Kennzahlensysteme als Instrument der Unternehmensführung. Klassische Systeme und moderne Performance Measurement Konzepte: Untersuchung am Fallbeispie

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,2, Steinbeis-Hochschule Berlin, Veranstaltung: Finanzielle Frung, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand dieser Arbeit soll eine Gegenerstellung von klassischen Kennzahlensystemen und modernen Performance Measurement Konzepten sein. Im praktischen Transfer sollen diese angewandt und abgeglichen werden. Dazu wird auf Grundlage des Gesch輎tsberichtes der Hauptstadtmesse f das Jahr 2019 ein klassisches Kennzahlenmodel nach Dupont aufgestellt. Davon ausgehend wird eine Balanced Scorecard erstellt, welche die besonderen Marktbedingungen der Veranstaltungsbranche unter den Bedingungen der Corona-Pandemie im Jahr 2020 berksichtigt. Die Wirkungskraft des Unternehmenscontrollings h鄚gt wesentlich davon ab, dass Sachverhalte im Unternehmen erfasst, geplant, vorgegeben und kontrolliert werden k霵nen. Zur Konkretisierung dieser Sachverhalte dient bspw. das Zahlenmaterial des betrieblichen Rechnungswesens. Die daraus entwickelten Kennzahlen und Kennzahlensysteme sind pr鉺ise und erm鐷lichen komplexe Sachverhalte in quantitative Daten zu ertragen. Studien zeigen, dass Kennzahlensysteme als wichtigstes praktisches Controlling-Instrument angesehen werden. Diese betriebswirtschaftlichen Zahlendaten haben bereits lange Tradition. Als Geburtsstunde der Kennzahlensysteme gilt die Entwicklung des DuPont-System aus dem Jahr 1919. Aus diesen Anf鄚gen entwickelte sich das Performance Measurement Ende der achtziger Jahre.