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商品簡介
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目次
商品簡介
面對全球化、信息技術和員工關係等方面的挑戰，中國企業的人力資源管理呈現出兩個發展趨勢：一是人力資源管理要與業務發展有機結合，二是人力資源管理要致力於如何提高企業核心競爭力。在經典的人力資源管理框架下，本書不僅突出對基本概念和理論的準確把握，還穿插著大量切合當今社會熱點的案例，融入一些新的研究與實踐成果，如HR三支柱、零工經濟等。本書力求：
1.基於戰略人力資源管理的視角，梳理人力資源管理職能。這讓讀者不僅能瞭解到人力資源管理職能之間的邏輯關係，而且還能把握人力資源管理職能與公司經營之間的支持關係。
2.從持續競爭優勢的角度，闡述人力資源管理的作用機制。這讓讀者不僅能瞭解到人力資源管理職能的操作實務，而且還能清晰這些人力資源管理職能工作是如何對企業績效發揮作用，如何促進企業核心競爭優勢的。
3.從合規與風險管理的視角，在相應章節中系統闡述了相關的法律問題，並插入了大量法律實務和案例。
本書可以作為管理類專業本科生、研究生（包括MBA、EMBA、MPA等）的人力資源管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可供相關從業人員工作參考。
1.基於戰略人力資源管理的視角，梳理人力資源管理職能。這讓讀者不僅能瞭解到人力資源管理職能之間的邏輯關係，而且還能把握人力資源管理職能與公司經營之間的支持關係。
2.從持續競爭優勢的角度，闡述人力資源管理的作用機制。這讓讀者不僅能瞭解到人力資源管理職能的操作實務，而且還能清晰這些人力資源管理職能工作是如何對企業績效發揮作用，如何促進企業核心競爭優勢的。
3.從合規與風險管理的視角，在相應章節中系統闡述了相關的法律問題，並插入了大量法律實務和案例。
本書可以作為管理類專業本科生、研究生（包括MBA、EMBA、MPA等）的人力資源管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可供相關從業人員工作參考。
名人/編輯推薦
本書不僅吸收一些相對成熟的新觀點，還引入大量反映當今社會熱點的企業實踐，如HR三支柱、OKR、零工經濟等
目次
出版說明
前言
第1章 人力資源管理導論 1
AMO框架 人力資源管理如何發揮作用 1
引例 華為獨特的人力資源管理模式 2
1.1 人力資源管理概述 4
1.2 人力資源管理的發展 10
1.3 人力資源管理效能 25
本章小結 30
複習思考題 31
應用案例 騰訊活水計劃 31
第2章 人力資源戰略與規劃 33
AMO框架 人力資源戰略與規劃 33
引例 IBM公司的戰略人力資源管理體系 34
2.1 戰略人力資源管理與企業發展戰略 35
2.2 人力資源戰略概述 37
2.3 人力資源規劃實務 43
2.4 靈活用工戰略 59
2.5 人力資源分析 64
本章小結 69
複習思考題 69
應用案例 海大集團人力資源實踐 69
第3章 職位設計與職位分析 72
AMO框架 職位設計與分析 72
引例 解析蘋果內部的直接負責人制度 73
3.1 基於組織結構的職位設計 74
3.2 職位分析概述 84
3.3 職位分析的程序和方法 88
3.4 職位說明書 94
3.5 職位分析的新趨勢 98
3.6 職位分析中的風險及應對 107
本章小結 109
複習思考題 109
應用案例 GT公司職位分析的新嘗試 109
第4章 員工招聘與人才測評 111
AMO框架 員工招聘與人才測評 111
引例 Google的人才招聘 112
4.1 人才供應鏈管理 113
4.2 員工招聘 116
4.3 人才測評 134
4.4 招聘管理工作中的法律風險與對策 151
本章小結 154
複習思考題 154
應用案例 笑招：網易在召喚 154
第5章 績效管理 156
AMO框架 績效管理 156
引例 字節跳動如何玩轉OKR 157
5.1 績效與績效管理 158
5.2 績效管理系統 162
5.3 績效考核的常見手段 173
5.4 關鍵績效指標的設計 183
5.5 績效管理過程中的法律風險及其規避對策 189
本章小結 193
複習思考題 193
應用案例 惠普的雙層績效管理 193
第6章 薪酬管理 196
AMO框架 薪酬管理 196
引例 宜家：全面且公平的薪酬福利體系 197
6.1 薪酬與薪酬管理 198
6.2 戰略導向的薪酬體系設計 204
6.3 職位評估的主要方法 217
6.4 企業典型的激勵模式與創新 219
6.5 員工獎金與福利設計 224
6.6 薪酬管理中的法律風險及規避 231
本章小結 234
複習思考題 234
應用案例 獨具特色的海爾薪酬管理 234
第7章 員工發展與培訓管理 237
AMO框架 員工發展與培訓管理 237
引例 三星：橫縱交織的人才發展戰略 238
7.1 員工發展管理 239
7.2 培訓管理的流程 250
7.3 培訓管理體系的設計 259
7.4 培訓管理中的法律風險 268
本章小結 271
複習思考題 271
應用案例 普華永道的培訓計劃 272
第8章 職業生涯管理 274
AMO框架 職業生涯管理 274
引例 華為：以員工發展促進企業的可持續發展 275
8.1 職業生涯管理概述 276
8.2 個人職業生涯規劃設計與管理 285
8.3 組織職業生涯管理 291
本章小結 305
複習思考題 305
應用案例 奇虎360的人才發展策略 306
第9章 員工關係管理 308
AMO框架 員工關係管理 308
引例 海底撈的家庭導向員工關係管理 309
9.1 員工關係管理概述 311
9.2 員工關係管理實踐 323
9.3 勞動關係管理與勞動法規 336
本章小結 342
複習思考題 342
應用案例 勞務派遣用工中的風險 342
參考文獻 344
前言
第1章 人力資源管理導論 1
AMO框架 人力資源管理如何發揮作用 1
引例 華為獨特的人力資源管理模式 2
1.1 人力資源管理概述 4
1.2 人力資源管理的發展 10
1.3 人力資源管理效能 25
本章小結 30
複習思考題 31
應用案例 騰訊活水計劃 31
第2章 人力資源戰略與規劃 33
AMO框架 人力資源戰略與規劃 33
引例 IBM公司的戰略人力資源管理體系 34
2.1 戰略人力資源管理與企業發展戰略 35
2.2 人力資源戰略概述 37
2.3 人力資源規劃實務 43
2.4 靈活用工戰略 59
2.5 人力資源分析 64
本章小結 69
複習思考題 69
應用案例 海大集團人力資源實踐 69
第3章 職位設計與職位分析 72
AMO框架 職位設計與分析 72
引例 解析蘋果內部的直接負責人制度 73
3.1 基於組織結構的職位設計 74
3.2 職位分析概述 84
3.3 職位分析的程序和方法 88
3.4 職位說明書 94
3.5 職位分析的新趨勢 98
3.6 職位分析中的風險及應對 107
本章小結 109
複習思考題 109
應用案例 GT公司職位分析的新嘗試 109
第4章 員工招聘與人才測評 111
AMO框架 員工招聘與人才測評 111
引例 Google的人才招聘 112
4.1 人才供應鏈管理 113
4.2 員工招聘 116
4.3 人才測評 134
4.4 招聘管理工作中的法律風險與對策 151
本章小結 154
複習思考題 154
應用案例 笑招：網易在召喚 154
第5章 績效管理 156
AMO框架 績效管理 156
引例 字節跳動如何玩轉OKR 157
5.1 績效與績效管理 158
5.2 績效管理系統 162
5.3 績效考核的常見手段 173
5.4 關鍵績效指標的設計 183
5.5 績效管理過程中的法律風險及其規避對策 189
本章小結 193
複習思考題 193
應用案例 惠普的雙層績效管理 193
第6章 薪酬管理 196
AMO框架 薪酬管理 196
引例 宜家：全面且公平的薪酬福利體系 197
6.1 薪酬與薪酬管理 198
6.2 戰略導向的薪酬體系設計 204
6.3 職位評估的主要方法 217
6.4 企業典型的激勵模式與創新 219
6.5 員工獎金與福利設計 224
6.6 薪酬管理中的法律風險及規避 231
本章小結 234
複習思考題 234
應用案例 獨具特色的海爾薪酬管理 234
第7章 員工發展與培訓管理 237
AMO框架 員工發展與培訓管理 237
引例 三星：橫縱交織的人才發展戰略 238
7.1 員工發展管理 239
7.2 培訓管理的流程 250
7.3 培訓管理體系的設計 259
7.4 培訓管理中的法律風險 268
本章小結 271
複習思考題 271
應用案例 普華永道的培訓計劃 272
第8章 職業生涯管理 274
AMO框架 職業生涯管理 274
引例 華為：以員工發展促進企業的可持續發展 275
8.1 職業生涯管理概述 276
8.2 個人職業生涯規劃設計與管理 285
8.3 組織職業生涯管理 291
本章小結 305
複習思考題 305
應用案例 奇虎360的人才發展策略 306
第9章 員工關係管理 308
AMO框架 員工關係管理 308
引例 海底撈的家庭導向員工關係管理 309
9.1 員工關係管理概述 311
9.2 員工關係管理實踐 323
9.3 勞動關係管理與勞動法規 336
本章小結 342
複習思考題 342
應用案例 勞務派遣用工中的風險 342
參考文獻 344
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