明確的目標，在五年內成為頂層1%的富人，並想辦法讓這個目標實現。如果你對如何做到感到好奇，如果你想獲得壓倒性的財富，如果你想在生活中獲得滿足感和幸福感，請仔細研讀本書，你就會擁有一張最快加入頂層1%富人行列的路線圖。