商品簡介
《公共人力資源管理：理論與實踐》為河海大學研究生精品教材建設項目。全書對公共部門人力資源管理的各個環節的內容進行了多層次、多維度的系統闡述。既強調基本概念、基本理論和基本技能，同時又相應地突出其可操作性的特點；既從公共部門人力資源管理微觀層次的角度，同時又從宏觀和戰略層次的角度向讀者展示了公共部門人力資源管理的新特點及未來發展趨勢。主要內容包括：章 導論；第二章 公共人力資源分類管理；第三章 ， 公共人力資源規劃；第四章 公共人力資源選聘；第五章 公共人力資源素質測評；第六章 公共人力資源開發；第七章 公共人力資源績效考評；第八章 公共人力資源激勵。
相較於以往同類教材，本編著具有以下特色：一是在編寫過程中堅持理論性與實踐性相結合，以科學理論為指引，以實際運用為依歸，以培養研究生扎實的學術功底與較高的實操能力為導向，以型塑學生綜合素質為終目標。二是在邏輯結構的編排過程中，堅持案例分析與論文評析相結合。三是在內容體系的設計中堅持案例教學為主，在內容編寫過程中加入大量的實際案例。理論上深入淺出、研究中一目了然、實操時得心應手。
作者簡介
李靜，河海大學公共管理學院教授，碩士生導師，研究方向為社會福利與社會治理。主持國家社會科學基金青年項目、*人文社會科學研究青年項目多項，在《社會科學研究》《南京大學學報》等核心期刊發表論文二十余篇，出版合著多部。韓振燕、徐倩
名人/編輯推薦
本書為河海大學研究生精品教材建設項目。全書對公共部門人力資源管理的各個環節的內容進行了多層次、多維度的系統闡述。既強調基本概念、基本理論和基本技能，同時又相應地突出其可操作性的特點；既從公共部門人力資源管理微觀層次的角度，同時又從宏觀和戰略層次的角度向讀者展示了公共部門人力資源管理的新特點及未來發展趨勢。
目次
章 導 論
節 公共人力資源管理的基本概念
第二節 公共人力資源管理的理念嬗變
第三節 公共人力資源管理的理論基礎
第四節 公共人力資源管理的基本原則與體系架構
閱讀資料: 德國有期限公務員
案例分析: 四川省聘任制公務員
本章關鍵術語
復習思考題
第二章 公共人力資源分類管理
節 公共部門工作分析
第二節 公共部門職位評價
第三節 公共部門人員分類管理
第四節 中國公務員分類管理制度與人員分類管理發展趨勢
閱讀資料: 閱讀資料一:激勵視角下公務員職級晉升制度的發展脈絡
閱讀資料二:?公務員職務與職級並行規定?摘選
案例分析: 深圳在全國率先實行公務員分類管理與聘任制改革
本章關鍵術語
復習思考題
第三章 公共人力資源規劃
節 公共人力資源戰略與規劃概述
第二節 公共人力資源供求預測與均衡分析
第三節 公共人力資源規劃的編制
第四節 中國人才強國戰略與人才發展規劃
閱讀資料: 閱讀資料一:如何建設世界一流人才強國
閱讀資料二:新加坡人才建設的具體措施
案例分析: 人才發展規劃的編制
本章關鍵術語
復習思考題
第四章 公共人力資源配置與流動
節 公共人力資源配置
第二節 公共人力資源配置的程序與方法
第三節 公共人力資源流動
閱讀資料: 閱讀資料一:幹部掛職制度的歷史變遷及成效
閱讀資料二:聘任制公務員的制度創新與內在價值
案例分析: 首次! 四川公開選調公務員背後有啥深意?
本章關鍵術語
復習思考題
第五章 公共人力資源素質測評
節 公共人力資源素質測評概述
第二節 公共人力資源素質測評指標體系
第三節 幾種常見的心理素質測評方法
閱讀資料: 高級公務員勝任素質模型的國際經驗及借鑒
案例分析: 案例一:寧波幹部選拔首次引入心理測試:當幹部,要過心理關
案例二:定向遴選 激勵基層幹部幹事創業
本章關鍵術語
復習思考題
第六章 公共人力資源開發
節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發的程序和方法
第三節 國內外公共部門培訓與開發實踐
閱讀資料: 閱讀資料一:?公務員培訓規定?選摘
閱讀資料二:?事業單位工作人員培訓規定?選摘
案例分析: 解鎖外語技能,公務員準備好了嗎?
復習思考題
第七章 公共人力資源績效管理
節 公共人力資源績效管理概述
第二節 公共部門績效管理流程
第三節 公共部門績效管理工具
第四節 國內外公共部門績效管理實踐
閱讀資料: 地方政府實施政務服務 “好差評”制度的成效
案例分析: 廣西:績效管理鼓勵多幹實幹 市場監管出實效
本章關鍵術語
復習思考題
第八章 公共人力資源激勵
節 公共部門薪酬管理概述
第二節 公共部門薪酬管理關鍵決策
第三節 公共部門福利與保險
第四節 國內外公共部門薪酬管理實踐
閱讀資料: 中國公務員薪酬制度發展的歷史敘事與國際經驗借鑒
案例分析: 陜西省推進薪酬制度改革的實踐探索
本章關鍵術語
復習思考題
第九章 新時代公共人力資源的發展
節 公共人力資源管理的時代背景和挑戰
第二節 新時代公共人力資源管理典型案例和先進經驗
第三節 新時代公共人力資源管理的新趨勢
閱讀資料: 新 ?公務員法?:新時代公務員管理新思路
案例分析: 智能管理嚴防公務員 “為官不為”
本章關鍵術語
復習思考題
參考文獻
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