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本書不是專為「風險管理部門」而寫，也不涉及該風管部門使用的統計方法與工具，除因相關領域的書本已很多外，秉持的信念是：「金融機構的風險管理應涵蓋所有業務、包括任何成員，不一定要量化所有問題，看不見的往往比看見的重要」。因此，將本書讀者定位在金融機構的所有部門之從業人員，是風險管理的入門書籍，也期待是各銀行教育訓練「風險管理儲備人才」、「中高階業務主管」的理想教材，適合金融機構從業人員及大專院校財金系所師生入門參考，除作為「風險管理基本能力測驗」參考用書外，亦能作為各銀行「風險管理儲備人才」、「中高階業務主管」教育訓練之理想教材。

⊙探討全球最新的風險事故，在每一章前新增「風險角落」深入分析。⊙收錄世界經濟論壇2024年全球風險報告，整理未來十年全球最可能發生的風險。⊙列舉2030年世界未來報告書有關現代風險社會的角色。⊙說明生成式人工智慧（GAI）崛起、帶來的巨大變革與其潛在風險。⊙解析地緣政治風險所引發的不確定性，可能對經濟、社會、政治等方面造成負面的影響。近幾年來，全球風險環境發生了巨大的變化，風險事件層出不窮，態勢愈加複雜。極端氣候變遷、網路攻擊活動及各種疫病流行等天災人禍的出現，如：2020年新冠病毒（COVID-19）與其後續的變異株；俄烏戰爭與中東的以哈衝突；特別是生成式人工智慧（GAI）的橫空出世，帶來了巨大變革和挑戰。這些事件的發生不僅在人們預料之外，造成的損失更遠超乎認知範疇，但也加深了我們對風險社會的認識。在這個風險社會時代，我們需重新審視許多以前被忽視的問題，無論是既有文明的走向，還是國際政經社會的重新規範與重大風險的共同管理。而在短、中期方面，各個企業、社會與政府都必須轉型為新型態的「警戒式單位」──具備足夠的警覺心、掌握且研判風險的能力，並能對各種風險作出有效的應對措施。

全面復盤！養成頂尖商業邏輯、設計思維、表達技巧 敘事架構 X 應用情境 X 設計實戰 超過400張圖表，帶你重塑表達優勢，培養最強職場即戰力！ 「15 分鐘內的 B2B 商務簡報該怎麼抓重點？」 「要向主管進行 30 分鐘的季度簡報，該注意哪些事？」 「除了將簡報的圖文放大，還有更吸引人的版面設計嗎？」 ──你是否也曾遇過這樣的困境？ 不論是說服主管、職場協作、爭取訂單或公開演講， 步步解析上臺流程，培養 AI 時代下， 不被取代、加速實現商業目標的方法。 STEP1 建立核心觀念→ 「先建立雙向連結，再開始溝通」，讓閱聽者不知不覺願意接納、聆聽、思考，進而產生行動。換位思考，是提升溝通效果的最大關鍵。 STEP2 培養敘事架構→ 判斷時間限制：要講多久、懂去蕪存菁。判斷局勢狀況：投其所好、聰明做對事。務實行動安排：以終為始、集中專注度。 STEP3 優化簡報設計→ 製作 PPT 的目的在於「降低消化重點的時間成本」。藉由圖表、數字、配色、章節輔助，順暢安排投影片的故事線。 STEP4 運用視覺吸睛→ 多元簡報範例，從企業會議、專案簡報、數據分析簡報，一一解析結構面與排版面的問題點。 STEP5 人簡合一表現→ 心態穩，放下心裡壓力，專注在內容；有道理，聚焦在「你的目的」跟「要讓誰聽進去」；別亂掉，避免上臺的經典錯誤。 【本書特色】 ●獨創的「人簡合一」概念，學習如何讓語速和簡報畫面完美結合。 ●多元化案例，從企業會議型、專案型、數據分析型個案解析，掌握最符合工作需要的案例知識點。 ●精采圖解與豐富圖表說明，拆解簡報流程，從開場→設計話術→善用眼神與肢體表達，讓你快速抓住簡報核心。 【卓越推薦】（依照姓氏筆劃排列） Sonny Chen｜炙陽國際顧問 執行長、王純蕙｜節目/活動主持人&企業講師、杜柏村｜瑞東診所院長、侯智薰｜生產力專家＆雷蒙三十創辦人、孫羚沄｜公勝保經 資深業務副總經理、張寶玲｜104人力銀行 集團行銷長、曾荃鈺｜中區 50 嵐集團企業關係部 副執行長、黃彥傑｜Hahow 好學校共同創辦人、廖文碩｜PPT.note 簡報仙貝 共同創辦人 「如果你經常需要簡報，苦練多時卻不得要領，非常推薦閱讀冠中老師的《簡報邏輯》，肯定會有意想不到的突破！」──Sonny Chen｜炙陽國際顧問 執行長 「書中有非常清楚的邏輯架構，分析在不同情境下，簡報製作時

★首版入選國家文官學院選書★│全新增訂版+資安風險升級主題 │──特別加寫資安風險等最新發展章節，回應駭客及數據安全問題不斷出現的新時代！企業災難案例& 韌性+敏捷管理的入門經典！一本當前每家企業都討論的一本書！五年前，這本書從韌性、風險管理、營運持續（Business Continuity）與災後復原（Disaster Recovery）等角度，跨界討論工安（Safety）與資安（Security）的議題。五年之後，這個世界有更多的不安，人類與企業經歷了世紀一見的新冠疫情、不再和平的地緣政治衝突、網路勒索與加密貨幣的案件頻發，以及更多的不確定與科技工具的進步及進步下的不適配。人們已經不再疑惑，國家與企業現在為什麼要投入「韌性」（Reslience）管理？它究竟有何重要性與價值？在當代經營策略中──「環境」──而非競爭者，可能才是企業最大的對手；一再忽視風險的公司幾乎不可免於被多變時代擊傷。也正是面對當前不確定性高、技術與數位跨國連結而引致的惡意攻擊層出不窮的時代，本書作者於災後復原及風險管理領域執業多年，兼從最新知識與災難企業案例的結合，生動說明了「韌性管理」的新觀念與新作法；除了安全的預防意識外，企業界也強調是否有一套「緊急復原對策」備變系統並且可操作落實，目前這一趨勢已嵌入許多全球公司最重視的的管理環節中。│企業資安、工安部門、高階經營管理層級必讀風控書目│當前大型跨國組織都在強調韌性管理的觀念、急迫感與行動綱領──從美加大停電到NASA衛星事故、從駭客入侵航空公司到半導體廠火災……；在年度的策略預案裡，我們是否想過：「如何把賺到的錢安全放進口袋」？在經營情境中，最稀有的資源不是部門預算，而是領導者的注意力。面對一再刷新損失紀錄的商業災害及「一日千里」的資安新挑戰，到底領導者該有何種新思維來應對？本書全面性地由「防災─減損─災後復原」，甚至是企業受災的理賠洽商，一步步帶領讀者認識天然災害／安全意外／電腦系統被駭等風險的高度不確定本質，以及當災禍降臨時，缺乏演練與漠視「危機中如何領導」的企業將會受到什麼樣的懲罰。同時，從事相關領域實務多年的作者也指出全球標竿企業／政府已將「韌性」標準納入供應鏈管理，尤其是「一旦發生風險，後果就極為嚴重」的飛安與醫療領域裡，最新的「安全」維護與一般公司的安全觀念有何異同。本書也是一部即時的「韌性」文化變革的企業內部啟動書籍

◎必勝關鍵全在這一本，考前衝刺最有效 取得工業安全技師證照是許多人的夢想，然而在相關考試的準備方面，面對繁多的考試內容，往往讓人不知該如何是好；作者有鑑於此，以自身考照經驗，精心彙整了歷屆與具有代表性考題，並且加以分門別類精闢解析，整理出十六章，章章切合考試主題，讓你輕鬆掌握得分關鍵﹗◎主題式分類搭配豐富圖表，完整建立知識體系內容除了以系統化的方式將許多試題分門別類整理成章以外，在內容陳述上，更是以圖解、表格的方式呈現，相較於坊間常見的單純文字敘述，內容枯燥乏味，閱讀起來又抽象難懂，只能靠硬背的方式來記憶，而如此隨文加入圖表比對，讓你的概念更加具體，而圖表容易理解，不僅可完整建立知識體系，更有助於快速記憶與考前複習。◎收錄最多「風險危害評估」歷屆考題的參考書作者以自身考照經驗，統整歷年專技、高考的工業安全技師考題外，另收錄了許多相關的精選試題，試題含括範圍：計算題、解釋名詞、簡答題、問答題等各類試題，並由名師為你題題解答，省去自己四處蒐集考題與找尋解析的困擾，並能幫助你吸收相關概念，輕鬆掌握出題重點，遇到各類題型也能從容答題。

五力型組織（領導）>學習型組織/情境領導、顧客需求模型理論（行銷）[CM值>CP值]、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型（面試）>目標選材、態度七大>一般態度、簡報優勢(PE)>一般簡報，因PE更全方位管控KS(M)A，更遑論它還有舉世無雙的語音模組理論。Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導，Maslow發明人類需求層次，哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材，每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識，還真難說他有學透企管（訓練）！？五力型組織（領導）>學習型組織/情境領導、顧客需求模型理論（行銷）[CM值>CP值]、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型（面試）>目標選材、態度七大、簡報優勢，六本都是世界級商管理論訓練課前書、集於一(公司)身，著實不易！優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話，只有國際級企管訓練專家才看得懂：為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織？因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願（4階段），然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願（5階段），讓領導績效更顯著有力2.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃，因CM除CP經濟/效益兩大N外，還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N，讓行銷企劃更集焦、更上層樓3.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA，銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式，讓銷售更全面有效4.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才，因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比，讓面試精準有效，目標選才只挑幾項職能5.態度七大>KenBlanchard二態度說，因為績效與勤/信有關以外，還與誠/主/急/責/配直接相關；6.簡報優勢(PE)>一般簡報，因PE更全方位管控KS(M)A，更遑論它還有舉世無雙的語音模組理論。上班族的6本隨身寶典(賀氏六大企管理論用書)已上市，你想要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,一㸃都不難。不管是內外勤上班人員，一看就開竅了！搶購趁早，以免向隅。以往多半是公司要求簡報什麼，就去簡報什麼。遇不會簡報的人，就送回訓練單位學到

沒有口才也不怕，即使手殘也能畫，兼具簡單好畫＆表現豐富的「好棒棒火柴人」，是你工作生活的最佳拍檔！經典圖解模式＆火柴人各種應用＆素描本・白板簡報技巧，一次滿足你的所有需求！隨書贈「好棒棒火柴人」教學影片」＆「練習冊」，邊看影片邊動筆畫，學得最快！【隨書贈｜好棒棒火柴人教學影片（ＱＲＣＯＤＥ）＆練習冊】「我的口才不太好，希望說話能更吸引人⋯⋯」「雖然沒有畫畫天分，也想像別人那樣隨手就能畫。」「會議跟簡報時，想讓說明更簡單好懂。」「會談之類的場合，想讓氣氛更活絡。」「寫企畫書或交涉時，期望話語更有說服力。」這些願望，「好棒棒火柴人」都能幫你實現！會議、簡報、企畫書、備忘筆記、聊天對談……讓火柴人來替你說服聽眾！✓輕鬆對話 ✓活絡氣氛 ✓容易理解 ✓精準傳達✓強化印象 ✓增加好感沒有口才也不怕，即使手殘也能畫，簡單組合｜、○、△、□任誰都能輕鬆畫出生動可愛的「火柴人」。「好棒棒火柴人」實際使用者的迴響————「線上會議用火柴人做自我介紹，大家很快就記住我的名字！」「透過火柴人，可以大膽說出自己平時不敢說的想法和心情。」「在公司內訓畫火柴人進行解說，現場氣氛一下子就熱絡起來。」「每天在社交媒體發布火柴人的插畫，我收到越來越多點讚！」「眾人筋疲力盡時，我畫了一個累翻的火柴人加上一句台詞，原本沉重的氣氛立刻活潑起來。」還有許多活用在簡報、會談或工作的訣竅，今天起，讓「好棒棒火柴人」陪你開拓全新世界！本書特色1.兼具簡單好畫＆表現豐富的「好棒棒火柴人」，是你工作生活的最佳拍檔！有別於「頭大身細」的傳統火柴人，作者河尻老師獨家開發的進階版「好棒棒火柴人」不僅可以簡單複製，生動可愛的立體版火柴人加上各式漫畫符號、效果線，為你的會議、簡報、商談、企畫書大大加分！2.經典圖解模式＆火柴人各種應用＆素描本・白板簡報技巧，一次滿足你的所有需求！3個圓圈圖解、四格圖解、階梯圖解、金字塔圖解、漏斗圖解⋯⋯本書囊括最實用的圖解模式，以實際案例示範如何結合火柴人，畫出與眾不同、吸人眼球的圖解，透過素描本或白板的輔助，來一場打動人心的精彩簡報！3.「好棒棒火柴人」教學影片」＆「練習冊」，一邊看影片一邊動筆畫，學得最快！最受歡迎的「火柴人繪畫課程」〈初級篇〉（繁體中文字幕），跟著幽默風趣、教學經驗豐富的河尻老師，從最基本的形狀練習開始，按部就班畫出超有成就感的「好棒棒火柴人」！好評推薦日本亞馬遜讀者「好

★ 美國亞馬遜５顆星好評！生活中的每一天我們都在溝通，支持或反對某些想法，甚至就只是單純地吸收資訊，大部分人進行這個過程差不多都能成功。然而，當要我們在一個較正式的場合中發言，甚至是向一群人作簡報時，有些人就會面臨信心的危機；也有些人雖然不怕在眾人前發言，但因為欠缺準備而報告得不盡理想。不管是哪一種情形，結果都一樣――因表現不佳而導致自尊受損。不管是做什麼事，要想成功就務必懂得有效溝通。隨著商場壓力日增，企業對於員工個人技巧的期望也不斷提高。向客戶或公司同仁作報告，不但需要信心，還得具備一些技巧，例如如何克服緊張、提升自信、成功表達出你的想法、充分掌握聽者的注意力等等。本書教你如何將原本於非正式場合己運用自如的技巧，轉換運用於正式的場合，讓你更能有效溝通。想想你曾聽過的動人音樂，好的報告亦當如是。約翰˙柯林斯談論的主題包含肢體語言、輔具、位置的運用，並提供報告諸多祕訣，探討如何架構報告、設定目標、與聽者建立契合。不論是進行何種形式的報告，要想成功，就必須貢獻個人才智，絞盡腦汁想出新的點子，然後以有趣的手法，甚至是刺激的手法，推銷出自己的新點子。唯有完美的報告，才能夠有效地溝通，這乃是事業成功最重要的一項技巧，透過本書您將學到：◆ 完美地推銷你本人、你的想法和公司的形象。◆ 提升有關報告的技巧。◆ 提升你的自信，學習如何清楚而引人入勝地溝通你的想法。◆ 從學會報告的技巧獲致最佳的結果，並建立你的自信。

★★★ 臉書、蘋果、雀巢、麥當勞等世界頂尖企業都在用的簡報術 ★★★★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了！謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到，如今終於公開問世。」──蘿倫．戈登斯坦（Lauren Goldstein），ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事「真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」──「閱讀前哨站」站長 瓦基「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」──策略思維商學院院長 孫治華◎你是否常遇到……‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話，不是不耐煩就是沒反應？‧老闆突然要你講重點，只要報告3張簡報就好……怎麼辦？‧寫e-mail交辦工作，但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下？故事╳數據╳視覺輔助讓點子穿越雜音、大腦不抗拒，打動受眾，讓他們認同你套用萬用說故事架構：背景、人物、衝突、結局，銷售點子、影響決策、工作達標，任何溝通都適用！#終止混亂的訊息 #終止亂塞的數據你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或電子郵件，讓你的點子被聽見。可是你很忙，所以你趕緊拿一些現成的東西應急，借同事的圖表、抓一些文字來充版面，東拼西湊出一份投影片。這種充滿混亂的訊息，密密麻麻難以閱讀，也沒明確呼籲大家行動的投影片，本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會，讓你無法在職場脫穎而出。因此，有時你在簡報或報告時會納悶，為什麼對方都聽不懂人話，不是不耐煩，就是沒反應；寄郵件跟催工作時，也愛回不回？你的困擾，和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙，也會拿「科學怪人簡報」來應急。現在，讓服務過臉書、雀巢、惠普、埃森哲、麥當勞、蘋果、樂高、萬豪、T-Mobile、美敦力等全球頂尖品牌的團隊的這對從矽谷起步的姐妹淘，珍妮．柯諾夫與李．拉佐魯斯來幫助你。就算工作忙，你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力，讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通，順利通過提案、銷售點子，建言聽得進去，每一天你都可以發揮職場影響力，穩坐職場贏家！【本書3大特色】說故事是推動業務的好方法，全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你：1.學會職場萬用的說故事框架，可應用於任何類型的商務溝通2.靈活依照你的需

為輔導及鼓勵保險從業人員報考保險仲介人專業考試，財團法人保險事業發展中心於民國100年間聘請專家、學者共同編纂保險仲介人訓練教材，共分為保險學概要、保險法規概要、保險實務概要、保險行銷概要、風險管理概要等六冊。

★全球讀者敲碗等待！年度暢銷冠軍《Google必修的圖表簡報術》推出第3彈★Google最強總監柯爾開新課，教你用簡報說好故事！手把手帶你練習：規劃故事→創作內容→上場表演→觀眾買單12堂課把資料變故事 × 超完整實戰步驟，把觀眾從冰山變粉絲！「一個想法雖好，除非它能激勵人心，否則就沒用了。科爾又寫出一本好讀、好懂的書，幫助你成為好的溝通者、講者和有影響力的人。對於想要實現這目標的人來說，本書必讀。一起來改變人們腦子裡的東西……甚至改變世界吧！」——拉茲洛．博克（Google前人資長）推薦身為職場人，無論是在會議上發言、在台上演講，或只是與同事討論最新專案，你對於分享訊息都有關鍵性的作用，是你在決定您其他人會不會投入演講、理解你的意思、受你影響並採取你想要的行動。但是，你是不是常常因為這些困難卡關：✓在表達自己的觀點之前，聽眾注意力就飄走？✓有人把主題引導到意想不到的方向，或者問一個意想不到的問題，讓你偏離主軸？✓話都說了，卻發現觀眾沒把你放在眼裡？✓不知道簡報到底有被聽進去，有沒有人因你的簡報而改變決定？柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲克——Google前人力分析團隊總監、暢銷書作家、最強講師又來幫你了！原本的她是個內向又社恐的人，藉由練習說故事技巧，一躍成為廣受歡迎的講師。這一次她開班授課，把豐富的經驗教提煉成一本強大又實用的說故事指南。教會你準備故事，並且以精湛的技巧說出故事。柯爾要陪伴你走過一段學習的旅程——首先是為有效溝通打好基礎了解你的觀眾和你要傳達的訊息；接著，你會學到將你的想法轉化為引人入勝的故事和有解釋力的內容；材料準備好後，你會把注意力轉向你的內在，探索出能磨練表達能力和自信溝通的策略，為會議或演說做好準備。學會說故事，原本讓你卡關的挑戰還是會出現，但你能迎刃而解。你可能會花很多時間做前期的準備，然後上場簡報，抓住觀眾能看到你的短短幾分鐘，吸引他們、有效溝通，並最終激發他們採取行動。你可以學到：‧先搞清楚你的觀眾是誰？誰有決策權？→無論是單獨一人、少數幾位或由形形色色的人組成的群體，你都要預先研究他們的需求為何、利益所在，對你的態度友好或質疑，這樣才能為關鍵人物量身定做故事內容。‧打動人心的三分鐘故事→學編劇大師，說出清晰明瞭、有起承轉合的故事；確保故事順利傳達到聽眾耳裡，達到你想要的效果‧腦力激盪的過程很重要→先手工作業，準備可挪動的便利貼，排列組合出各種

《雜訊》、《Google必修的圖表簡報術》、《視覺設計大師的數據溝通聖經》、《圓之書：知識發展的球狀視覺史》作者，前美國首席資料科學家、「用數據看世界」網站負責人 重磅推薦 從常見到進階圖表，此書為各種數據溝通和傳達提供靈感！ 【內容簡介】◤很棒的權威指南，非常實用！──凱斯．桑思坦，《雜訊》作者 ◤針對大量圖表類型提供實用建議的指南。──阿爾貝托．開羅，《視覺設計大師的數據溝通聖經》作者 ◤不可或缺的指南，幫助你展現出清晰且奪目的作品。──帕蒂爾，前美國首席資料科學家 ◤囊括基礎知識躍進至當今視覺化領域的所有技術與方法。──馬克斯．羅瑟，「用數據看世界」網站負責人 ◤在快速發展的資料視覺化領域中建立重要基礎的寶貴資源。──曼努埃爾．利馬，《圓之書：知識發展的球狀視覺史》作者 ◤收錄了各種精彩而多樣的視覺化作品，就像一本令人愉快閱讀的圖表百科全書。──柯爾．諾瑟鮑姆．娜菲克，《Google必修的圖表簡報術》作者 ▁▂▃▄▅▆▇▇▆▅▄▃▂▁ 當今世界充斥著海量資料、新聞和文字，令人目不暇給。客戶、同事，政策制定人員、決策人員和感興趣的讀者都淹沒在資訊流裡，唯有視覺化設計能從中突圍。 本書作者為美國聯邦政府經濟學家，意識到資料呈現的重要性不下於資料本身，從而開始研究資料視覺化並深受啟發，成為資料視覺化專家。擁有豐富的產、官、學實務經驗的他，將引導你走進圖表設計的科學與藝術，超越死板的傳統圖表，展開一場豐富深刻的設計與溝通之旅。 本書收錄500多個範例，界定和討論80多張圖表，並將其歸類成8大類別，幫助讀者了解各圖表如何運作及其優缺點。 • 8大類別→比較、時間、分布、地理空間、關係、局部對整體、質化資料與表格• 80多種圖表類型→馬賽克圖、凹凸圖、脊線圖、面量圖、弧形圖、旭日圖……• 500多個範例→收錄數百個清晰、優雅且多元的視覺化作品，提供無限靈感 ▇▆▅▄▃▂▁▁▂▃▄▅▆▇ 全面、仔細地協助你建立視覺化圖表基礎與進階技巧 │選擇適合目的和目標的圖表類型： • 從基本原則開始，詳細介紹各種視覺化類型。• 了解不同圖表（例如直方圖、

◆《金融時報》年度精選最佳書籍◆《親愛的臥底經濟學家》提姆‧哈福特（Tim Harford）推薦 ▂▃▄▅▆▇████████████▇▆▅▄▃▂獨家公開！超過200張全彩精美示例頂尖商業媒體的數據呈現技術《金融時報》首席視覺化專家，讓你想說的話更有說服力！▂▃▄▅▆▇████████████▇▆▅▄▃▂Tableau、PowerBI等視覺化軟體越來越紅，AI時代，資料視覺化是企業不可或缺的未來趨勢如何讓人一眼看懂數據代表的意義？如何讓圖表為你的企劃加分？如何透過視覺化說服、甚至讓人採取行動？再精美的圖表，只要不能說對故事，就會變得毫無作用，金融時報首席專家，教你把資料的力量發揮到極致！這本書將幫助你：‧更加理解不同類型的圖表、圖形和表格，以及如何加以解析‧識別數據背後的真相‧了解如何將訊息用最佳化的視覺效果呈現‧打造出讓人們能夠參與、理解和採取行動的視覺圖表‧《金融時報》內部獨家視覺化辭典本書將介紹九大最常見類型的圖表：‧呈現量的比較‧呈現時間變化‧呈現相關性‧呈現分布‧呈現流向‧呈現排序‧呈現離差‧呈現部分與整體‧呈現空間從股價漲跌到選舉得票數，超過200個經典圖表成功／失敗案例，告訴你怎樣的圖表能攫住人心，怎樣的圖表會被棄如敝屣，從教師、報章編輯、自媒體經營者到任何需要整理資訊的上班族必讀！

簡報技巧，決定你的工作績效！‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾ ─★★─　四張表擺平所有簡報情境　─★★─商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明 ★──★　三步驟打造你的專屬簡報　★──★設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容 ▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。 ▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？ ▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍ ↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓ 【商務訊息】『目的』把話說清楚，讓事情有人做『重點』問題 → 答案 → 行動─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【狀況報告】『目的』讓別人知道你做了什麼事『重點』行動 + 過程 + 效益─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【資訊分享】『目的』資訊的重組與精簡『重點』比對新舊資訊的不同之處─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 【提案說明】『目的』提出全新的問題情境『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ▍好評推薦 ▍RainDog雨狗｜簡報奉行創辦人于為暢｜個人品牌事業教練黃鼎翎｜十分好創意執行長許繼元｜Mr.Market市場先生／財經作家趙胤丞｜高效人生商學院Podcast共同主持人蘇書平｜先行智庫執行長

∥「7大關鍵工具」X「30個商務版型」X「4大配色表」無私解析∥提升PPT優化能力，讓簡報更易讀，重點不失焦∥Before VS After清晰對照，NG簡報輕鬆升級 不懂設計沒關係，只需模仿版型，NG簡報立刻變身智慧資料！ ★ 公開老手不想教，公司學不到的「最高簡報術」！本書網羅全商務場景，以「公司介紹」「企畫提案」「業績比較」「客戶提報」等為基礎，介紹簡報設計的技巧與實例。再複雜的資料也能快速整理，打造精準說服力！ ★ 一本對照，無縫套用！手殘人也能是高產出簡報大師30個版型皆提供Before VS After對照，解說了NG簡報與OK簡報的Point提示。即使是不擅長製作資料或是很忙的人，也能瞬間掌握要點，立刻模仿製作。 ★ 從基礎版型更上一層！加上自己的風格不只有基礎的商務範例版型，更收錄了許多延伸問題，涵蓋「字體」「圖表」「多媒體」「裝飾」「配色」等各式各樣的內容，只要改變這些小細節，就能瞬間擁有自己的簡報風格，完成和專業人士一樣厲害的簡報。 ★ 4大色系配色表除了版型與製作祕訣外，本書更網羅了眾多幫助製作、提高效率的易懂資料，例如4大色系配色表與RGB數值。 啊！簡報設計原來那麼簡單？！ l 將設計元素零件化，就能加以活用l 封面要簡約，題名則不可妥協l 對比呈現：版面配置與顏色是關鍵l 服務概要一句就能入魂l 具體化時程表上的流程與任務l 用顏色深淺來表現預算與成果l 以緞帶圖呈現匹配值(matching)l 用簡約圖示來製作商業模式l 用成果與示意圖來凸顯急速成長 成為設計達人的捷徑就是：大量的模仿。每當你需要製作簡報的時候，只要翻開這本書，試著模仿製作範例，相信你的簡報功力肯定倍速提升。 本書特色1. 對資料整理與設計沒概念的多數人很友善，不教設計，而是直接提供多種版型，讓讀者馬上按圖索驥（抄）。2. 提供從基礎上再增添新特色的技

有時，過於謹慎成不了大事，但太過大膽又全盤通輸，該小心時謹慎，該大膽時敢衝，是你我面對未知時，必須練就的高勝算能力！ ★ 諾貝爾經濟學獎得主大推★ Amazon.com讀者評價4.9顆星★ CNBC、《科克斯書評》、美國外交協會、財經Podcaster等各界齊聲讚譽 ．為什麼有許多比賽，比分落後的一方，很常出現輸贏翻盤的狀況？．為什麼常聽到所剩無幾的人，最後All-in而財富翻身的故事？．為什麼最後一任總統很常做出令人匪夷所思的政策？．為什麼難民會冒著生命危險，逃離迫害與貧窮？．為什麼主張遠離戰爭的美國，會加入一次世界大戰，反而成為世界霸權？ 原來，這些都與「逆轉效應」有關！ ◎ 損失小、好處多時，使平常謹慎的人，願意大膽行動美國得獎經濟學家威廉．希爾博，長期研究人們在充滿風險的投資市場中如何決策，他每年都會在課堂上設置了一項選股遊戲：一個月後，誰選擇的標的獲利最多，但就算慘賠也沒關係。因此，很多學生放棄能穩健獲利的股票，選擇風險高但利潤也高的股票。 他發現，這項投資決策的原則適用於任何人、任何領域，在有機會獲得高報酬且損失小的情況下，會促使人願意冒險一搏，反而出現逆轉勝的局勢。 ◎ 從落後到逆轉勝的奇蹟現象希爾博在美式足球球比賽觀察到「逆轉效應」的現象，在美式足球比賽即將結束時，比分落後的一隊會冒險行事，採取遠距離長傳，就算勝算不高，但心裡默念「萬福瑪利亞」祈禱逆轉奇蹟，後來，萬福瑪利亞也衍生出，人在沒什麼好輸的情況下，會出現放手一搏、孤注一擲、逆轉的效應。 ◎ 何時該冒險？何時該謹慎？才能逆轉勝，而不是逆轉敗希爾博運用商業、歷史和政治的真實案例，呼籲不是每次冒險一搏都能出現逆轉勝的奇蹟，也提供掌握逆轉效應的背後心態和運用方法── ．判斷「高勝算和低損失」的局勢，做好風險管理．當放手一搏變成賭博，將帶來不良後果，付出慘痛的代價．懂得背後動機，賦予意義，利用「害怕失去」改正不良影響．體悟自由的勇氣，克服恐懼，盡力做出最好的決定．妥善運用無所顧忌的態度，造就非凡事業 本書還有更多商業、政治、個人生活的實際案例，向球賽、大選、人權運動、金融危機、戰爭、歷史借鏡，當面對好處很大、損失很小的情況時，善用「放手一搏的勇氣」，抓準何時該冒險、何時該謹慎的致勝時機，讓你的投資和工作成功逆襲！

◎課前導讀‧觀念易讀好記！ ◎重點彙整+精選試題‧提升應考實力！ ◎歷屆試題，實戰演練精闢解析！ 會考的內容都在這本書裡，不會考的都沒放。書中還收錄了風險管理基本能力測驗第9屆到第15屆的試題，就是要讓你掌握金融研訓院最新的命題方向。詳細解析，讓你不會看了霧煞煞，就是要讓你書讀得進去，答案寫得出來，看完這本書，你一定可以拿到證照！ 課前導讀&重點整理‧加強你的答題實力！ 為了幫助你通過「風險管理基本能力測驗」，作者精心編撰本書，書中除了課文上之文字敘述，亦配合附圖與表格說明，以圖表將抽象概念具體呈現，重點觀念清楚易懂。書中並詳細說明了風險管理制度與實務相關法條重點，加強你對法條的記憶與了解，幫助你輕鬆找到解題關鍵。 表格化整理，重點小視窗，清楚明白 書中盡量以表格化整理，另針對常考重點或關鍵字詞設計重點提醒小視窗，幫助你攻略重點，清晰明白，易讀易記。 相關法規全收錄，建立觀念快又有效 特別精心收錄風險管理重要相關法規，加以分門別類編排整理，並佐以歷屆試題，考試重點一目瞭然，協助你快速建立清晰的觀念。歷屆試題‧實戰演練精闢解析 每個章節念完後，都附有精選試題練習，風險管理制度與實務測驗開辦至今的試題，每一屆都會有相似甚至是相同的題目一考再考，若相同題目一再看到，你可能會覺得煩，但同時表示該題是重點中的重點！用大量試題演練掌握題庫命題趨勢，將錯誤的題目細心訂正，並熟讀書中的解析，相信本書是你考取證照的最佳捷徑！ ＊＊＊＊有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動，更能時時掌握考訊及優惠活動！

★日本亞馬遜電子書第一名 簡報是一種引導決策的藝術， 如何傳達主張，直擊老闆和客戶內心？ 怎樣細膩呈現質感，不落俗套？ 本書全圖解實作，讓你掌握5重點、6步驟 提案不需多費唇舌就通過！ ‧擔心遺漏重點，總是將投影片頁面塞滿滿？ ‧煩惱呈現方式一成不變，特別使用動畫設計？ 其實，簡報的目的是「讓提案通過」，所以最重要的是打入主管、老闆及客戶心坎，成為他們眼中的最佳選擇。 簡報諮詢顧問天野暢子，深知「提案者」與「決策者」雙方的心理，指導過的簡報往往不用口頭說明，就能讓提案通過。她指出，大多數人以為資料只是簡報的一部分，但事實上資料便代表整個簡報，如果懂得抓住訣竅，即使只用一張A4紙，又不善於言詞，決策者照樣會買單。 ★★掌握5項重點，讓決策者爽快說YES 什麼樣的簡報能引導提案快速通過？製作資料時，必須思考決策者的立場，掌握5項重點。 •目標（Goal）：對「什麼事」造成「怎樣的影響」？ •親切（Hospitality）：怎麼做最能貼近對方需求？ •原創（Originality）：是否展現獨特性？ •實用（Usability）：化繁為簡，讓對方只需要做決定 •簡化（Simple）：不依賴口述，誘導對方直覺判斷就同意 ★★遵守6個步驟，輕鬆製作魅力簡報 「今天，蘋果讓世人對手機從此改觀。」賈伯斯一句話，撼動全場聽眾。製作簡報資料，想要這樣有力道，必須內容重邏輯，編排具巧思，貼近決策者的需求，共有6個步驟。 【第1步】善用6W2H，篩選你蒐集的資料 一開始不要瞎忙找資料，要依循6W2H原則規劃格式：做什麼、對象是誰、花費多少、怎麼做等。而且在整個過程中，不斷確認是否符合原則，才不會混亂失焦。 【第2步】分類、留白的版面設計，展現獨特性 資料要切合決策者的物質利益與情感利益，但一口氣全部攤開，只會讓人眼花撩亂，得學習超市DM加以分門分類，然後規劃出簡報草稿，並處理細節。 ‧小祕訣1：數據和官方資料最具有說服力。 ‧小祕訣2：留白最能凸顯重點，但如何安排位置和比例？ 【第3步】文案力決定報告是否夠犀利 一般文章的結構是起承轉合，但商用簡報必須一開始就破題，提出對方感興趣的結論，並用標題帶出重點。最簡明易懂的句型是「什麼事＋怎麼樣」。 ‧小祕訣1：如何下標？怎麼控制字數？看看Yahoo新聞就知道。 ‧小祕訣2：條列式敘述有助於迅速理解，還有層級規則、段落區隔等5種手法。 【第4步

20年以上經營戰略專業 日本簡報演講專家的終極清單☆簡報新手必讀，除了會做簡報還能說得好☆Step By Step報告前的100個check list上場不出包！ 專業推薦林長揚 簡報教練、暢銷作家謝文憲 企業講師、作家、主持人直接使用書中的技術和圖表完成完美簡報！提案的企劃是否能通過，取決於讓對方理解內容、提案的核心。想讓提案被採用，首要條件是清楚傳達自己的提案，讓聽簡報的人發現：「原來如此！」，讓對方認同：「沒錯就是這樣！」，讓所有人覺得自己的提議是最佳方案。從製作資料的注意事項，如何冷靜應對、目光與聽者交會等小技巧，簡報後的問答應對到布置會場要點，這本書告訴大家說服聽眾的100個必備訣竅。STEP1「確認目標」仔細分析3P（PEOPLE、PURPOSE、PLACE）。STEP2「腳本架構」掌握三步驟：結論（聽講者利益）➔印證理由（現象、資料、比較）➔結論（聽講者利益），集中焦點，使聽講者易於吸收。STEP3 「視覺設計」運用視覺效果、幫助理解、引發興趣、加深印象、節省時間。STEP4 「有效訊息」傳達事實、表達意見和感情，提供具有說服力的訊息。STEP5 「雙向交流」鼓勵發問、交換意見，找到問題的真正用意，精彩作答。

內容簡介:★歷久不衰，好評不斷的長銷經典簡報書★★精采絕倫的簡報設計指南，為商業溝通建立了典範★準備簡報之前的心理建設◎ 擁有開放的心態以及犯錯的意願，才能擁有創造力。以初心來看待工作吧！◎ 當你在準備一份簡報時，別忘了設下限制，而且隨時謹記這三個詞：簡單、清楚、扼要。開始準備簡報應該要做的事情◎ 讓你忙碌的頭腦慢下來，更清楚看見你的問題和目標所在。◎ 關鍵問題：你最主要的（核心）重點是什麼？為什麼它很重要？◎ 準備一份詳細的講義，可以讓你不必被迫把所有東西都塞進投影片。如何說出好故事使用例子或故事，尋找那些出乎意料之外、可以觸動人心的東西。腦力激盪時要遠離電腦，咀嚼（並組織）那些最重要的點，並在製作整個簡報的過程中忠於這個主題（核心訊息）。設計簡報時應該牢記在心的事◎ 重點不是要讓事情對我們自己變得簡單，而是讓事情對他們而言變得更簡單。◎ 我們可以藉由小心地剔除不必要的事物，來達到簡單的境界。◎ 當你在設計簡報時，除了遵守簡單原則之外，請將以下概念牢記在心：含蓄、平衡以及低調的優雅。◎ 好的設計定有留白之處。想想「消減」，而非「增加」。簡報設計的四大要則◎ 利用對比原則去製造出不同元素間富有動感的差異性。如果這些東西各不相同，務必讓他們看起來非常不同。◎ 利用重複原則在你的投影片中重複各種元素。這可以幫助你的投影片更有整體感，也更有組織。◎ 利用對齊原則來連結投影片上的影像元素（透過那些看不見的線）。◎ 利用相近原則來確保類似的元素都被群組在一起。觀眾會將放在一起，或彼此很靠近的物件解釋為同類。如何做完美的表達◎ 就像與人對話一樣，簡報也需要你在當場、當下全心地展演。◎ 像發了瘋似地準備與練習，等到你上台，一切看起來就會既輕鬆又自然。◎ 當然要計劃周詳，不過，全然處於當下的意思也代表了你得保持彈性、絕對清醒，並以開放的心來迎接所有出現在面前的機會。名家推薦對人們影響深遠的經典，往往是一些內容精實的著作，例如英文寫作聖經《The Elements of Style》、為會議帶來秩序的《羅伯特議事規則》。這兩本著作看似輕薄短小，卻影響了整個人類世界。我認爲這本書也能躋身感動讀者的經典之列。打開這份精彩絕倫的簡報設計指南，學習打造簡單而明確的訊息。正如他所堅持的簡單原則，賈爾・雷諾茲以一種自然而寫意的方式傳授簡報技巧，分享成功簡報案例。⸺ Ric Bretschneid